코로나 19로 재택 근무가 늘기 시작하면서 주변에서 부쩍 이직이 늘기 시작한 느낌이 들었다. 자신들이 다니던 회사의 경영악화 혹은 이번 기회를 들어 더 처우가 나은 곳으로 이동하기 위해 대대적으로 움직이기 시작한 것으로 특히 4차 산업혁명과 그린 뉴딜 등의 정부 정책과 기업들의 Digital Transformation 도입이 S/W개발자들을 대거 흡수하는 현상을 초래 했다. 어떤 산업이든 간에 플랫폼을 기반으로 사업을 진행할 수 밖에 없는 상황에 놓이게 되었고 특히 B2C형태의 사업을 영위하던 기업들의 경우 비대면의 정착은 당연히 기존의 방식이 아닌 형태로 사업을 접근해야 하는 상황으로 자신들을 내몰았을 것이다. 이런 상황 속에서 개발.......

안녕하세요. 혜윰입니다. 7월 3주차 시장 보고서 발간 합니다. ☞ 통화정책 선회 신호 움직임 ☞ 정부의 디지털 금융정책에 뿔난 은행들 ☞ 경기도, 에너지융자지원 금리 1.5%까지 인하 ☞ 통신사의 구독 시장 선점경쟁 ☞ 코로나 이전과 이후의 트렌드 변화 ☞ 유통업계의 간편결제 도입 경쟁심화 ☞ 마이데이터 가입 개수 무제한 ☞ 카드업계의 먹거리 발굴 움직임 ☞ 핀테크 기업 12곳의 서비스 비교 ■ 구독자를 위한 제언 “따로 또 같이.라는 말이 있습니다. 서로가 다른 제 품이나 서비스를 제공하지만 한편으로는 자신들 의 입지를 지키기 위해 타 기업들과 서비스 제 휴를 더욱 넓힘으로써 경쟁력을 높이지 않으면 불확실성이 증대되고.......

온라인 강의를 통해 BI(Business Intellegence)관련 수업을 듣고 있는 도중 Python이나 R은 접근하는데 어려움과 동시에 시간이 많이 들어가기에 우선 가장 쉽게 단기간에 완료 가능한 Tool을 이용해 보기로 하였고 이를 토대로 오늘 (2021년 7월 13일) 기준 COVID19 누적 접종자수를 시각화 분석을 진행해 보았다. 수업을 듣고 바로 따라하기 식으로 구성되어 있기 때문에 비교적 쉬웠으나 전체 기능과 파일 변환을 위해서는 유료로 돈을 내야 했기에 많이 아쉬운점이 존재했으나 어느 정도의 한계점을 고려하더라도 히각화와 쿼리에 대한 정리에 있어 유효한 긍정성을 보유하고 있었기 때문에 앞으로도 자주 Python이나 R과 함께 이용할 수 있.......

심리학 공부를 하며 관심을 가지게 된 것중의 하나가 리더십이다. 회사 생활을 하고 있기 때문이기도 하고, 조직의 성장은 결국 구성원들이 누구냐도 중요하지만 그런 구성원들을 육성하고, 지원하며, 그들의 실무에 대한 의사결정권한을 가진 리더들의 어깨에 달려 있다는 사실을 무척 중요하게 생각하고 있기 때문이다. 수직적 조직 구조에서 수평적으로 트렌드가 변했다고 하더라도 최종 누군가는 의사 결정을 내려야 하고 그런 의사결정을 내리는 주체가 바로 리더들이기 때문에 우리는 그들의 성향부터 시작해서 조직원들에 대한 이해를 통해 더욱 성장 시키고 탄탄한 체계를 갖추기 위해서라도 각자가 가진 약점보다는 강점에 주목할 필요.......

오랜만에 MIT리뷰라는 온라인 전문서적을 보게 되었다. 메일 페이지에 게시된 글 중에서도 특히 흥미로운 내용이 있어 소개해 보려고 하는데 해당 내용은 백신접종과 별점에 대한 이야기이다. 즉, 일반적으로 우리가 전자상거래를 통해 제품이나 서비스, 혹은 음식점 등을 이용하고 난 이후 온라인을 통해 남기는 평점에 있어 악의적이거나 본인이 실망한 사안에 대해 평가를 대중적으로 할 때가 있다. 긍정적이든 부정적이든간에 해당 평점은 웹 상에서 일반 대중들에게 공개가 됨으로써 누구든지 해당 제품이나 서비스를 이용하려는 사람들에게 노출된다. 이렇게 노출된 내용들을 기반으로 처음 이용하는 고객이나 재방문 의사가 있는 고객들이.......

안녕하세요. 혜윰입니다. 7월 1주차 시장 보고서 발간 합니다. ☞ 금융 정상화를 위한 정부의 움직임 ☞ 금융당국의 불법사금융 특별근절기간 운영 ☞ 상호금융 셀프대출 금지 추진 ☞ 가성비보다 가심비를 선호하는 MZ세대 ☞ 호캉스 지출 회복세 ☞ 통신사의 멤버십 변화는 진행중 ☞ NBP, 삼성생명과 보험혁신 공동사업 ☞ IBK기업은행의 오픈 API플랫폼 서비스 ☞ 광주시와 인공지능 기업들의 AI생태계 조성 ▶ 구독자를 위한 제언 "당장 눈앞의 이익을 얻기 위해 신규 사업을 진행하려다 보면 지속가능한 사업의 진행이 어 려울 수 밖에 없습니다. 1~3년만 진행하기 위해 사업 을 한다면 그리고 그러한 결정을 내린다면 여러 구성원들.......

"기존에는 높은 직급이 참석하거나 중요도가 높다고 생각하면 오프라인 방식을 선호했다. 그러나 코로나 19 상황에서 강제로 실행된 비대면 회의는 이런 장벽을 낮췄고, 목적과 기대효과에 따라 방식이 선택된다. 지시 사항을 전달하는 회의, 해결책을 모색하는 토론형 회의, 정보를 공유하는 모임형 회의, 세미나형 회의 등이 있으며 지시형, 정보 공유형 회의는 비대면으로 나머지는 대면 형태가 기본이 될 것..."_pp.92-93. 이와 같이 우리는 기존의 무조건적인 대면회의 방식을 선호하던 시기를 지나 코로나 19로 인해 비대면의 일상화가 진행되며 일하는 방식에 있어서도 큰 변화를 겪어오고 있다. 책의 본문에 언급된 바와 같이.......

4차 산업혁명 이후 등장한 주요 기술 중에서도 현재 가장 주목받고 있는 분야를 꼽자면 AI(Artificial Intellegence)라고 할 수 있겠다. RPA, 비대면 등의 용어들이 자연스럽게 등장하면서 AI의 중요성은 더욱 높아져 가고 있으며 특히 2019년 이후부터 DT(Digital Transformation)에 대한 전 산업적인 움직임과 COVID19에 따른 Untact의 일상화는 산업에 대한 Singularity를 높이며 생태계적으로도 특이점들을 불러 일으키고 있는 상황이다. 디지털 격변으로 인해 새로운 지평이 열리고 있는 지금의 상황속에서 저자들은 AI가 왜 중요하고 이들이 현재의 산업 현황에 비추었을때 어떻게 융화되어야 하는지에 대해서 자신들의 지식과 경험에 근거.......