수많은 싸움과 셀 수 없는 패배 끝에 성공할 수 있다는 점에서장애물은 필수적이다.싸움과 패배는 당신의 실력과 힘을 강화시키고,용기와 인내력을 키우며, 능력과 자신감을 높일 것이다. 한마디로, 모든 장애는 당신을 발전시키는 동지이다.- 오그 만디노 성공한 사람들과 20여년간 인터뷰를 한 나폴레온 힐은“모든 문제와 어려움은 그만큼의 기회나더욱 큰 혜택과 닿아있다.”고 강조합니다.사람들은 화창한 날씨를 고대하지만매일 날씨가 좋으면 땅은 사막으로 변해갑니다. 지속적 평안보다는 거친 풍파가 사람과 조직을 강하게 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

피아노 건반을 두드리는 것 보다 더 지루한 일은 없다.그러나 명성을 날리고 연주 활동이 많은 피아니스트일수록더욱 더 열심히, 시간이 날 때 마다,매일 매일 한주도 빠지지 않고 연습하지 않으면 안된다.마찬가지로 유능한 외과의사일수록 더 충실하게,틈나는 대로, 매일 그리고 매주,봉합술을 연습해야 한다.- 피터 드러커 골프 황제 타이거 우즈는 메이저 대회에서 우승하던 날바로 연습장으로 달려가는 것으로 유명합니다.저는 경영자를 포함한 조직의 리더들이가장 많이 공부해야 한다고 생각하고,실제로 그렇게 하고 있다고 믿고 있습니다.부동산 재벌 도널드 트럼프는 일주일에 순수하게 28시간을독서에 투자한다고 합니다. 행복한 경영.......

과연 사람들이 생각하는 위대함이란 무엇일까?나는 명성은 삶에서 ‘얻는 것’을 바탕으로 하고,진정한 위대함은 살면서 ‘주는 것’을 바탕으로 한다고 생각한다.위대함이란, 행동을 통한 ‘기여’를 의미한다.- ‘CEO도 반하는 평사원 리더’에서 일찍이 캘빈 쿨리지도‘누구든 그가 받은 것으로는 존경받지 못한다.존경심은 그가 준 것에 대한 보상이다’고베풂의 중요성을 갈파했습니다.이러한 평범한 위치를 실생활에서 실천하며 살아간다면위대함은 물론 명성도 주어지리라 믿습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

지도자의 역할은 비전을 생생하게 묘사하여그를 따르는 사람들이 그 비전을 받아들여자신의 비전으로 만들게 하는 것이다.그래야 조직의 모든 에너지가 같은 목표에 집중될 수 있다.그 때 비전이 실현된다.- 조나단 스위프트 리더는 남들이 보지 못하는 미래의 모습을 미리 보고,이를 생생하게 묘사하여,그 꿈과 비전이 조직의 것이 아닌,바로 모든 구성원 개개인의 가슴을 울렁거리게 하는자신의 목표가 되도록 만들어야 합니다.그렇게 모든 구성원의 목표가 하나가 되어야,승리하는 조직으로 탈바꿈하게 됩니다.손자병법에 나오는 상하동욕자승 (上下同欲者勝)도같은 맥락에서 이해할 수 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사.......

고객 상담을 통해 사고를 분석해 본 결과,노동 재해가 발생하는 과정에 중상자 한명이 나오면그 전에 같은 원인으로 발생한 경상자가 29명,또 운 좋게 재난은 피했지만같은 원인으로 부상을 당할 뻔한 잠재적 상해자가 300명이 있었다.즉 ‘1대 29대 300’의 법칙이 발견되었다.- 1930년대 초 미국 한 보험회사 관리, H.W. 하인리히 오늘날 기업경영은 숨겨진 지뢰밭을 걸어가는 것과 같습니다.단 한번의 치명적 실수로 일을 그르치는 경우가 많습니다.그러나 큰 사고가 있기 전에는 반드시 전조가 있게 마련입니다.큰 재앙을 불러올 작은 징후를 무시하지 말아야 합니다.잘 나갈 때일수록 오만을 주의하고 사소한 문제라도그냥 넘기지 않고 철저.......

1. 지속적인 학습을 한다.2. 능력을 중시한다. 3. 직원들이 위험을 감수하고 도전하도록 만든다.4. 사회에 이로운 것이 비즈니스에도 이롭다는 것을 알고 있다.5. 채용 기준이 엄격하다.6. 기업은 이윤을 남기고 눈부시게 성장한다. 잭 웰치 GE 전 회장이 ‘승자의 조건’이라는신간에서 밝힌 일하고 싶은 기업의 존건입니다. 사람들이 정말 일하고 싶은 기업을 만들 때여러분은 게임에서 가장 강력한 경쟁우위 요소,즉 최고의 팀을 뽑아 경기에 내보낼 수 있는 능력을 손아귀에 쥘 수 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

만족스러워 하는 고객이야말로 사실은회사의 최대의 적이다.만족스러워 하는 고객은 경쟁사에 뒤지지 않도록끊임없이 노력해야 한다는 사실을 상기시켜 주지 않는다.그러다 어느 날엔가는 마침내 경쟁사가 당신의 회사를 앞지르고,고객들이 말없이 떠나가는 불미스러운 사태가 발생한다.- 세스 고딘, ’보랏빛 소가 온다2‘에서 만족스러워하는 고객은 불평을 하지 않고 제때에 돈을 냅니다.성공적인 회사들은 만족스러워 하는 고객에 집착해지금의 상태를 그대로 유지하려고 합니다.바로 그것이 문제입니다.성장의 원동력은 다름 아닌 불만족스러워하는 고객,혹은 덜 만족스러운 고객으로부터 나오는 것입니다.그들은 해결책을 발견하기만 하면.......

희망은 마치 독수리의 눈빛과도 같다. 항상 닿을 수 없을 정도로 아득히 먼 곳만 바라보고 있기 때문이다.진정한 희망이란 바로 나를 신뢰하는 것이다.행운은 거울 속의 나를 바라볼 수 있을 만큼용기가 있는 사람을 따른다. 자신감을 잃어버리지 마라,자신을 존중할 줄 아는 사람만이 다른 사람을 존중할 수 있다. 쇼펜하우어의 말을 보내드립니다. 중국의 왕 양명도 “산 속에 있는 적 1만 명은 잡기 쉬워도내 마음 속에 있는 적 1명은 정말 잡기 힘들다”고자신감의 중요성을 역설했다 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.