21 세기 인류는 스마트폰이라는 어마어마한 선물 앞에 얼떨떨한 모습이다. 전 세계 스마트폰 보급률이 급증하고 있는 가운데 스마트폰을 이용한 게임부터 SNS, 각종 애플리케이션 등이 활개를 치고 있다. 이용자들의 생활패턴이 스마트폰을 중심으로 변하기 시작하자 모든 기업과 기업과 기업과 조직들의 움직임 또한 빠르게 재편되기 시작했다. 이제 스마트폰과 SNS, 우리의 삶은 더 이상 떼려야 뗄 수 없는 진득한 관계가 되고 만 것이다. 우리의 이 지독한 사..

ㆍ정대용 서브프라임 위기에서 시작된 리먼 브러더스의 파산, 메릴린치의 매각, AIG에 대한 긴급자금 지원 등이 세계 경제에 연쇄적 충격을 던지고 있다. 세계 경제의 혼란은 내년에도 이어질 것으로 보인다. 이런 상황에서 내년도 사업계획을 짜야 하는 기업의 최고경영자(CEO)와 실무자들은 지금부터 밤잠을 이루기 어려울 것이다. 특히 야심차게 신사업 후보를 찾던 기업의 경우 신성장 동력 개발을 계속해야 할지에 대해 고심이 클 수밖에 없다. 경기 침체와 금..

ㆍ최종학 편집자주 최종학 서울대 교수가 딱딱하고 어렵게만 느껴지는 회계학을 쉽게 공부할 수 있도록 ‘회계를 통해 본 세상’시리즈를 연재하고 있습니다. 이 시리즈를 통해 독자들이 회계를 좀 더 친숙하게 받아들이고 비즈니스에 잘 활용할 수 있기를 기대합니다. 독자 여러분의 많은 성원 바랍니다. 미국과 유럽의 재정위기로 세계 경제에 다시 먹구름이 끼고 있다. 경기가 좋지 않을 때는 현금을 확보하고 부채를 상환하는 등의 방법으로 고정비용을 줄여야 한다. 우..

ㆍ김유영,안태식 충북 청원군 한화 L&C 부강공장. 건축 장식재인 A제품의 생산 라인에서는 증설 작업이 한창이다. 최근 주문이 밀려 들어와 공장을 풀가동하는데도 이를 모두 소화하지 못했기 때문이다. 2008년까지만 해도 이 제품은 사업 철수까지 검토됐던 미운 오리 새끼였다. 당시 중소기업까지 시장에 뛰어들면서 경쟁자가 난립했고 건설 경기가 침체되면서 수요가 줄어들었다. 특히 대기업 특성상 설비 규모가 크고 인건비도 많아 고정 비용을 감당하는 것도 만..

ㆍ안상훈 GE, 듀폰, 3M…. 100 년이 넘는 동안 ‘성장’ 과 ‘수익’이라는 두 마리 토끼를 잡아온 기업들입니다. 한 마리 토끼만 잡는 것도 어려운데 이 힘든 일을 100년 동안 해왔다는 점 때문에 더 높은 평가를 받고 있습니다. 이들의 공통점은 신속한 사업 포트폴리오 조정을 통해 환경 변화에 기민하게 대처하고, 현재 수익을 내는 사업이라 해도 미래 성장성이 낮다고 판단되면 가차없이 처분하는 결단을 내렸다는 점입니다. 하지만 사업 포트폴리오 변..

ㆍ마이클 L. 투시먼·웬디 K. 스미스·앤디 빈스 편집자주 이 글은 2011년 6월 호에 실린 하버드대 경영대학원 교수 마이클 L. 투시먼, 델라웨어대 경영학 부교수 웬디 K. 스미스, 컨설팅 회사인 체인지로직(Change Logic)의 경영 책임자 앤디 빈스의 글 ‘The Ambidextrous CEO’를 전문 번역한 것입니다. 2008년 가을, 런던 소재 소프트웨어 회사 마이시스(Misys)의 CEO인 마이크 로리(..

ㆍ박용 글로벌 컨설팅회사인 보스턴컨설팅그룹(BCG)은 1970년대 초 사업 포트폴리오 분석 도구인 ‘BCG 매트릭스’를 발표해 주목을 받았다. 40년 가까이 흐른 지금도 쓰이고 있는 이 모델은 성장성과 시장점유율을 기준으로 사업 포트폴리오를 단순 명료하게 분석하는 툴로 꼽힌다. BCG 매트릭스는 사업 포트폴리오를 지나치게 단순화한다는 비판도 있지만, 사업의 현재 상황과 대응 방향을 명쾌하게 보여주는 장점이 있다. 윤병석 BCG 파트너는 동아비즈니스리..

마이클 C. 맨킨스, 데이비드 하딩, 롤프-마그누스 베디건 대부분의 기업들은 자산을 파는 것보다 사는 것에 관심이 더 많다. 사업 하나를 매각할 때 3개 사업을 인수하는 것이 일반적인 비율이다. 그러나 이런 경향 때문에 많은 기업이 사업의 매각 시기와 방법을 잘못 선택해 값비싼 대가를 치르기도 한다. 노련한 기업은 사업 매각을 통해 핵심사업에 대한 전략적 집중을 강화할 뿐 아니라 주주가치를 크게 높인다. 베인&컴퍼니는 지난 20년 동안 742개 기업..