나는 긍정적 사고를 견지하기 위해 책상 유리 밑에 낙천적 성향이 강한 금언이 적힌 종이를 넣어두었다. * 내가 생각하는 것처럼 나쁘진 않다. * 내일 아침이면 더 좋아질 것이다. * 나는 해낼 수 있다. * 두려움을 주거나 부정적인 말을 하는 사람들의 충고를 듣지 마라. - 콜린 파월 필드 마샬 몽고메리는 ‘리더의 첫 번째 임무는 낙천주의자가 되는 것이다. 당신과 미팅을 하고 난 뒤 부하직원이 어떻게 느끼는가? 의기충천하게 느끼는가? 만약 그렇지 않다면 당신은 리더가 아니다.’고 했습니다. 사기충천한 부하직원을 만들기 위해선 리더 스스로 항상 낙천적 사고와 희망으로 무장하고 있어야 합니다. 행복한 경.......

단지 무언가를 얻을 목적으로 인맥을 쌓으면 성공하기 어렵다. 인맥이 주는 혜택은 의미있는 활동과 관계를 투자한 결과로 따라오는 것이지 그것 자체를 추구한다고 얻을 수 있는 게 아니다. - 웨인 베이커 (미시간대 교수) 인맥은 아무런 대가를 바라지 않고 그저 상대방이 잘 될 수 있도록 먼저 도울 때 쌓이게 됩니다. 누군가를 만나면 내가 이 사람을 어떻게 도울 수 있는가를 먼저 자문하는 사람이 인맥의 달인이 될 가능성이 높습니다. 아랫사람에게 잘 대하는 사람이 진짜 인맥의 달인이 될 수 있다는 말도 새겨둘만한 금언입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

20대에는 미친 듯이 몰아치는 열정만 빛나 보였는데, 나이가 들수록 '열정'보다 '열심'이 미덥다. 화려하고 요란한 뜨거움 보다 우직한 성실함에게 웃으며 손을 들어주고 싶다. 눈부시게 잠깐 빛나는 사람보다 평범한 날들이 쌓여 은은히 빛나는 사람에게 손을 들어주고 싶다. - 위서현, ‘뜨거운 위로 한 그릇’에서 열정이 성공을 만듭니다. 그러나 순간적인 불타오름, 남에게 피해를 주는 뜨거움이 아닌, 묵묵히 오래가는 뚝배기 같은 열정이라야 진정한 의미를 가집니다. 인생은 단기 승부가 아니기 때문이고, 인생은 남과 함께 만들어갈 때 비로소 완성되는 것이기 때문입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니.......

넓게 배우고 깊이 공부하는 것은 반대로 간략히 설명하기 위해서다. (博學而詳說之, 將以反說約也) 글을 널리 배우고 상세히 이치를 설명하는 까닭은 많은 지식을 자랑하고 화려함을 다투고자 해서가 아니다. 융화하고 관통해서 반대로 지극히 요약된 경지에 도달해서 설명하려고 해서이다. - 맹자 헨리 워즈워스 롱펠로는 ‘성격에서도, 방법에서도, 스타일에서도, 그 어디에서도 탁월함의 최고는 간결함이다’, 레오나르도 다빈치는 ‘간결함은 궁극의 정교함이다.’, 아인슈타인은 ‘과학의 가장 기본이 되는 아이디어는 절대 단순해야 하고, 모두가 이해할 수 있는 표현이 가능해야 한다’고 간결함의 기술(art of sim.......

가끔은 10% 개선보다 10배 좋게 만드는 것이 더 쉽다. 10% 개선을 위해선 기존 방식에서 좀 더 열심히 하는 방식을 찾게 된다. 10배 혁신을 목표로 하게 되면 근본에서부터 생각이 달라진다. 달나라로 가자는 목표가 생기면 가슴속에 꿈이 생기고 좀 더 창의적인 방법을 찾게 된다. 남들은 감히 상상조차 할 수 없는 급진적 혁신을 추구하는 것을 문샷 싱킹(moonshot thinking)이라 한다. - 손재권, ‘파괴자들’에서 꿈의 크기가 달라지면 마음가짐이 달라집니다. 꿈의 크기가 달라지면 전혀 다른 솔루션, 보다 창의적인 방법을 찾게 됩니다. 가끔은 불가능을 꿈꾸고 불가능을 향해 달려가는 용기가 필요합니다. 그러한.......

B급 인재야말로 A급 못지않게 중요한 존재다. 기업의 성공은 몇몇 A급 스타플레이어보다는 조직의 70%를 구성하고 있는 평범한 B급 플레이어 층이 얼마나 견고한지에 달려있다. A급 인재들이 비전과 전략을 수립하는 것은 사실이지만 그것을 실행하고 완결 짓는 것은 B급 인재들이기 때문이다. - 샘 구드너 (캐타펄트 시스템 CEO) 조직의 성과는 전체 구성원 역량의 총합으로 이뤄집니다. 핵심인재가 중요하지만, 핵심인재만 우선하는 정책은 조직 내 팀웍과 사기에 부정적인 영향을 끼치게 됩니다. 견실한 B급 직원들의 활약이 없이는 장기적 생존이 불가능합니다. 핵심인력이 없어야 기업이 장수할 수 있다는 극단적인 주.......

생각해보니 나의 역경은 정말 축복이었다. 가난했기에 ‘성냥팔이 소녀’를 쓸 수 있었고, 못생겼다고 놀림을 받았기에 ‘미운 오리새끼’를 쓸 수 있었다. - 동화작가 안데르센 안데르센은 매우 가난한 집안에서 태어나 초등학교도 다니지 못했으며 알코올 중독자인 아버지에게 학대를 당하곤 했습니다. 그는 그런 역경 속에서도 다락방에 누워 행복한 상상을 즐겼습니다. 아버지는 좋은 사람이고 집이 가난한 것은 축복이라고 말입니다. 위는 동화작가로 명성을 얻었을 때 안데르센이 한 말입니다. (김홍신, ‘인생사용 설명서’에서) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

요컨대 행복의 비결은 다음과 같다. 첫째, 가능한 폭넓은 관심을 가질 것, 둘째, 당신의 관심을 끄는 사물들과 사람들에게 적대적인 반응 보다는 우호적인 반응을 보일 것. - 버트런드 러셀, ‘나는 무엇을 위해 살아 왔는가’에서 행복은 조건이 아닌 기술과 노력입니다. 근본적인 행복은 그 무엇보다 인간과 사물에 대한 우호적인 관심에 달려있습니다. 많은 사람들을 자발적으로, 자연스럽게 좋아한다는 것은 아마도 행복의 원천 가운데 가장 큰 것이 아닌가 싶습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요