장님이라는 사실이 내 일에 정말로 도움이 되고 있습니다.저는 눈이 보이지 않기 때문에겉모습으로 사람을 판단하지 않습니다.사람의 외관으로부터 오는 선입견으로부터 안전한 것이지요.어떤 사람이라도 찾아와 안심하고 상담할 수 있는 사람이 되려고 합니다.- 코빈 윌리암스(목사) 코빈 윌리암스는 1945년 앞서 가던 전차가지뢰에 걸려 폭발하는 바람에 실명했지만,그런 장애가 카운슬러이자 목회자가 되려고 한그의 의지를 막을 수 없었습니다.(한근태 저, ‘일생에 한번은 고수를 만나라’에서 인용)기회에는 위기가, 위기엔 반드시 기회의 요소가 있습니다.위기 속에서 기회를 찾는 사람이 진정한 긍정맨입니다.행복한 경영이야.......

성공은 당신이 뜻하는 바를 성취하는 것이 아니라당신이 성취할 것을 목표로 정한 다음에그것을 이 세상에서 최대한 노력하다가 안되면다음 세상에서라도 꼭 성취하고 말겠다는 확신을 품고노력하며 앞으로 나아가는 것이다.- 로버트 포먼 호턴 목표하는 것을 성취했느냐 하는 것이 아닌,진정으로 가치 있는, 내 소명을 다할 수 있는 목표를 찾았느냐?그리고 그것을 위해 끝없이 도전하는 삶을 살았느냐?하는 것이 성공적인 인생의 척도라 할 수 있습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

세상은 거울과 같아서 모든 사람들에게 그들의 얼굴을 비춰준다.세상을 향해 얼굴을 찌푸려 보라.그러면 세상은 당신을 험상궂게 바라볼 것이다.세상을 향해 웃음을 지어 보이며 세상과 하나가 되어 보아라.그러면 세상은 유쾌하고 친절한 동행이 되어 줄 것이다.- 윌리엄 메이크피스 새커리내가 먼저 남에게 친절하게 대하면 그도 나에게 친절하게 대합니다.남을 존중하면 세상도 나를 존중하게 되어 있습니다.긍정적으로 살면 긍정의 결과가 나오고열정을 가지고 살면 탁월한 결과가 나옵니다.내 모습, 내 생각, 내 행동대로세상은 바뀌게 되어있습니다. 그래서 세상은 거울입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

조직원들이 성과보다 노력이 중요하다는 착각을 하게 해서는 안된다.일을 하기 위해서가 아니라 성과를 위해 일해야 한다.성과야말로 모든 활동의 목적이다.성과와 업적에 의해 평가받는 사람들의 수를 최대한 늘려야 한다.- 한근태, ‘일생에 한번은 고수를 만나라’에서 일 잘하는 사람들은 투입(input)보다는산출(output)에 초점을 두고 일합니다.반대로 일을 잘 못하는 사람들은인풋이 곧 일이라고 생각하는 경향이 있습니다.노력과 과정 역시 대단히 중요합니다.그러나 일의 목적과 아웃풋에,하드 워킹(열심히 하는 것)보다는 스마트 워킹(잘 하는 것)에집중하는 것이 더 중요합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하.......

지나치게 많은 분야에 돈과 노력을 투입하면 반드시 실패한다.‘달걀을 한 바구니에 담지마라’라는 말은 틀렸다.나는 이렇게 말하고 싶다.‘달걀을 모두 한 바구니에 담고 그 바구니를 잘 지켜라’라고...단 하나에 집중하는 사람은 자주 실패하지 않는다.- 게리 켈러, ‘원씽 The One Thing’에서 바구니 하나를 잘 지켜보며 들고 다니는 것은 쉽습니다.달걀을 가장 많이 깨뜨리는 사람은하나의 바구니를 들고 다니는 사람이 아니라,너무 많은 바구니를 들고 있는 사람입니다.나의 에너지와 생각, 돈을 현재 하고 있는 일 하나에만집중하는 것이 바로 성공의 비결입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

닥치고 연습! 이것 밖에 없어요,저는 남들보다 재능이 부족하기에연습을 많이 해야 한다고 생각했어요.원래 연습생들은 오전 10시까지만 오면 되는데저는 새벽 6시에 가서 항상 연습하고 밤에도 몰래 와서 했어요.- 가수 수지 (신명진, ‘나를 꿈으로 이끄는 한마디’에서) 극한 연습을 통해 경지에 이르면 자연스럽게인성도 좋아지는 모양입니다.계속되는 수지의 이야기입니다.“많이 부족하다 생각하는데백상예술대상을 받게 되니 오히려 무서웠어요,영화 때문에 상을 받으면 좋은 감독님, 좋은 시기에좋은 배역을 만나서 받는 거지 내가 잘해서 받는 게 아니야,그러니 우쭐대지마! 하는 식으로 마인드 컨트롤해요”행복한 경영이야.......

사람은 약하다. 가련하리만치 약하다. 그래서 문제를 일으킨다.조직은 직원의 단점을 보완하기 위해 많은 신경을 쓴다.그러나 누군가를 고용하는 까닭은그 사람이 지닌 장점이나 능력 때문이다.조직의 목적은 사람의 장점을 성과로 연결시키는 것이다.사람을 매니지먼트 한다는 것은 그 사람의 장점을 살리는 일이다.- 피터 드러커 누구에게나 장점이 있고 단점이 있습니다.단점을 먼저 보면 장점이 보이지 않습니다.약점만 지적당하면 사람들은 의욕도 잃고 사기도 떨어집니다.점점 무능한 사람으로 변해갑니다.반대로 장점을 먼저 보고 장점을 살려주면그 사람도 살고 조직도 살게 됩니다.장점에 집중해야 하는 이유입니다.행복한.......

손을 못 움직이게 되면서 이런 생각을 했어요.'완벽하게 하려고 망설이면서 안 하는 것보다는 헤매더라도 하는 게 낫다'고. 움직일 수 있을 때 말입니다.뒤돌아 생각해보니 내 인생에서 후회되는 일들이모조리 안 한 것들이더라고요.실수할까 싶어 주저했던 것들 말이죠. - 바이올리니스트 정경화 정경화님은 손가락 부상으로 쉬면서‘'인간은 원래 헤매는 것이다'라는 답을 얻었고,'헤매더라도 그냥 해야 했는데'하는 후회를 많이 했다’고 합니다.그렇습니다. 우리는 해서 실패한 것 보다는시도조차 하지 않은 것에 대해 더 많은 후회를 하게 됩니다.뭔가 새로운 시도를 해보는 멋진 하루되시기 바랍니다.행복한 경영이야기에서 인용하였.......