비즈니스는 게임이다
앙트러프러너십, 스타트업, 스케일업, 마인드풀 코칭
sungjucho@naver.com
"비즈니스는 게임이다"
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[비공개] 열정을 불러일으키는 4가지 요인
Your HR Partner Campus21, 조성주(netist@campus21.co.kr) 사우스웨스트 항공의 연봉 수준은 업계 최고가 아니다. 지금이야 높은 수준의 연봉을 줄 수 있게 되었지만 초기 단계에서는 업계에서도 하위권에 속했다. 하지만 우수한 인재들이 속속 사우스웨스트에 합류했다. 왜? 사우스웨스트항공은 일하기 좋은 기업으로 유명하다. 특히 회사내에서 펼쳐지는 여러가지 펀(fun)적인 요소들이 많은 것으로도 유명하다. 하지만 단지 회사가 유머러스하고 펀하기 때문에 사람들이 모이는 것일까? 그러면 우리나라에서도 개그맨이 경영하는 회사는 다 잘 되어야 할 것이다. 오늘날 기업의 구성원(임직원)들은 충성심과 복종.......추천 -
[비공개] 이러닝, 조직의 비전과 전략을 공유하는 좋은 방법
Your HR Partner, CAMPUS21 | 조성주(netist@campus21.co.kr) 조직의 비전과 전략을 공유해야 하는 이유에 대해서는 더이상 설명하지 않아도 너무나 많은 강의와 도서에서 이야기하고 있습니다. 이를 위해서는 적극적인 커뮤니케이션, 실행을 위한 임파워먼트 등 다양한 노력을 필요로 하게 됩니다. 조직의 리더는 이러한 비전과 가치를 공유하기 위해서 쉬지 않는 커뮤니케이션을 해야 합니다. 잭 웰치는 "열 번 이상 애기한 것이 아니면 한 번도 애기하지 않은 것과 같다. 1천명의 직원을 통솔할 경우 1천명 각 개인과 만나 대화하고 설득할 각오가 되어 있어야 한다."라고 말할 정도로 비전 공유를 위한 커뮤니케이션을 강조하고 있습니다. 최.......추천 -
[비공개] [일반] 기업의 목적은 이윤추구가 아니라 손실회피다
"기업의 목적은 이익추구라기보다 손실회피다. 손실을 안 봐야 기업을 계속할 수 있다. 어떻게 보면 기업은 모두 국가의 것이다. 돈 버는 것의 제일 많은 부분은 세금으로 가져간다. 근로소득세 계산마저 기업의 종업원이 한다. 정부 일을 기업이 해주고 있는 셈이다. 그러나 기업이라는 것은 사회의 구성원이기 때문에 기업이 사회에 져야 할 책임을 인식해야 한다. 바다는 배를 띄우기도 하지만 뒤집기도 한다. 마찬가지로 사회는 기업을 키우기도 하고 죽이기도 한다. 바다에서 배가 뒤집히지 않도록 운전해야 하는 것처럼 기업도 사회에서 침몰하지 않기 위해서는 사회적 책임을 져야 한다." - 피터 드러커추천 -
[비공개] [마케팅] 눈에 보이지 않는 가치를 찾아라
"모든 훌륭한 공산주의자들이 알고 있는 바와 같이, 인간은 경제적 합리성에 따라 행동한다." "소련인들은 결코 자동차 갖기를 원하지 않을 것이다. 값싼 택시를 이용하는 것이 훨씬 유리하기 때문이다." - 니키타 후루시초프(1956년) 후루시초프가 1956년 미국을 방문해서 했던 말입니다. 그의 말 자체는 틀렸다고 볼 수 없습니다. 경제적인 측면을 따져보자면 택시를 이용하는 편이 자가용을 갖는 것보다 합리적입니다. 그것이 경제학의 대전제가 되는 인간의 행동 양식이기 때문입니다. 하지만 후루시초프가 제대로 보지 못한 것이 있습니다. 소련의 젊은이라면 누구나 '자동차'는 단순한 교통 수단이 아니라 자유, 이동성, 힘, 그리고 낭만이.......추천 -
[비공개] [임파워먼트] 마감일이 있는 경우 어떻게 해야하는가.
제출 마감이 정해져있는 제안서가 있다. 부하직원 A의 능력 향상을 위해 제안서 작성을 맡겼다. 꽤 여유있는 일정을 두고 시작했다. 제안서 내용의 일부는 외부 협력자가 작성해야 하는 부분도 있었다. 마감일 3일 전까지 완성시킬 것을 지시했고, 3일 전이 되는 날 오전에 확인하기로 했다. 약속한 그 날이 되었다. 조금 미진하다고 오후에 확인할 수 있도록 하겠다고 한다. 그러라고 했다. 나도 외근을 나갔다가 저녁때 들어왔다. A, 아직도 열심히 하고 있다. 아직 덜 된 것 같다. 어느 정도 되고 있냐고 물어보고 저녁 약속이 있어 먹고 들어왔다. A, 아직도 열심히 하고 있다. .......추천 -
[비공개] [기획] 밖으로 나가 둘러보고, 물어보고, 들어보라
"'직관'이란 대체로 내가 '그것을 있는 그대로 인식하는 것'이라기 보다는 '그것이 그렇게 되기를 내가 바라는 것'이라는 말을 다른 방식으로 표현한 것이다." "나는 분석할 만큼 잘 알지 못하고 있습니다. 그러나 나는 밝혀내고 말겠습니다. 나는 바깥으로 나가서, 둘러보고, 물어보고, 들어보아야겠습니다."라고 기꺼이 말할 수 있어야 한다." - 피터 드러커 사무실에 앉아있다 보면 때때로 고객이 무엇을 원하고 있는지, 무엇을 불편해 하고 있는지, 최근의 성향이 어떻게 변화하고 있는지 알기 어려울 때가 많습니다. 그러다가 어느 순간부터 서서히 고객이 줄어들기 시작합니다. 보통 큰 이슈가 터지지 않고서는 고객이 확 줄지 않습니다. 서.......추천 -
[비공개] [변화] 잭 웰치의 변화 주도 4원칙
"회사에 변화가 필요합니다. 하지만 모두가 변화를 원치 않고 있습니다. 이런 사람들을 어떻게 설득해야 합니까?" "변화의 필요성을 느끼는 사람이 정말 당신 혼자뿐입니까? 만약 그렇다면 그리고 당신에게 변화를 주도할 권한이 없다면 일단 다른 사람들을 설득해 보십시오. 그런데도 별 소용이 없으면 그냥 현실을 받아들이든지 아니면 뛰쳐나오십시오. 하지만 상황이 그 정도로 나쁘지 않다면 다시 말해 당신에게 변화를 주도할 권한이 있고 당신의 뜻에 동조하는 사람도 일부 있다면 충분히 변화를 이끌어 낼 수 있습니다." 변화를 주도해 나가기 위해서는 다음의 네가지 원칙을 지켜야 합니다. 1. 모든 기업 혁신에는 분명한 목적과 목표가.......추천 -
[비공개] [혁신] 겸손한 경영자가 혁신을 이끈다
예상치 못했던 성공을 솔직히 받아들인다는 것은 경영자로서 결코 쉬운 일이 아니다. 현실을 직시하는 데는 결단과 구체적인 정책과 의욕이 뒷받침되어야 하고 "우리가 잘못하고 있군!"이라고 솔직히 말하려면 경영자가 인간적으로 겸손해야 하기 때문이다. - 피터 드러커 Written by Sungju Cho(netist@campus21.co.kr) 예상치 못했던 고객의 반응이 기업에게는 터닝 포인트가 되는 경우가 종종있습니다. 그런데 문제는 상당수의 리더들이 예상치 못했던 상황에 대해 '잘못된 것'이라고 인식하고 '바로잡아야 한다'고 생각하는 경우가 많다는 것입니다. 또 이러한 상황은 리더가 자기 의사결정에 의한 결과가 아닌 경우가 많기 때문에 더욱 그렇.......추천 -
[비공개] [전략] 확실한 넘버원을 하나라도 가져라
"약자가 살아남는 방법은 확실한 넘버원의 상품을 하나라도 가지라는 것이다. 좁은 시장의 1위는 살아남지만 큰 시장의 3, 4위는 살아남지 못한다. 아무리 좁은 시장이라도 1위 기업은 살아남는다." - 강자와 싸워 이기는 란체스터 경영전략(이영직) 중 시장의 크기가 큰 경우에는 보통 3위 기업 정도까지 살아남을 수 있다는 합니다. 하지만 3위에서 1위로 올라가기 위해서는 1위를 할 수 있을만한 제품 또는 브랜드가 있어야 합니다. 중소기업의 경우에는 큰 시장에서 기존 빅리거들과 경쟁할 수 없기 때문에 시장의 크기를 줄여서라도 1위할 수 있는 제품 또는 브랜드를 찾아야 합니다. 무명의 중견기업이던 코리아나는 화장품 시장 전체의 2%.......추천 -
[비공개] [혁신] 위대한 기업을 만드는 4대 요소 - GE 이멜트
GE코리아 창립 30주년 행사에 참석하기 위해 방한한 제프리 이멜트 회장이 2006년 5월 26일 서울 신라호텔에서 ‘위대한 기업의 성장 4대 요건’이란 주제로 강연하였습니다. 그는 “세계가 직면하고 있는 여러 가지 어려움을 해결하면서 이를 수익과 연결시키는 것이 위대한 기업이 할 일이다”라고 하며 강연을 시작했습니다. 그는 위대한 기업을 만드는 4대 요소로 혁신, 경쟁의식, 성장에 대한 욕구, 훌륭한 인재를 꼽았습니다. 관련 기사 원문을 보시려면 아래를 클릭하세요. http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2006052682241&sid=00&nid=000<ype=1 http://www.jknews.co.kr/news/ent_2025.htm?RANKEY_TAG 추.......추천
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