샘 로빗 베인&컴퍼니 기업회생 부문 글로벌대표는 구조조정을 피하려면 현금에 역점을 둬야 한다고 주장했다. 이와 관련해 로빗 대표는 △캐시 트래킹을 통해 기업 현금이 어디로 나가는지 정확히 파악하고 △비즈니스 결정을 재검토해 전략적ㆍ비전략적 요소를 찾아낸 뒤 전략적 우선순위에 현금을 매칭하는 것 등이 중요하다고 주문했다. 또 심각한 유동성 위기에 직면한 기업들은 지불 연장, 보험공제를 늘리고 현금 유출을 중단한 뒤 모든 우선순위를 현금에 두라고 조언했다. - 매일경제(2009.11.17)

데이비스 인텔부사장은 "어려울 때 기업이 회생하려면 해당 기업이 잘할 수 있는 것이 어디에 있는지 아는 게 중요하다. 미래에 최고 기업이 될 분야가 정해지면 과거에 잘나가던 분야라도 과감히 포기해야 한다"고 강조했다. - 매일경제(2009.11.17)

데이비스 부사장은 GE가 1892년 장기 공황 때, HP가 1939년 대공황 때, 구글이 1998년 주식시장이 붕괴됐을 때인 검은 10월에 설립됐음을 상기시켰다. 위기 속에서 오히려 세계적인 기업이 탄생했다는 얘기다. 또 데이비스 부사장은 기업이 지속 성장하기 위해서는 무엇보다 과거에 잘해 왔던 것을 과감히 포기할 수 있는 결단력을 갖춰야 한다고 조언했다. 1979년 S램ㆍD램 메모리를 제조하면서 승승장구했던 인텔은 1985년 반도체 침체기를 맞아 마이크로프로세서에 집중하기로 결정했다. 당시 메모리와 마이크로프로세서 매출액 비중이 각각 80%, 20%였다는 점을 감안하면 도박에 가까운 결정을 내린.......

이승환은 "나 스스로 부자가 된게 아니라 주변사람들이 부자로 만들었다. 나는 돈 보다도 사람부자가 분명한 것 같다"고 말했다. - 연합뉴스(2009.11.17) : 개그맨 이승환 '벌집삼겹살' 창업성공기 출간

1. 계획_실행_점검의 3단계를 생활화하라. 퇴근길이나 잠자리에서 하루를 가볍게 돌아보라. 2. 주변의 프로에게 배워라. 호기심과 발품, 열린 마음으로 낯선 사람과 만나라. 3. 상대방을 배려하라. 진지하게 호감을 갖고 상대방에게 흥미나 관심을 보여라. 4. 일상에서 가끔은 일탈하라. 편지를 쓰고, 휴일 기차 여행을 하고, 슬로푸드에 도전하라. 5. 실패에서 배우고 공부하라 실행력을 높이기 위해서는 경험이 필요하다. 6. 자신에게 걸맞는 생활리듬을 지켜라. 효율적인 습관을 생활화하는 것이 실행력이다. 7. 항상 최아그.......

프로가 되기 위해서는 다음의 3가지 전제 조건을 빼놓을 수 없다. 첫째, '명확한 목표'를 가질 것. 둘째, 구체적인 작업에 필요한 시간과 순서 등의 지식을 가질 것. 셋째, 그 일에 깊은 애정을 가질 것 - 노무라 마사키, 《 업무천재가 된 토리오 》

일 잘하는 사람은 항상 최악의 상황을 생각하며 세심한 주의를 기울이고, 가장 많이 노력하면서 성공하기까지의 단계를 착실히 밟아간다. 단계적 실행력은 어렇게 누구에게나 잠재되어 있는 능력이다. 그것을 잊지 않으며 자신감과 용기를 갖고 끊임없이 노력하는 것이 단계적 실행력을 높이는 길이며, 업무 천재가 되는 길이다. 결국 업무 천재는 일의 작은 과정 하나하나를 정성껏 완결해가면서 전체 그림을 그려나가는 사람이다. 물론 전체 밑그림을 머릿속에 분명하게 가지고 있어 자신이 산을 넘고 있는지 강을 건너고 있는지, 언제쯤 계곡에 도달하고 언제쯤 급류를 만나게 될지.......

자네는 회사원으로서의 기본이 안 되어 있다는 말이야. 알겠나?” “일을 하는 데 절대로 없어서는 안 되는 것이 세 가지 있네, 어디 가서 그걸 다시 공부하고 오게.” v 그러면서 토리오에게 부족한 세 가지를 지적했다. 첫째, ‘시간관리’를 몸에 배게 할 것. 둘째, ‘일의 우선순위’를 먼자 파악하는 버릇을 들일 것. 셋째, ‘대인관계 능력’을 키울 것. - 노무라 마사키, 《 업무천재가 된 토리오 》