이견이 있으면 큰일 날거라는 생각을 버려야 한다.오히려 이견이 없을 때 의심하는 습관을 길러야 한다.최고의 해결책을 찾거나 다양하고 유익하고 새로운 아이디어를 내는 것이 1차 목표라면이견이 존재하는 것이 도움이 된다.합의와 조화는 도움은커녕 위험할 수 있다. - 괴팅엔대학교 슐츠 하르트 교수팀 이견과 갈등이 시야를 넓힐 수 있게 해줍니다.과도한 조화는 모두를 멍청하게 만들 수 있습니다.합의에 대한 중독은 정신적 태만을 낳는 반면이견은 새로운 관점을 열어주고,자신의 논리를 갈고 닦는 데에도 큰 도움이 됩니다.(토마스 바세크, ‘팀워크의 배신’에서 인용) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

상어는 물고기중 유일하게 부레가 없다.부레 없는 물고기는 물속에서 생존이 불가능하다.행동이 매우 불편하고, 조금만 바다 속에 머물러 있어도바닥으로 가라앉아 죽고 만다.상어는 태어난 순간부터 죽을 때까지끊임없이 몸을 움직여야 했다.힘겨운 노력이 쌓여 상어는 바다의 절대제왕으로 거듭났다. - ‘유대인 생각공부(쑤린 지음)’에서에릭 호퍼는 말합니다. “불완전한 열등 동물인 인간이 자연계에서동물 이상의 존재가 될 수 있었던 것은약점을 이점으로 바꾸는 비범한 천재적 재능 덕분이었다.”주어진 조건이 아닌 나의 대응이 결과를 만듭니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

사업은 사람들의 생활을 향상시켜사회를 더욱 발전시키기 위해 존재한다.사업을 통해 사회에 공헌하는 과정 중 필요한 일이사람을 쓰는 일이다.따라서 사람을 쓴다는 건 공적인 일이다.그런 인식이 있을 때 비로소 질책할 때는 질책하고,바로 잡을 때는 바로 잡아야 한다는 신념도 생긴다. - 마쓰시타 고노스케, ‘사업은 사람이 전부다’에서 사람을 써서 일 하다보면때때로 질책하거나 주의를 줘야 할 때가 있습니다.이는 듣는 입장에서도 싫고,하는 쪽에서도 내키지 않는 게 인지상정입니다.그러나 질책은 칭찬 못지않게 사람을 키웁니다.부하들은 사사로운 감정없이 부하를 위해,그리고 사회를 위해서 질책하는 상사의 모습에오히려 감복하고.......

당신의 재능은 사람들 머릿속에 기억되지만,당신의 배려와 인간적인 여백은사람들 가슴속에 기억된다.가슴으로 당신을 기억하는 사람들은모두 다 당신 편이다. - 이철환 작가 사람들은 똑똑한 사람 보다자신의 처지를 이해해주는 공감능력,친절하게 대해주는 것에 더 이끌립니다.먼저 주고, 먼저 배려하는 생활이 습관화되면,머리가 아닌 가슴으로 나를 기억하는 사람이 많아질 것입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

한 치수 큰 모자(one size bigger hat)를 써라.자신의 위치보다 한 직급 높은 시각으로문제를 바라보고 고민할 때 역량이 크게 향상된다.현재 자신의 위치에 안주하지 말고도전정신으로 시장을 선도하는 인재가 되어야 한다. - 신재원 박사 (젊은 나이에 미국 나사 국장보가 된 이유를 묻는 질문에 대한 답) 부끄럽지만, 신입사원 때 우연한 계기로CEO 마인드를 갖게 되었습니다.늘 ‘내가 사장이라면?’이라는 관점으로 생각하고 일하다 보니,점차 보는 시각이 달라지고,일의 완성도도 높아짐을 느끼게 되었습니다.생각이 미래를 가릅니다.내가 사장이라는 생각으로 일하는 사람이진짜 사장이 될 가능성이 높습니다. 행복한 경영이야기에서 인용.......

앙스트블뤼테(angstblute)를 거친 전나무만이명품 바이올린의 재료가 될 수 있다.앙스트(불안)와 블뤼테(개화)가 합쳐진 앙스트블뤼테란전나무가 환경이 열악해져 생명이 위태로워지면유난히 화려하고 풍성하게 꽃 피우는 현상을 나타낸다.즉 불안의 꽃이라고 번역되는 앙스트블뤼테는가장 어려운 상태를 겪은 후에 내공이 깊어짐을 의미한다. 권광영, ‘톱리더의 조건’에서 죽음을 앞둔 처절한 상황 앞에서 좌절하지 않고생애 마지막 의지와 집중력을 총 동원해 꽃을 피우는전나무이기에 죽어서도 명품으로 남아많은 사람들에게 아름다운 선율을 선사하는 것입니다.극한의 고난이 명품을 만듭니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복.......

갈등은 우리를 똑똑하게 만든다.갈등이란 말은 싸움과 불화, 공격과 충돌,전쟁과 같은 부정적 이미지를 먼저 떠올리게 한다.그러나 갈등은 결코 해롭지 않다.갈등에는 잠재력이 숨어있다.업무 갈등은 성과를 올리는데 도움을 준다.갈등은 팀을 활성화 시킨다. 토마스 바세크, ‘팀워크의 배신’에서 물론 과도한 갈등은 해롭습니다.하지만 조직이 혁신을 추구할 때너무 적은 갈등도 해가 됩니다.갈등이 변화의 중심 동력이 될 수 있습니다.갈등 없는 변화는 없습니다.(암스테르담대학 카르스텐 드 드류 교수)갈등을 무조건적 회피 대상이 아닌긍정의 씨앗으로 바꿔볼 필요가 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

소크라테스는 제자에게 이런 질문을 받았다.“우리가 엘리시움(그리스 신화에서 선량한 사람들이 죽은 후에 사는 곳)에 도달하면어떤 사람이 될까요?”소크라테스가 대답했다.“지금 여기 있는 사람과 똑같은 사람이 될 것이다.”내세가 있다면 우리는 지금 준비해야 한다.내일을 위해서는 오늘 준비해야 한다. 엘버트 허버드, ‘인생의 서른 가지 질문에 대한 해답’에서 만일 오늘 하루를 비참하게 보냈다면내일 미칠 듯이 행복할 가능성은 거의 없습니다.이번 달이 어땠는지에 따라 다음 달에 있을 사람이 결정됩니다.삶은 미래를 위한 준비입니다.미래를 위한 최선의 준비는지금 이 순간이 생의 마지막인 것처럼 사는 것입니다. 행복한 경영.......