virtue 인덕수
직업적으로는
기업미래를 위한 전략경영과 이를 구현하기 하기 위한 마케팅, 전술적 영업활동에 이르는 교육과 컨설팅을 하고 있습니다.
개인적으로는
원칙 중심의 삶에 관심이 많습니다.
"virtue 인덕수"
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[비공개] 지금은 혁신하지 않는 것이 모험이다
혁신 하려면 위험을 감수해야 한다.혁신은 어렵다. 그러나 기업이 생존할 수 있는유일한 방법이자 성공으로 가는 길이다.과거에는 혁신을 모험이라고 생각했지만지금은 오히려 혁신하지 않는 것이 모험이다. - 런정페이 회웨이 회장, ‘위기를 경영하라’에서 영어 속담에 ‘아는 악마가 낫다.’(better the devil you know)는 것이 있습니다. 이는 사람들은 지금 처한 상황을 그리 좋아하지 않지만새로운 상황으로 바뀌는 것은 더 싫어한다는 뜻입니다.그만큼 혁신은 쉽지 않습니다.그러나 이제는 모험하지 않는 것이 가장 위험한 시대입니다.리더는 성공 즉시, 모든 것을 파괴할 용기가 있어야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. .......추천 -
[비공개] 나의 생각과 행동이 곧 나를 만든다
모든 동물은 자신에게 필요하고, 또 바라는 부분이 진화되어 왔다.말은 빨리 달리고 싶어 해서 빨라졌다.새들도 날고 싶어 했기 때문에 날 수 있게 되었다고 한다.오리는 헤엄치고 싶어 했기 때문에 물갈퀴를 갖게 되었다.이처럼 모든 것들은 바라는 대로 이루어진다. - 엘버트 허버드, ‘인생의 서른 가지 질문에 대한 해답’에서 다윈과 스펜서가 주장한 창조의 원리입니다.진실한 소망은 늘 답을 얻기 마련입니다.우리는 우리의 마음이 정한대로 됩니다.우리가 하는 생각과 행동이곧 우리 자신을 만드는 것입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 선인후사(先人後事), 사람이 먼저고 그 다음이 일이다
경영자는 본능적으로 사람 욕심이 있어야 한다.인재 욕심이 없으면 경영자 본능이 없는 것이다.기업을 경영하는데 있어서적자를 내는 것이 제일 바보 같은 짓이고,그 다음이 사람 빼앗기는 것이다.장기적으로 보면 사람 빼앗기는 것이 더 바보 같은 짓이다. - 이건희 회장 (김용준 저, ‘이건희 지행 33훈) 우수한 인재 없이는 우수한 결과를 낼 수 없습니다.선인후사(先人後事), 경영의 기본 중에 기본입니다.인사정책은 기업전략의 한 부분이 아니라,가장 먼저 고려되어야 할 핵심전략입니다.인사부서는 지원부서가 아닌, 선봉(Front)부서여야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 정의에 대한 새로운 해석
정의란 공정한 배분을 의미합니다.좋은 것은 자신에겐 적게,다른 사람에게는 많게 배분하는 것입니다.또 좋지 않은 것은 자신에게 많이,다른 사람에게는 적게 배분하는 것이 정의라고 합니다. - 오가와 히토시, ‘일상을 철학하다’에서 사욕을 버리는데서 큰 이익이 옵니다.모든 사람들이 하나 같이‘좋은 것은 남에게 먼저 더 많이 주고,좋지 않은 것은 내가 먼저, 더 많이 가져가려 한다’면다툼은 사라지고, 사회 정의는 저절로 실현되리라 믿습니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 명연설은 모두 짧았다
명연설은 모두 짧았다.어떤 사람이 친구로부터 긴 편지를 받았는데,그 편지 끝에 너무 길게 써서 미안하다는 구절이 있었다.‘시간이 없어서 짧게 쓰지 못했네. 미안하네.’ - 대화의 신, 래리 킹 장황함은 지식의 풍부함이 아닌,핵심을 잘 모른다는 것을 드러내는 것입니다.마크 트웨인은 “내가 글을 길게 쓰는 건,짧게 쓸 시간이 없기 때문이다.”고 말했고,톨스토이는 “사람의 지혜가 깊으면 깊을수록생각을 나타내는 말은 단순해진다.”고 말했습니다.단순함은 천재에게 주어진 재능입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 최고가 아니라고 말해야 최고가 될 수 있다
나는 최고가 아니다.스스로 최고라고 인정하는 순간,더 이상의 발전은 없다.나는 늘 부족함을 느낀다.그래서 최고가 될 수 있는 거다. - 세계 최고 일식 요리사 초밥왕, 마쓰히사 노부유키 “세상은 당신을 최고의 요리사로 평한다. 자신도 그걸 인정하나?”라는질문에 대한 마쓰히사 노부유키의 답입니다.“충분히 성공을 거두었고 또 포커에 대해이제 알만큼 많이 알았다고 생각하는 선수는곧바로 내리막길을 걷게 됩니다.” 최고의 포커 선수 톰 드완의 말입니다.겸손은 사람을 진보하게 하고, 오만은 사람을 뒤떨어지게 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 남의 잘못을 들춰낼 때는
남의 잘못을 들춰낼 때는첫째, 들추려는 잘못이 사실인지를 반드시 확인하라.둘째, 시기가 적절한 지를 살펴야 한다.셋째, 이치가 상대방이나 제삼자에게도 이익이 있어야 한다.넷째, 부드럽고 조용하며 시끄럽게 하거나 까다롭게 하지 않아야 한다.다섯째, 사랑하는 마음을 꾸준히 유지하며 성내지 않아야 한다. - 부처 잘못을 지적받을 때 누구나 방어적이 됩니다.올바른 지적도 부정, 회피, 방어로 일관하는 경우가 많습니다.지적은 개선을 목표로 합니다.상대가 마음속으로부터 잘못을 인정해야만 개선이 가능합니다.약점을 지적할 때에도 섬세한 배려와 존중이 전제되어야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 성공한 경영자의 지우개
성공한 경영자일수록 전언취소라는 기법을 흔히 사용한다.앞서 한 말을 잘 바꾼다는 것이다.경영자는 커다란 지우개를 갖고 있다.오늘날과 같이 회사, 고객, 경쟁상대의 사정이빈번하게 변할 경우어제 한 말을 깨끗이 지워버릴 필요가 있다. - 오마에 겐이치, ‘난문쾌답’에서 우리는 일관성에 큰 가치를 부여합니다.그러나 시시각각 변화하는 경영현장에서일관성을 고수하는 것만큼 위험한 것은 없습니다.‘일관성이 없다’가 오히려 칭찬일 수 있는 시대입니다.물론 반드시 지켜야할 핵심가치와 유연하게 바꿔가야 할 것을제대로 구별하는 지혜가 선행되어야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 성공은 실패의 아버지, 죽어야 산다
기업은 자신을 성공시킨 바로 그 요인에 의해 실패한다.특정 분야에서 너무 성공하다 보면 거기에 과도하게 집착해새로운 적(敵)의 등장을 느끼지 못하기 때문이다.아니 느끼지 못한다기보다의도적으로 느끼지 않으려 한다.`실패가 성공의 어머니`가 아니라`성공이 실패의 아버지`가 되는 셈이다.- 김형태 전 자본시장연구원 원장김원장은 ‘계속 성공하다 보면 자연스럽게 그쪽으로수로가 생기기 때문에 물줄기를 억지로 바꾸지 않는 이상기업은 파인 수로를 따라 흘러갈 수밖에 없다’는‘수로 내기(canalization) 오류’에 빠지지 않기 위해선,‘나 스스로 미래의 적을 내 안에서 키워그 적이 나를 잡아먹게 해야 한다’고 주장합니다.행복한.......추천 -
[비공개] 신이 두 개의 눈을 선물로 준 이유
신은 우리에게 2개의 눈을 선물했다.하나는 현재를 보는 눈이고하나는 통찰력을 갖고 미래를 보는 눈이다.우리 모두 2개의 눈을 제대로 활용하기 바란다. - 박현주 미래에셋 회장 너무 바빠 미래를 생각할 겨를이 없어 현재에 집중하면미래의 실패 가능성은 그만큼 커집니다.현재는 현실이 지배하는 세상이고,미래는 희망이 지배하는 세상입니다.현재에 충실하면 남과 같은 길을 가기가 쉬운 반면,미래를 내다보면 남과 다른 나만의 길을 찾아갈 수 있습니다.한눈은 현실을, 한눈은 미래를 봐야 하는 이유입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천
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