최근 대기업 중심으로 직원들이 휴식을 취하고 창의적으로 아이디어를 교류할 수 있는 자유로운 협업 공간을 만들고 있습니다. 중소기업의 경우 커다란 투자가 뒤따르는 부분이 있지만 최소비용 투자로 환경을 조성할 수 있습니다. 자칭 브레인 워시 룸(brain wash room)이라고 정해보는데 두뇌 휴식장소 입니다. 사무실 한 켠이 비워있거나 사용하지 않는 공간이면 적당합니다. 3명에서 6명 정도 들어갈 수 있는 곳이면 좋습니다. 간단히 내부 인테리어를 바꾸어보겠습니다. 컨셉은 신선한 분위기를 연출하는 것이고 쾌적함을 주는 것이 목표입니다. 우선 실내는 은은한 조명기구로 분위기를 부드럽게 바꾸어 보겠습니다. 조명밝기는 기분을 전환시켜줄 뿐만 아니라 편안한 느낌을 만들어줍니다. 또한 꽃향기(아로마) 자동분무기로 실내를 쾌적하게 한다..

궁수 아담 플래시게임입니다.총 27단계로 이루어져 있습니다. 초반은 어렵지 않은데 중반으로 넘어갈 수록 생각을 해야하는 궁수 게임입니다. 논리적인 게임이 아닌가 생각됩니다. 궁수 아담 첫 단계 궁수 아담 모든 단계를 완료한 순간 입니다. 요즘에 보내기트위터에 보내기페이스북에 보내기미투데이에 보내기 크리에이티브 커먼즈 라이선스이 저작물은 크리에이티브 커먼즈 코리아 저작자표시-비영리-변경금지 2.0 대한민국 라이선스에 따라 이용하실 수 있습니다.

[워크스마트 worksmart] 불특정 다수의 무한대 거래가 공존하는 웹2.0 경제권은 새로운 가치를 낳는 연쇄작용과 자기증식 과정을 발생시키는 자유지형입니다. 이곳은 폐쇄적인 환경이 아닌 그 어떤 누구라도 개입하고 공유할 수 있는 원피스(애니메이션, 보물을 찾기위해 가고 싶어하는 섬) 입니다. 워크스마트worksmart 한 업무환경도 개방형 웹2.0과 밀접한 관련이 있다고 볼 수 있습니다. 최근 기업에서 중요한 전략모토가 창의적인 혁신인데, 열린 토양을 만드는데 융합과 협업이라는 가치사슬이 이식되어야 합니다. 그래야 지속가능한 생명력을 가질 수 있습니다. e베이 창업자 피에르 오미디아르는 웹2.0을 '사람들의 손에 도구를 건네주는 것이다' 라고 했습니다. 워크스마트worksmart 는 창의적인 업무구조를 기반으로 정향화된 패턴이 아닌 아이디어..

책소개 우리가 그동안 중요하지만 간과하고 있던 문제의 본질을 파악하고 창의적인 해결안을 도출하는 법, 상사에게 보고하는 법, 상사로서 직원들에게 동기를 부여하는 법, 내외부 고객을 설득하는 프레젠테이션 방법 등 어떻게 일을 제대로 잘 처리할 수 있는지에 대한 지침부터 임원 또는 사장으로서 더 높은 생산성, 더 높은 직원 만족도, 더 적은 이직률을 달성하기 위한 실용적인 팁까지 스마트한 조직을 만들기 위한 해법들을 제시한다. 아울러 스마트 워크를 성공적으로 실천하고 있는 선도 기업들의 일하는 방식을 토대로 굿케이스(good case)와 배드케이스(bad case)로 구별해 정리해줌으로써, 시행착오를 줄이면서 보다 빨리 스마트하게 일하는 법을 체질화할 수 있도록 도와주고 있어 유용하게 사용해 볼 수 있는 책이다. 저자소개 저자 : 강미라 ..

[워크스마트 worksmart] 삼성경제연구소에 나온 워크스마트(worksmart)연구보고서를 보았습니다. 워크스마트 구현을 위한 첫 단계로 개인의 프라이버시 확보로 접근하고 있습니다. 개인적으로 롤모델인 회사가 있습니다. 직원들은 살아있는 음악을 들으면서 식사를 할 수 있습니다. 소화가 잘 될 것 같습니다. 꿈의 회사로 알려져 있으며 상상이상의 복지시스템을 실행하고 있는 세계적인 소프트웨어 회사 SAS 입니다. 비상장회사로 현재 회장은 짐 굿나잇 입니다. '행복한 젖소가 더 좋은 우유를 생산한다'라는 경영철학을 가지고 있습니다. 직원복지에 대해서 얼마나 깊은 관심을 가지고 있는지 알 수 있게합니다. SAS 건물 내 미용실이 있어 직원들이 수시로 머리를 깍을 수 있습니다. 이 회사는 한 직원 한 사무실이라는 정책으로 독립공간을 마..