직장인들의 학습이나 연구는 일종의 훈련이다. 프로 선수는 훈련과 시합에 투자하는 시간 비율이 4대 1정도다. 직장인의 학습이나 연구 시간은 하루에 10분 밖에 되지 않는다. 학습 및 연구와 업무에 투자하는 시간 비율이 1:60 정도인 셈이다. 결국 훈련시간이 턱없이 부족한 상태에서 시합에 임하는 격이다.- 혼다 나오유키, ‘레버리지 씽킹’에서 직장인들의 훈련시간 절대 부족이 생산성을 저해합니다. 우리 휴넷은 매주 금요일을 프라이 러닝데이(fri-learning day)로 지정해 하루 종일 자유롭게 연구하고 학습할 수 있도록 하고 있습니다. 즉 근무시간의 20%를 학습에 투자하도록 하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 프로 선수들에 비해.......

매우 성공한 사람들을 만날 기회가 있거든, 자신의 커리어에서 가장 행복했던 때가 언제였는지 물어보라. 아마도 다들 사업 초기에 고군분투했던 기억이나 애를 먹었던 도전들을 이야기 할 것이다. 좋은 팀은 상황이 어려울 때 나온다.- 패티 맥코드, ‘파워풀’에서 어려움을 싫어하고 새로운 도전과 모험을 회피하는 것이 사람들의 본능입니다. 그러나 남들과 차별화된 탁월한 성과창출과 강한 팀은 남들이 회피하는 그 어려움을 통해서만 만들어집니다. 어려움을 즐길 줄 알아야 합니다. 어려울수록 재미를 느끼는 사람들로 구성된 팀, 그들이 세상을 바꿉니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

언젠가 죽어 심판 받는 날이 오면 우리에게 던져진 물음은 오직 당신이 얼마나 많이 사랑하며 살았는가? 일 거라는 건 조금도 의심해 본 적이 없어. 얼마나 많은 걸 얻었는가? 라는 질문이 아니라 오히려 얼마나 남에게 주었는가? 라는 물음을 받게 될 거야. 겉으로 보이는 대단함은 전혀 중요하지 않아, 우리가 베푼 것만 따지게 될 거야.- ‘어린왕자 두 번째 이야기’에서 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

목표를 선택하는 것은 당신이 원하거나, 훨씬 더 필요한 것들을 얻기 위해 다른 것들을 거절한다는 의미이기도 하다. 더 좋은 것을 위해 좋은 선택을 거절하는 것을 두려워하는 사람들은 동시에 너무 많은 목표를 추구하려고 노력한다. 이들은 아무것도 이루지 못할 가능성이 크다. 모든 것을 선택함으로써 당신 자신을 무기력하게 만들어선 안된다.–레이 달리오, ‘원칙’에서 전략에선 선택과 집중이 금과옥조에 해당합니다. 선택 대신 포기라는 단어를 써서 포기와 집중이라고 이야기하기도 합니다. 간절히 원하는 극소수만 남겨두고 다 버릴 때 그것에 집중할 수 있고, 온 힘을 다해 집중하면 이루지 못할 것이 없습니다. 욕심이 많은 사.......

역경이 존재하는 이유가 있다. 역경은 우리를 몰아내기 위해 존재하는 것이 아니다. 우리가 무언가를 간절히 원하는지 깨달을 수 있는 기회를 주기 위해 있는 것이다. 그것을 충분히 간절히 원하지 않는 사람들에게 역경은 그만하라고 말한다. 역경은 그런 사람들을 단념하도록 하기 위해 존재한다.- 랜디 포시, ‘마지막 강의’에서 “질병과 몰락, 환멸과 파산, 친한 친구와의 이별, 이러한 것들은 처음에는 다시 찾을 수 없는 손실로 생각된다. 그러나 시간이 흐름에 따라 이런 손실 속에 숨겨져 있던 강한 회복력이 나타나기 시작할 것이다.” 에머슨의 말입니다. 지혜로운 사람에겐 역경은 포장된 신의 선물이 될 수 있습니다. 행복한 경.......

124승으로 아시아 선수 최다승을 기록한 날 밤, 나는 누구보다 더 높은 자리에 가는 것을 성공이라고 부르는 건 부질없다고 생각했다. 나에게는 매 초, 매 순간 새로운 목표를 세우고 도전하는 것이 성공이다. 누군가 보다 잘 나가고 싶다고 생각하는 시간 대신에 나의 본 모습에 집중하면 뭔가 하고 싶은 일이 생긴다.- 박찬호 선수 이어지는 강연 내용입니다. “자그마한 상상이 꿈을 만들었고, 꿈이 생기니 디테일한 목표가 보였다. 나를 어렵게 하고 힘들게 하는 사람들이 참 많았는데, 어려움을 겪는 건 괴로운 일이지만, 그걸 이겨내면 노하우가 생긴다. 몸에 새긴 노하우는 없어지지 않는다. 누구보다 월등한 자신을 꿈꾸지 말고, 매순.......

성공에 기여하게 하는 것이 가장 강력한 동기부여다. 회사가 직원들을 어른으로 대할 때, 직원들도 어른으로서 행동한다. 직원들은 자유를 남용하지 않는다.- 패티 맥코드, ‘파워풀’에서 믿지 못해 하나하나 간섭하고 통제하면 직원들은 머슴처럼 생각하고 머슴처럼 일하게 됩니다. 일의 의미와 가치를 깨닫게 하고 그 일을 스스로 결정할 수 있도록 믿고 맡기면 직원들은 주인의식으로 보답합니다. 먼저 믿을 수 있는 용기가 사람을 키우고 조직을 키웁니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

1에서 1%를 더하면 1.01이고 1%를 빼면 0.99이다. 1.01과 0.99는 겨우 0.02차이다. 그러나 1.01을 365제곱하면 37.8이, 0.99를 365 제곱하면 0.026이 된다. 0.02라는 미미한 차이가 37.8(1453배)의 차이를 만들어낸다. 하루에 해야 할 목표를 누군가는 1.01만큼 달성하고 누군가는 0.99만큼 달성했다고 생각해보자. 하루만 보면 별 차이 없지만, 1년이 지나면 절대 극복 불가능한 간극이 생긴다.- 김용섭, ‘실력보다 안목이다’에서 일상적이고 사소한 것들이 꾸준히 쌓이면 강력한 힘을 발휘합니다. 매일 1%만 초과 달성하면 1년만 지나도 엄청난 힘이 됩니다. 꾸준히 쌓은 능력만큼 강력한 것도 없습니다 . 탁월한 안목을 지닌 이들은 사소.......