불황기 중국시장, 소비트렌드 변화를 읽어라 목 차요 약 / 1 Ⅰ. 중국 소비시장 현황 및 전망 / 3 3 1. 시장현황 4 2. 향후전망Ⅱ. 불황기 중국시장의 소비 트렌드 변화 / 8 8 1. 5대 소비 트렌드 변화 19 2. 주요 호황상품과 불황상품Ⅲ. 시사점 및 대응전략 / 24 글로벌 경기침체의 영향으로 중국의 수출 증가율은 급락하며 지난해 7년 만에가장 낮은 9%의 경제성장율 기록하였다. 그러나 경기침체에도 지난해 중국의 소비품 소매판매액 증가율은 21.6%를.......

중국 부동산시장 어디로?-풍부한 유동성이 시장 회복세 가속-(2009. 8. 31) [목차]Ⅰ. 1년 새 냉탕, 온탕을 가다 ·························· 1Ⅱ. 특수한 시기의 특별한 요인들 ···················· 5Ⅲ. 딜레마와 정책전망 ········································ 8Ⅳ. 시사점 ···························································· 10 작성 : 베이징 KBC 박한진 차장(chinapark@kotra.or.kr)감수 : 중국사업단 곽복선 부장(kbsamor@kotra.or.kr)

신라 상대 혁거세 거서간· 남해 차차웅· 유리 이사금· 탈해 이사금· 파사 이사금· 지마 이사금· 일성 이사금· 아달라 이사금· 벌휴 이사금· 내해 이사금· 조분 이사금· 첨해 이사금· 미추 이사금· 유례 이사금· 기림 이사금· 흘해 이사금· 내물 이사금· 실성 이사금· 눌지 마립간· 자비 마립간· 소지 마립간· 지증왕· 법흥왕· 진흥왕· 진지왕· 진평왕· 선덕여왕· 진덕여왕 신라 중대 태종무열왕· 문무왕· 신문왕&nbs.......

1.박혁거세 신라의 시조(?B.C.69~?A.D.4). 왕호는 거서간(居西干). 13세에 왕위에 올라 재위 17년에 전국을 순시하여 농사와 양잠을 장려하였으며, 21년에는 수 도를 금성(城)이라고 하고 성을 쌓아 나라의 기틀을 닦았다. 재위 기간은 기원전 57년~기원후 3년이다. ≒혁거세. 2.남해왕 신라의 제2대 왕(?~24). 박혁거세의 맏아들로, 시조의 능을 짓고 석탈해를 사위로 맞아 대보(大輔)로 삼고 정사를 맡겼 다. 재위 기간은 4~24년이다. ≒남해 거서간·남해 차차웅. 3.유리왕 신라 제3대 왕(?~57). 성은 박(朴). 노례 이사금(弩禮尼師今)이라고도 한다. 육부의 .......

일을 시작할 때 가장 중요한 것은 꿈의 크기다 개인이든 조직이든 일을 시작할 때 가장 중요한 것은 꿈의 크기다.꿈의 크기가 얼마나 큰가에 따라 성과물의 결과도 달라지는 법이다.어떤 조직이든 리더가 세운 비전과 목표 이상의 성과를 내기는 어렵다.그리고 리더가 낮은 비전을 세웠음에도 불구하고세계 최고가 된 회사를 본적이 없다.- 이승한 홈플러스 회장, ‘창조바이러스 H2C'에서 리더가 가진 꿈의 크기만큼 조직은 성장한다는 믿음을 가지고 있습니다. 그러나 다른 사람들의 회의적 시각 때문에,혹은 비전을 달성하기 까지 겪어야 하는 역경과 고난 때문에,많은 사람들은 그 꿈과 비전.......

창의적인 사람이 되고 싶다면... 창의적인 사람이 되고 싶다면주위 사람들로부터 ‘이상하다’는 소리쯤은 들을 각오를 해야 한다.세상의 모든 위대한 발명도 대부분처음에는 이상한 것으로 여겨졌으나결국은 현실이 되어 세상을 변화시켰다.- 이승한 홈플러스 회장, ‘창조바이러스 H2C'에서 “남들이 하지 않은 처음 일은 다 무모해 보입니다.그렇지만 처음부터 무모해 보이지 않는 생각은 아무런 희망이 없습니다.”(아인슈타인)그렇습니다. 오히려 새로운 아이디어가 모든 이로부터 환영을 받는다면그만큼 아이디어의 파괴력이 약하다고 생각해 볼 수도 있습니다.과거 '게임의 룰', 즉 고정.......

타인으로부터 진심어린 존경을 받는 방법 평균적인 사람은 자신의 일에 자신이 가진 에너지와 능력의 25%를 투여하지만,세상은 능력의 50%를 쏟아 붓는 사람들에게 경의를 표하고,100%를 투여하는 극히 드문 사람들에게 머리를 조아린다.- 앤드류 카네기 오랜 기간 자신이 가진 모든 것을 쏟아 부으면다른 사람들이 모두 우러러 볼만한 성취를 이룰 수 있다는 것은어찌 보면 당연한 성공방정식입니다.무엇보다 중요한 것은일생을 바쳐 헌신할만한 재미있고 의미 있는 일을 먼저 찾아내는 것입니다. 행복한 성공의 출발점이 바로 그곳입니다.

위기 관리 간혹 긴급한 문제를 해결하는 발단이 한 사람에게서 나오는 경우가 있다. 그 사람은 최고경영자일 수도 있고 평사원일 수도 있다. 중요한 것은 지위고하가 아니다. 당면 문제가 무엇이든 진정한 위기감이 있는 사람은 조직이나 집단내의 무사안일주의를 간파하고 그것을 해소하기 위해 기꺼이 행동에 나선다. 우리에게는 그런 사람이 더 많이 필요하다.- 존 코터의《존 코터의 위기감을 높여라》중에서 -* 긴급한 상황은 언제든지 생겨납니다.예고 없이 오기도 하고, 이미 조짐을 보이는 경우도많습니다. 그때마다 용수철처럼 즉각 대응하지 않으면낭패를 보기 쉽습니다. 지위의 높고낮음을 떠나서 위기.......