virtue 인덕수
직업적으로는
기업미래를 위한 전략경영과 이를 구현하기 하기 위한 마케팅, 전술적 영업활동에 이르는 교육과 컨설팅을 하고 있습니다.
개인적으로는
원칙 중심의 삶에 관심이 많습니다.
"virtue 인덕수"
2949
-
[비공개] 쓴 소리가 조직을 살린다
쓴소리 하는 사람이 없는 조직은 망한다.일치단결만 해서 한 목표로 가는 조직은 언젠가는 좌초한다.호기심 많은 사람들이 쓴소리를 해야한다.미래가치는 호기심 많은 사람들,현재에 대해 No를 할줄 아는 사람들이 발견한다.- 김경일 교수, ‘이끌지 말고 따르게 하라’에서김교수는 “현재의 행동과 방법 위주의 사람은 Yes를,미래를 위한 가치와 깊은 생각 위주의 사람은 No를상대적으로 더 많이 하게끔 되어 있다”고 말합니다.일치단결해서 조직의 목표를 달성하는 것이 중요하지만,호기심으로 가득차서 No를 외칠 수 있는 사람도 함께 포용해야,현재에 매몰되지 않고 오래가는 조직을 만들 수 있습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니.......추천 -
[비공개] 순탄한 일생은 재앙이다
물질적인 어려움과 정신적인 고난은모두 앞으로의 인생을 더 성숙시킬 수 있는 기회다.순탄한 일생은 재앙이다.잘 생각해보면 여러분이 겪은 좌절은 결코 불운이 아니며오히려 행운이라는 사실을 곧 알게 될 것이다. - 런정페이 화웨이 회장, ‘위기를 경영하라’에서 고난이 있을 때마다 그것이참된 인간이 되어 가는 과정임을 기억해야 합니다. (괴테)어두워지면 비로소 눈이 보이기 시작합니다.(시인 테오도르 뢰트케)영웅이 되는 첫길은 고난을 기회로 해석하는데서 출발합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 봉황열반(鳳凰涅槃), 불속의 고통을 견디고 새로 태어난다
전설의 새 봉황은 인간 세상에 내려와 복을 전하다가500년이 흘러 생명이 다하면스스로 활활 타오르는 불구덩이로 뛰어든다.그러고는 잿더미 속에서 부활한다.새로 태어난 봉황은 이전보다 날개가 더 풍성하고소리가 청아하며, 영혼이 고귀해진다. - 런정페이 화웨이 회장, ‘위기를 경영하라.’에서 봉황은 아라비아 신화에 나오는 불사조로500년마다 향나무 가지에 불붙여 자신을 불사른 후다시 태어난다고 합니다.봉황이 자신을 불사른 후(불속의 고통을 견디고)더 강하고 아름다운 존재로 거듭난다는 의미의봉황열반(鳳凰涅槃) 욕화중생(浴火重生)의 유래입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 스스로 반성하는 사람은 모든 일을 약으로 만든다
스스로 반성하는 사람은 모든 일을 약으로 만들지만,남을 원망하는 사람은 행동과 생각이 모두 창과 칼이 된다.하나는 선으로 향하는 길을 열고,다른 하나는 모든 악의 근원이 되니,둘 사이는 하늘과 땅의 차이다. - 채근담 채근담은 가르칩니다.“남을 꾸짖을 때는허물 있는 중에서 허물없음을 찾아내라.그러면 감정이 평온해진다.자기를 꾸짖을 때는허물없는 중에서 허물을 찾아내라.” 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요추천 -
[비공개] 세 번 성공하면 한번은 실패하라
계속되는 성공은 두려움을 잃어버리게 만든다.물론 실패보다는 성공이 훨씬 좋은 일이다.하지만 세 번 시도해서 세 번 모두 성공했을 때는더욱 긴장해야 한다.왜냐하면 이렇게 모든 시도가 성공을 거두게 되면,사람들은 본능적으로 자신에 대해 과신하게 되기 때문이다.- 마쓰시타 고노스케, ‘길을 열다’에서계속해 성공하면 자신이 마치 대단한 존재인양 착각해세상을 쉽게 보기 시작합니다.그것이 인간의 속성입니다.사람은 실패를 통해서, 새로운 자기반성과 성찰을 통해서또 다시 성공의 길로 접어들게 됩니다.성공은 경계해야할 대상이고,실패에서는 자신감을 잃지 않도록 해야 합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 어제의 나를 버릴 줄 아는 사람
연필은 쓰던 걸 멈추고 몸을 깎아야 할 때도 있어.당장은 좀 아파도 심을 더 예리하게 쓸 수 있지.너도 그렇게 고통과 슬픔을 견뎌내는 법을 배워야 해.그래야 더 나은 사람이 될 수 있는 거야.- 파울로 코엘료대부분의 사람들은 미지의 행복보다는익숙한 불행을 선택한다고 심리학자들은 말합니다.익숙한 것을 좋아하고낯선 것을 두려워하는 것이 인지상정입니다.패자는 변화를 두려워합니다.그러나 승자는 어제의 나를 버릴 줄 압니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 들은 말은 금방 잊지만, 느낌은 항상 기억한다
당신이 사람들을 존경한다는 마음을 보여주지 않으면당신도 존경받지 못할 것이다.소통에서 가장 먼저 취해야 할 행동은대화하는 사람 누구에게나 존경심을 보여주는 것이다.사람들이 당신을 존경하지 않는다면 당신에게 마음을 열지 않는다.그들이 원하는 것을 그들에게 주기 위해당신이 필요로 하는 정보 또한 주지 않는다.- 리치 디보스 (암웨이 공동 창업자)아카데미상을 받은 배우 워런 비티는 이렇게 말했습니다.“사람들은 당신이 한말은 금방 잊어버리지만,당신이 그들에게 준 느낌은 항상 기억할 것이다.”마음속으로 존경받고 있다는 것을 확실히 느껴야만사람들은 비로소 마음을 열기 시작합니다.행복한 경영이야기에서인용하였습니다.......추천 -
[비공개] 지금 이 순간 보다 더 좋은 때는 없다
세계를 정복했던 나폴레옹은“내가 진정 행복했던 날은 일주일도 되지 않는다”고 했다.3중 장애를 안고 살았던 헬렌 켈러는“행복하지 않았던 날은 단 하루도 없었다”고 말했다.남의 평가나 동정에 연연하지 않는 자기만의 주관이만족과 감사를 낳고, 그것이 행복감으로 이어진다.- 김난도, ‘천 번을 흔들려야 어른이 된다’에서톨스토이 이야기 함께 보내드립니다."삶이 곧 끝나버린다고 생각하며 살라.그러면 남은 시간이 선물로 느껴질 것이다.현재의 삶은 최고의 축복이다.우리는 다른 때, 다른 곳에서 더 큰 축복을 얻게 되리라 기대하며현재의 기쁨을 무시하고는 한다.지금 이순간 보다 더 좋은 때는 없다.”행복한 경영이야기에서 인용.......추천 -
[비공개] 곤경은 아무 때나 찾아오지 않는 소중한 체험의 기회다
인생의 길은 크고 작은 오르내림이 따른다.올라가기만 하는 일도 없고 내려가기만 하는 일도 없다.오르내림을 반복하는 동안사람은 갈고 닦이고 연마된다.인간은 비탄 속에서 인생의 깊이를 알게 되고곤경에 처했을 때 비로소 세상의 참맛을 알게 된다.- 마쓰시타 고노스케, ‘길을 열다’에서옛사람이 이르길 인생은 어려운 일과 좋은 일을 꼬아놓은새끼 줄 같다고 했습니다.처음부터 끝까지 철저하게 나쁜 일도 철저히 좋은 일도 없습니다.사람은 나쁘다고 생각할 때에는 스스로 마음의 문을 닫게 되고,좋다고만 생각할 때는 교만한 마음을 가지기 쉽습니다.모든 것은 마음먹기에 달려있습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세.......추천 -
[비공개] 상호성의 원칙 - 먼저 주면 더 크게 돌아온다
누군가의 호의를 입으면 사람은 마음의 빚을 지게 되고,그런 빚으로부터 벗어나고 싶어 한다.빚을 진 사람의 입장에서마음의 빚을 깔끔하게 정리하는 방법은받은 것 보다 더 큰 호의나 보상으로 갚는 것이다.그것이 상호성의 법칙이다.- 로버트 치알디니, ‘설득의 심리학’에서리더십은 사람의 마음을 얻는 것입니다.리더가 자신을 따르는 사람에게기대 이상의 대접을 해주면 감동을 낳게 됩니다.리더는 늘 줄 것을 찾고, 먼저 베풀어야 합니다.더 받기 위해서가 아니라, 다른 사람을 위해 먼저 줄 때상대의 진정어린 마음을 얻게 됩니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천
1510개
1044755개
715180개
