바람직한 조직문화에 도움을 주는 칼럼(혁신의 차이가 기업의 차이다.) 조직 문화를 주제로 한 이용진 ㈜H&K컨설팅 책임연구위원의 칼럼을 연재합니다.본 원고는 그열 아홉번째 칼럼으로“구성원들의 꿈과 비전을 가꿔주는조직 문화정착에 관하여..(혁신의 차이가 기업의 차이다.)” 입니다.올바른 조직문화를 정립하고조직에서 여러분들의 역량을 발휘하는 데에 도움이 되시기를 바랍니다. ㈜H&K컨설팅 편집실 애플 컴퓨터는 한 동네에 사는 친구 둘이 동업해서 창업한 회사입니다. 그 두 사람은 워즈니악과 스티브 잡스죠. 물론 동네 선후배 사이지만 두 사람 모두 천재적인 두뇌를 지녔다 해도 과언이 아.......

리더 및 관리자들의 부하직원 육성에 대하여(14회) 지난달에 이어 ‘즐거운 일터 만들기’를 주제로 김동석 ㈜H&K컨설팅 책임연구위원의 칼럼을 연재합니다. 이번칼럼은 “리더 및 관리자들의 부하직원 육성에 대하여(14회)를 게재합니다. 여러분의 조직이 즐거운 일터가 되어행복한 직장생활을 하는 데 있어 도움이 되시기를 바랍니다. (주)H&K컨설팅 편집실 시장의 변화의 속도가 가속화 될수록 조직멤버들의 역량으로 대처하는 데에는 한계가 있고 힘에 부치게 됩니다. 지난 호 까지는 내부 구성원들의 업무수행이나 패러다임전환과 향상에 초점을 맟추어 육성전략에 대하여 논하였으나 이번 호 에서는 외부로부터 다양한.......

[액션러닝] 조직의 창조적 변화를 이끄는 액션러닝과정 SAL(Systematic Action Learning)이란? 기존의 정형화된 교육컨텐츠의 전달에서 탈피하여, 학습자가 실제 현장에서 부딪히게 되는 문제를 해결할 수 있는역량(Competence)을 배양하기 위한 실천(Action)과 학습(Learning)이 융합된 Action Learning형 학습, 즉, 실습과 실천을 통한 학습(Learning by doing)을 말합니다.- 창의적이고 혁신적인 아이디어 도출을 위한 ‘창의적 문제해결 역량’ 배양- 현업에서의 사례 및 특정문제를 아젠다로 설정하여, 현업에서 바로 활용할 수 있는 창의적 문제해결 및 혁신역량 배양 액션러닝의 개념은 프로그램화된 지식의 토대 위에 현.......

리더는 처음과 끝이 같아야 한다. 이번 달 리더십칼럼의 제목은 “리더는 처음과 끝이 같아야 한다.” 입니다.손원일박사(H&K컨설팅 책임연구위원)의 칼럼이 여러분의 리더십 역량함양에 도움이되시기를 바랍니다. (주)H&K컨설팅 편집실 조선 초기에 ‘한명회’라는 대단한 권력자가 있었습니다. 잘 아시는 대로 계유정난을 통하여 김종서, 황보인 등 정적을 제거하고 수양대군이 왕위에 오르는데 결정적인 역할을 한 인물입니다. 살아 생전에는 영의정을 두 번씩이나 역임하고 무려 5번에 걸쳐 功臣에 추대되었습니다. 더 한 것은 두 임금에게 자신의 두 딸을 시집 보내어 장인 노릇을 했으니 그 권세가 얼마나 대단.......

[워크샵 후기] CJ푸드빌 조직 비전 함양을 위한 워크샵 과정 초여름 날씨에 더위가 점점 더해가는6월.CJ푸드 영업팀 전직원분들과 함께대교HRD센터에서 워크샵을 진행하였습니다. 진행과정 중 하나였던 액티브비전다이나믹스 과정은 개인과 조직의 비전 및 가치를 정렬하기 위해, 게임과 행동훈련 기법을 활용하여 조직의 핵심가치를 개개인에게 공유토록하며, 다이나믹한 훈련을 통해 체득화 및 내재화하는 과정입니다. 위사진자료에서 보시듯 모두가 너무나 즐거워하셨던 교육과정이었고, 그만큼 저희 H&K직원들도 모두가 기쁜마음으로 과정을 진행했었습니다. 모두가 함께 웃고, 즐기고, 열.......

[팀빌딩 프로그램]CJ푸드빌 직원교육 안녕하세요. 배움지우입니다. H&K컨설팅에서CJ푸드빌 프랜차이즈영업팀 전직원을 대상으로조직활성화를 위한팀빌딩교육을실시합니다. CJ푸드빌영업직원분들의 업무에 도움이 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 고맙습니다 [CJ푸드빌 프랜차이즈영업팀 전직원교육] - 일시 : 6월 8일 - 대상 : 프랜차이즈 영업팀 전직원 - 내용 :조직활성화를 위한 팀빌딩 과정 자료제공 : 에이치엔케이컨설팅 www.hnkc.co.kr

인적자원개발 및 조직개발의 다양한 개입(intervention) 방법론 : 벤치마킹과 베스트 프랙티스 이번 글은 인적자원 및 조직개발의 여러 가지 방법론 중, 프로세스 차원의 접근법에 대해서 기술하겠습니다. 프로세스 차원의 개입방법은 식스시그마, 업무프로세스 재설계 등 여러 가지 방법이 활용되고 있으며, 이번 글에서는 그 중 벤치마킹과 베스트 프랙티스에 대해서 기술하도록 하겠습니다. 벤치마킹(Benchmarking)과 베스트 프랙티스(Best Practice)는 종종 같은 의미, 혹은 같은 문맥으로 사용되는 용어입니다. 조직이 제대로 기능하고 있는지 알아보기 위해서 조직의 결과를 다른 한 조직이나 여러 조직의 결과와 비.......

지난 5월 14일과 22일 삼성전자 입사 1년차 신입 직원들을 대상으로커뮤니케이션 교육을 진행하였습니다. 이번 교육과정은CS감성커뮤니케이션과 조직활성화 커뮤니케이션을 주제로하여 2회에 걸쳐 진행되었습니다. 교육완료 후 교육 이해도와 만족도 설문을 한 결과 93.2%라는 매우 높은 결과가 산출되었습니다. 교육기간 동안, 충실한 교육이 될 수 있도록 최선을 다했음에 자부심을 느끼며, 앞으로도 귀 사의 발전에 미력하나마 도움이 될 수 있도록 최선을 다하는 ㈜H&K컨설팅이 될 것을약속 드립니다. 고맙습니다. 자료제공 : (주)에이치엔케이컨설팅 www.hnkc.co.kr