현대카드, 미운오리서 백조되기까지750만 회원 소비패턴 수백가지 데이터 분석업계 혁신 주역으로2003년은 잔인한 해였다. 그해 터진 한국의 신용카드 부실사태는 지난해 세계 경제를 패닉(심리적 공황)에 빠뜨린 미국발(發) 금융위기의 축소판이었다. 2003, 2004년 2년간 한국 카드업체들의 적자 규모는 10조 원을 넘었다. 2001년 다이너스카드를 인수하며 카드사업에 뛰어든 현대카드도 이 풍랑을 피해갈 수는 없었다. 시장 점유율이 2%도 안 됐지만 2003년 6300억 원, 2004년 2300억 원의 적자를 내는 최악의 상황에 빠졌다. 카드업계는 2003년부터 모두 긴축경영으로 돌아섰다. 현대카드는 이때 ‘현대카드M’이라.......

[여성 프로페셔널] 타이어서 카드까지 'M&A의 여왕' ▲ 서울 청담동 코를로프 매장에서 만난 박혜린 회장은 에너지가 넘쳤다. 현재 바이오스마트, 코를로프코리아, 옴니시스템 등의 대표를 맡고 있는 그는“앞으로 우리 회사를 전 세계를 누비는 글로벌 기업으로 키우고 싶다”고 했다./이진한 기자 magnum91@chosun.com 바이오스마트 등 10여개 기업 CEO 박혜린"6개월 정보수집, 결정은 2분 안에실패하면 얼마나 잃을지 먼저 계산""제가 지키는 게임의 원칙은 두개입니다. 첫째, 사전 정보 수집은 6개월에서 1년 이상 철저히 하고 결정은 '2분' 안에 내릴 것. 둘째, 사업으로 벌 수 있는 돈보다는 버릴 돈을 먼저 생각할.......

애플ㆍ캐논…불황극복 기업서 배워라 장기적 안목ㆍ선택과 집중ㆍ차별화 전략 2000년대 초 정보기술(IT) 버블 붕괴가 휩쓸고 지나간 자리. 상위 25%에 속했던 기업 중 40%가 기존 지위를 상실했고, 애플도 아이맥ㆍ파워맥 등 기존 주력상품 판매량 급감에 시달리기는 마찬가지였다. 그러나 애플은 MP3플레이어 아이팟(i-Pod) 출시와 더불어 하드웨어뿐만 아니라 음원 콘텐츠까지 함께 파는 `아이튠 플랫폼` 서비스를 제공해 일약 디지털 산업 주류로 부상하게 됐다. 위기를 도약의 발판으로 마련한 기업과 그렇지 못한 기업에는 어떤 차이가 있는지 정부가 이례적으로 분석 결.......

패션업체들 속옷사업 진출 러시 리바이스·게스·에고이스트 등 시장진입 쉽고 유행에 덜 민감…캘빈클라인 빅히트도 자극제 '캘빈클라인'이 속옷으로 빅히트를 친 이후 '코데즈컴바인''리바이스''게스''에고이스트' 등 국내외 패션 브랜드들이 앞다퉈 속옷사업에 뛰어들고 있다. 속옷이 다른 패션 아이템에 비해 진입장벽이 낮고 겉옷보다 유행에 덜 민감한 데다 브랜드 충성도가 높아 마니아층을 확보하면 꾸준히 매출을 올릴 수 있기 때문이다. 지난달 23일 국내 속옷업체 '좋은사람들'은 리츠칼튼호텔 지하 클럽에서 이색 속옷 패션쇼를 진행했다. 미국 진 캐주얼 브랜드 리바이스 본사에서 라이선스권을 얻어 세.......

경기 불황에도 잘나가는 그들에게 배운다 Global View-경제불황을 이겨내는 브랜드 전략 '자라' 전세계 매장 실시간 모니터링, 2~3일내 고객 원하는 디자인 내놔섣부른 가격할인정책, 장기적으론 기업 이미지 훼손 불황기에 기업들은 얇아진 소비자들의 지갑을 공략하기 위해 가격 할인 정책을 맨 먼저 떠올리기 쉽다. 하지만 인터브랜드는 최근 발표한 '2009 베스트 소매유통 브랜드' 보고서에서 가격 할인이 불황기를 극복하기 위한 전략의 한 방안으로 고려돼야지 유일한 수단이 돼서는 안 된다고 언급한 바 있다. 섣부른 가격 할인 정책은 장기적인 관점에서 볼 때 오히려 브랜드 이미지를 훼손,결국 브랜드를.......

백화점 ‘4050 꽃띠 여성’과 눈맞았다 window.google_render_ad(); “40~50 꽃중년을 잡아라!” 최근 ‘꽃중년’ 열풍이 불면서 백화점들이 40~50대 중년 여성에 러브콜을 보내고 있다. 장기불황에도 불구하고 40~50대 중년 여성복 매출이 치솟고 있기 때문이다. 얇아진 지갑 때문에 옷 구입 시기를 늦추거나 아예 헌옷을 수선해 입는 짠순이가 늘어나면서 의류 매출이 곤두박질치던 예전과는 사뭇 다른 분위기다. 실제 신세계백화점의 매출 동향을 들여다보면 이 같은 변화를 감지할 수 있다. 신세계백화점 여성의류 매출 실적에 따르면 올해 론칭한 르베이지, 가드로브 등 40~50대 타깃.......

게임기 시장 평정한 일본의 닌텐도… 그 성공 비결은? “게임은 누구나 할 수 있다” 역발상이 큰 시장 개척세계 산업계가 일본의 게임업체인 닌텐도를 주목하고 있다.이명박 대통령도 한국에는 왜 닌텐도와 같은 게임기와 게임 소프트웨어가 없을까 말하면서 닌텐도의 위(Wii)와 같은 게임을 만들자고 역설했다.이재용 삼성전자 전무도 닌텐도를 배우자며 직접 일본 닌텐도 본사를 방문해 현장 학습을 했다.과연 닌텐도가 어떤 기업이기에 세계가 바라보는 것일까?우리는 과연 닌텐도 위와 같은 게임을 만들 수 없을까?⊙순이익 3조원의 기업 닌텐도는 일본의 대표적인 게임기 · 게임 소프트웨어 업체.......

"핵심역량에만 집중하면 망하기 딱 좋은 시대" 이성훈 기자 inout@chosun.com '유럽 최고의 경영 석학' 인시아드 이브 도즈 교수 "게리 해멀(Hamel)의 핵심역량 이론은 이 시대에 맞지 않습니다."게리 해멀이 누구인가? 기업이 성공을 위해서는 경쟁사와 차별되는 핵심역량(core competence)에 집중해야 한다는 이론으로 지난해 월스트리트저널(WSJ) 선정 10대 비즈니스 구루(guru) 중 1위에 오른 경영 석학 아닌가? (2008년 11월22일자 Weekly BIZ 인터뷰 참조)그런 해멀의 이론을 썩은 무 자르듯 한마디로 반박한 사람은 인시아드(INSEAD)의 이브 도즈(Yves Doz·62) 교수. 기업 혁신과 글로벌 전략 분야에서 유럽 최고의 경영 석학.......