어느 날 당신이 동료 여성 A와 점심을 먹으러 나갔다고 치자.A: 오늘 점심으로 패스트푸드 가게에서 햄버거랑 치킨을 먹으면 어떨까요?당신: 글쎄, 우동을 먹는 게 낫지 않을까요.A: 그래요? 난 햄버거가 먹고 싶은데..당신: 하하. 햄버거 먹으면 살찔 텐데요. 트랜스지방이 많아서 건강에도 안 좋고요.A: (잠시 생각하더니) 하긴 그래요. 그럼 우동 먹으러 갈까요? 내 맘대로 세상을 움직이는 카리스마A는 왜 당신의 뜻에 따랐을까? 아마도 당신 말대로 하는 게 살도 덜 찌고 트랜스지방 섭취도 피할 수 있다고 생각했기 때문일 것이다. 다시 말해 당신의 말을 따르는 것이 유리하다고 여기도록 생각을 바꾸어놓았기 때.......

꿈이루고 싶다면 ‘1년만 미쳐라’ 누구나 성공을 꿈꾼다. 하지만 결과를 놓고 보면 성공하는 사람보다 성공하지 못한 사람들이 훨씬 많다. 왜 그럴까. S&P변화관리연구소 소장으로 최근 직장인 성공지침서인 ‘1년만 미쳐라’(좋은책 만들기)를 펴내기도 한 강상구씨는 “자기 분야에 미치지않으면 성공할 수 없다”며 “1%의 희망만 보여도 매달려라”고강조했다. 강 대표에게 자기자신에 대해 미쳐야만 하는 이유와 그 실천 방안 등에 대해 들어봤다. 1.왜 어떤 일에 미쳐야 하는가 처음 입사할 땐 신입사원으로동등한 위치에 놓인다. 하지만 시간이 지나면 얘기가 달라진다. 가치기준.......

저탄소 녹색성장을 뒷받침하는 녹색자원의 수요가 빠르게 늘어날 것으로 보인다.전략적 중요성이 높은 녹색자원에서는 자원민족주의가 본격적으로 등장하면서장기적으로 공급 부족이 발생할 가능성이 있기 때문에 이에 대한 대비가 절실하다. LG경제연구원 - 세부내역 첨부

대량 리콜 사태에 휩싸인 일본 도요타자동차의 진짜 허점은 품질관리가 아니라 위기관리에 있었던 것이 아닐까? 세계경영연구원(IGM)의 최철규 부원장과 이경민 연구원은 19일 ‘경영 인사이트’ 보고서에서 “기업이 물의를 일으켰어도 실수나 운이 나빴던 것으로 이해된다면 쉽게 용서되고 잊혀지지만 ‘나쁜 기업’으로 찍히면 사정이 달라진다”면서 “도요타는 ‘나쁜 기업’으로 낙인찍혀 산화하고 있다”고 말했다. 보고서에서 제시한 ‘도요타 사태에서 배우는 5가지 위기관리 원칙’을 정리했다.① 24시간 안에 입장 표명을=위기 시 가장 빠지기 쉬운 함정이 ‘침묵’이다. 시간을 지체하는 사이 나쁜 여론은 무서운 속도로 확대 재생.......

보험, 특약만 알아도 본전 뽑는다 중학교 선생님인 A씨는 매일 자가용을 타고 학교로 출퇴근을 합니다. A씨는 학교 근처에만 오면 괜히 불안해집니다. 워낙 많은 학생들이 오가다 보니 자칫 접촉 사고가 나지 않을까 하는 걱정 때문입니다. 불안감을 줄여 줄 보험 상품이 있을까 알아봤지만 이것만 전용으로 보장하는 상품은 없습니다. 그런데 길이 완전히 없는 것은 아닙니다. 보험특약을 통해서입니다. 교사들을 주요고객으로 하는 모 보험회사에서 판매하는 특약인 ‘제자사랑보상지원금’입니다. 이름도 참 특이하죠. 이것만이 아닙니다. ‘교내 주차상태사고보상지원금’ ‘전근시 사고 위로금’ 등 다양한 특약이 있습니.......

은퇴자금 설계도 과학이다 컴퓨터에서 노후의 답을 봤다 김준술 | 제55호 | 20080330 입력 올해로 꼭 스무 살이다. 국민연금의 나이다. 말 많은 국민연금이지만 이를 계기로 풍족한 ‘인생 2막’을 도와줄 상품도 퇴직연금·연금펀드·주택연금 등으로 진화해 왔다. 그러나 노후생활을 위한 준비는 아직 걸음마인 사람이 너무 많다.‘먹고살기 빠듯하고, 자식들 학원비에 눌려’ 노후자금을 사치품 취급하며 살아가야 하기 때문이다. 하지만 스무 해 전 70세였던 기대수명은 이제 79세가 됐고 점점 길어진다. 돈 없는 노후는 서글프다. 재앙이다. 보다 치밀하게 노후 버팀목을 만드는 길은 없을까. .......

‘위기관리’ 실패한 농심과 동원F&B 은폐하려다 불신만 키웠다 이희성 | 제54호 | 20080323 입력 국내 대표적 식품회사인 농심과 동원F&B가 위기에 빠졌다. 농심의 장수 상품인 새우깡에 생쥐 머리의 일부가, 동원의 대표 상품인 참치캔에 부러진 칼날이 이물질로 각각 들어간 것으로 밝혀졌다. 예상치 못한 일에 두 회사는 당황한 모습을 감추지 못하고 있다. 제조 과정의 실수도 문제지만 정작 사고가 터진 이후 대처 방식도 낙제점을 면하기 힘들다. 특히 초기 대응에 완전히 실패했다. 농심이나 동원 모두 문제 제품을 신고한 소비자에게 적당히 선물을 줘 무마하려 했다. 왜 문제가 발생.......

블로그로 PR 성공한 ‘CEO 스타 블로거’들 '선마이크로' 슈워츠… 사업전략·신제품 소개·회사소식 알려 인텔 오텔리니… 일반인은 못읽어… 직원들과 대화통로 GM 루츠 부회장… 정치문제까지 직설 화법… 댓글 논쟁 선정민 산업부 기자 sunny@chosun.com 기자의 다른 기사보기 :getArticleURL()">Url 복사하기 :showNewsScrab();">스크랩하기 :showScrab();">블로그담기 :TryItNow()"> 인텔 CEO 폴 오텔리니(Paul Otellini)는 ‘은둔형 블로거’라 할 만하다. 그의 블로그는 방화벽을 거쳐야 하기 때문에 일반인은 읽을 수 없다. 대신 오텔리니는 직원 8만6000여 명과 내부 커.......