나는 열등의식을 가지고 있었고 끊임없이 분발했다.그리고 나는 분발이 필요했기 때문에나 자신이 보잘 것 없고 그다지 중요하지 않은사람인 것으로 여겼었다.다른 성악가들도 스스로를 그렇게 여긴다는 것을 나는 몰랐다.- 소프라노, Frieda Hempel수많은 재능과 능력은 부족감에서 비롯되었습니다.‘나를 죽이지 않는 역경은 나를 키운다’는 니체의 말처럼,지나친 자조나 열등감에 빠지지 않는다면,내가 아직 부족하고 갈 길이 멀다고 생각하는 것은쉽게 자만하지 않고 탁월함을 향해 꾸준히 노력하는원동력이 될 수 있습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

실력주의가 자리 잡으려면‘반대할 의무’가 존재하는 문화가 필요하다.어떤 아이디어에 잘못이 있는데도반대의견 없이 채택되면 비난받아 마땅하다.일반적으로 사람들은 반대 의견을 내세울 때 불편해한다.바로 이것이 반대의견이 선택사항이 아니라의무가 되어야 하는 이유다.- 에릭 슈미트, ‘구글은 어떻게 일하는가’에서매킨지 컨설팅사 웹사이트에는 “매킨지의 모든 컨설턴트는 어떤 일이 정확하지 않거나고객의 이익에 반한다고 생각할 때 누구나 반대할 의무가 있다.모든 사람의 의견은 존중 받아야 한다.”는내부 규정이 나와 있습니다.직급에 관계없이 누구나 자유롭게 자기 의견을,특히 반대의견을 편안하게 드러낼 수 있는 문화가.......

결함은 초기에 고치기는 쉽지만 발견하기는 어렵다.그러나 초기에 발견하거나 처리하지 않는다면시간이 지남에 따라 결함을 발견하기는 쉬우나수정하기는 어렵다.- 마키아벨리, ‘군주론’에서같은 맥락에서 이해되는 페덱스의 1:10:100 법칙을 보내드립니다.메르스 사태에서 제대로 배울 수 있기를 희망합니다.“페덱스에는 1:10:100의 법칙이라는 것이 있다.불량이 생길 경우 즉각 고치는 데는 1의 원가가 들지만,책임소재나 문책등의 이유로 이를 숨기고그대로 기업의 문을 나서면 10의 원가가 들며,이것이 고객 손에 들어가 클레임으로 되면100의 원가가 든다는 법칙이다.”행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

당신이 하는 일이 삶의 대부분을 채우게 될 것이며,진정한 만족감을 느끼는 유일한 길은당신 스스로가 멋진 일이라고 믿는 일을 하는 것이다.아울러 멋진 일을 할 수 있는 유일한 길은당신이 하는 일을 사랑하는 것이다.아직 멋진 일을 찾지 못했다면계속 찾아보고 절대 안주하지 마라.- 스티브 잡스‘방향을 찾는 한 가지 방법.종이 두 장을 가져와한 장에는 당신이 잘하는 것을 쓰고,나머지 한 장에는 인생을 걸고 하고 싶은 것을 적으세요.이 두 장의 종이를 들고서로 연결되는 것이 있는지 찾아보세요.' (피터 버워시)행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

운명은 사람을 차별하지 않는다.사람 자신이 운명을 무겁게 짊어지기도 하고가볍게 지기도 할 뿐이다.운명이 무거운 것이 아니라 사람이 나약한 것이다.내가 약하면 운명은 그만큼 무거워진다.특히 비겁한 자는 운명이란 덫에 걸려 헤어나지 못한다.- 세네카주어지는 환경은 똑같은데 누구는 환경 탓을 하고,누구는 환경 덕을 말합니다.환경 탓에 나락으로 떨어질지, 환경 덕에 승승장구 할지는바로 내가 결정합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

저온의 시기를 일정기간 거쳐야만 꽃을 피우는 식물들이 있다.생물학 용어로 ‘춘화현상’이라 하는데개나리, 튤립, 백합, 진달래 등이 여기에 속한다.이 꽃들은 열대 지방에서 자라지 못한다.춥고 아린 겨울을 견뎌야만 봄에 꽃을 피울 수 있기 때문이다.정녕 봄이 오는 것을 알고 겨울을 견디는 식물들이다.- 주리, ‘운명은 없다’에서우리 인생도 이들 꽃과 같습니다.온실에서 자란 화초보다 야생에서 자란들꽃의 생명력이 더 강합니다.화려한 인생의 꽃은 혹한을 거친 뒤에야 비로소꽃망울을 맺고 만개하는 법입니다.오늘의 결핍이 내일의 강인함을 만듭니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

야구에서는 3할만 쳐도 최고의 타자라고 한다.10번 타석에 올라 그중 안타를 세 번만 쳐도최고의 타자로 불리는 것이다.그런데 왜 리더들은 직원들에게 5할 이상을 바라는지 모르겠다.나는 2할 이상만 해도 늘 감사를 표한다.- 마루한 한창우 회장실패를 용인하고 도전을 북돋우다 보면나중에 만루 홈런도 치게 됩니다.반면 실패가 두려워 주저하다 보면급변하는 환경에 적응하지 못하고 사라지게 됩니다.유독 한국 사회의 약점으로 인정되는실패에 대한 두려움을 떨치고,실패를 장려하는 문화를 만들려는 노력이 필요합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

늘 성공만 해온 사람들은 어떤 일을 시도할 때항상 그 일이 성공할지 아닐지를 먼저 생각한다.다양한 데이터를 분석해 따져보고,여러 마이너스 요인을 찾아 성공 확률이 낮다고 판단되면뿌듯한 얼굴로 계획을 중단할 것을 제의한다.안전한 방법이다.그러나 그렇게 해서는 새로운 미래를 만들어갈 수 없다.- 나카무라 슈지 (2014 노벨 물리학상 수상자), ‘끝까지 해내는 힘’에서데이터는 과거 정보의 집적일 뿐입니다.과거 지식으로는 미래의 문을 열수 없습니다.성공 확률은 낮더라도 한번 해보자는 강한 정신력으로미련하게 끝까지 도전할 때 세계가 깜짝 놀랄신기술이나 신제품이 만들어지는 것입니다.과거 지식이 아닌 미래를 향한 도전정신.......