아무리 노력해도, 아무리 간절히 빌어도 해결되지 않는 불행이 있을 지도 모른다. 그렇지만 하나하나가 이 슬픔을 버티지 못하고 도망가면 더욱 더 불행해질 뿐이다. 그러니까 우리는 서로를 떠받치며 작은 힘이라도 모아 살아가야 한다.- 카제노 우시노 '비트키즈'

- 조선일보(2009.8.27)

- 매일경제신문(2009.8.27)

- 매일경제신문(2009.8.26)

1992년 개항한 인천국제공항은 단기간에 세계 1위 공항으로 성장시켜 `성공 스토리`를 만들어낸 것으로 유명하다. 출국 수속에서 실제 출국까지 최단 시간이 걸리며 비행기 연착률, 수하물 처리 시간 등에서 최고 수준을 자랑한다. 인천국제공항이 1위에 오른 비결은 공항 서비스에만 그치지 않는다. 연면적 51만4910㎡(15만평)에 달하는 탑승동 바닥에는 버려진 껌이나 쓰레기를 찾아볼 수 없다. 500개에 달하는 화장실도 항상 청결한 상태를 유지하며 공기 오염도 바닥청소 광도, 먼지까지 지표화해 관리하고 있다. 이렇게 인천국제공항이 세계 1위 공항을 유지할 수 있는 가장 큰 비결로 공사는 공항.......

`차별 지연화(Postponement)`는 혼합 전략의 좋은 사례다. 개별 제품에 따라 차별화되기 전의 공통적인 원형제품을 먼저 생산한 뒤 실제 수요가 발생하면 즉시 완제품으로 만드는 방식이다. `모듈러(Moduler) 생산`은 조립만 하면 완제품이 되는 부분 조립품을 활용하는 방식이다. 각 모듈은 몇 가지 옵션을 갖기 때문에 조합을 통해 다양한 제품 생산이 가능하다. PC 제조업체인 델은 직접 주문생산으로 유명하다. 델은 모듈러 방식을 통해 주문생산 공정을 갖췄다. 최종 조립은 고객 주문에 따라 시작되지만 모듈 생산은 밀기 방식을 통해 효율적으로 조달되는 셈이다. 밀기와 끌기 혼합 전.......

밀기식은 생산과 유통의 효율성을 강조하는 시스템이다. 일용품과 같이 수요가 일정하거나 소비자 요구가 크게 다양하지 않은 제품이라면 미리 수요 예측을 하고 제품을 대량 생산함으로써 `규모의 경제`를 살릴 수 있다. 그러나 리드타임(lead timeㆍ제품이 생산 이후 소매상까지 전달되는 시간)이 길고 재고 수준이 높다는 약점이 있다. 반면 끌기식은 고객의 다양한 요구를 맞추는 데 역점을 두는 시스템이다. 수요 예측이 힘들고 고객 다양성이 크다면 끌기 전략이 안성맞춤이다. 그러나 리드타임이 길다면 끌기 전략은 비현실적이다. 예를 들어 선박은 생산시간이 길지만 고객.......

한국상장사협의회가 코스피 상장사 557개 회사의 이자보상배율(영업이익/이자비용)을 분석한 결과 2009년 상반기에 지출한 이자비용에 비해 평균 2.84배 많은 영업이익을 올리고 있는 것으로 나타났다. 2008년 상반기에 이들은 이자비용보다 6.89배 많은 영업이익을 거뒀었기 때문에 지표상으로 악화된 셈이다. 원인은 상장사들이 위기 대응을 위해 회사채 발행을 늘리면서 이자비용이 늘어난데다, 경기침체의 영향으로 영업이익이 동시에 악화됐기 때문이다. 10대 그룹 중에서는 그동안 빚을 거의 지지 않았던 곳들이 채권발행을 늘리면서 이자보상배율이 급격히 떨어지는 모습이 관찰됐다. 현대.......