사람들은 대개다른 사람이 자신에게 거는 기대에 맞춰 살아간다.당신이 기대하는 수준이 높으면 높은 데로낮으면 낮은 데로 사람들은 거기에 맞춰행동한다는 점이야말로 참으로 놀라운 일이다.사람들에게 될 수 있으면 많은 것을 기대하는 것은충분히 일리 있는 선택이다.- 라즐로 복, ‘구글의 아침은 자유가 시작된다.’에서‘어렵고 구체적인 목표(ex. 90점 이상 받으려고 노력한다)가모호하고 기대치가 낮은 목표(ex. 최선을 다한다) 보다동기부여 효과를 더 많이 발휘할 뿐만 아니라실제로 더 높은 성과를 이끌어 냅니다.(심리학자 에드윈 로크와 게리 레이섬, ‘목표 설정과 과업수행’에서)행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세.......

귀한 나무일수록 험한 변두리에 심는다.그 나무를 돌보기 위해 한 번이라도 더 가보게 되고풀도 자주 뽑아주면, 그곳이 좋은 장소로 변한다.사람도 그렇다.좋은 인재일수록 개척지에 배치해 어려운 일을 시키면나중에 많은 성과를 거두는 법이다.- 조상호, 나남출판사 회장진짜 사랑하는 인재, 나중에 크게 쓸 인재는험한 곳에, 어려운 곳에 배치할 줄 아는 리더가진정한 리더입니다. 그리고 그것을 기꺼이 받아들이는 사람이미래의 참 리더로 성장하게 됩니다.위대한 리더를 꿈꾸는 이에겐현재의 영광과 안락, 편안함은 곧 무덤이 될 수 있습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

대부분의 회사에서 사람들은인재 선발에 2퍼센트의 시간을 들이는 반면,실수를 관리하는 데 74퍼센트의 시간을 소비한다.- 캐피탈원 회장, 리처드 페어뱅크경영에 있어 가장 중요한 한 가지를 고르라면 주저없이‘함께 할 훌륭한 인재를 확보’하는 일이라 할 것입니다.그만큼 중요한데도 훌륭한 인재 확보에많은 시간과 노력을 투입하지 않음으로 인해비극이 시작됩니다.친구를 사귀는 것과 같은 인생도 마찬가지입니다.사람이 모든 것입니다. 아니, 적합한 사람이 모든 것입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

불평불만과 푸념을 일삼는 사람의 앞날은 어둡다.반면 감사하는 사람의 앞날은 밝다.감사를 품는 것만으로도 마음이 아름다워지고,그에 따라 운명이 밝게 열리기 때문이다.감사하는 마음은 행운을 부르는 비결이다.- 이나모리 가즈오, ‘바위를 들어 올려라’에서불평불만으로 가득찬 사람은결코 세상의 주인으로 살아가지 못합니다.남이 나를 위해 뭔가 해주길 바라기 때문에불평불만이 생기는 것입니다.내 인생의 주인으로 사는 사람은결코 남이 해주기를 바라지도 않고,주변 여건에 대해 불평불만하지 않습니다.대신 매사에 감사하며 살아갑니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

내게는 머리가 좋아지고, 깨달음을 얻을 수 있으면서무슨 일이든 잘 풀리게 만드는 마법 같은 주문이 있다.바로 ‘100퍼센트 나에게 책임이 있다’라고 하는 주문이다.100퍼센트 자신에게 책임이 있다고 생각하면자연스레 개선해야 할 점을 찾게 된다.- 사이토 히토리, ‘부자의 운’에서남 탓을 하면 불평불만만 쌓이게 됩니다.개선을 위한 노력은 하지 않게 됩니다.결과적으로 상황은 더 나빠지기만 합니다.대신 100% 자신에게 책임이 있다고 생각하면내가 그 일의 주인이 됩니다.결과적으로 상황은 개선되게 됩니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

10년 안에 현존하는 기업의 40%는 사라지게 될 것이다.파괴당하는 기업의 1순위는지금 가장 성공한 기업이다.그들은 변하려 하지 않기 때문이다.- 20년 시스코를 이끌고 최근 사임한, 존 체임버스 회장변화를 하면 지금 당장 잃을 것이 보입니다.그러나 변화만이 생존 확률을 높여줍니다.현재 이익을 고수하면서 변화를 거부할 것인가?현재 성공의 달콤함을 스스로 버리고미래의 이익을 위해 먼저 변화를 택할 것인가?현대를 살아가는 모든 사람과 조직의 피할 수 없는 화두입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

내 경험에 의하면 독창적인 아이디어는그 아이디어가 ‘비상식적’이라고 판단되는 데서 시작된다.독창적 아이디어란 원래 비상식적이고 엉뚱하기 마련이다.뒤집어 말해서 비상식적이므로 독창적인 것이다.비상식을 두려워해서는 안된다.- 나카무라 슈지 (2014 노벨 물리학상 수상자), ‘끝까지 해내는 힘’에서사람들은 일반 상식에 맞는 아이디어에 높은 점수를 줍니다.그러나 상식적인 아이디어로는 새로움이 창조되지 않습니다.기존의 생각과 다른 비상식적인,엉뚱한 발상들이 자유롭게 쏟아질 수 있는 분위기,그런 엉뚱함에 점수를 줄 수 있는문화를 만드는 것이 창조를 위한 첫 걸음입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세.......

밤 11시 비바람이 몰아치는 깜깜한 스탠포드 교정,골프 연습장에서 쉬지 않고 혼자 공을 치는 학생을 보았다.실컷 놀고 네 시간이 지난 새벽 3시,아직도 그 자리에서 계속 연습을 하고 있었다.비오는데 새벽까지 공을 치느냐는 질문에 그 학생이 답했다.“노던 캘리포니아에 비가 자주 오지 않잖아.우중 경기도 연습해야 하는데, 이때 아니면 언제 하겠어?”- 데이먼 던 (프로 미식축구 선수, 부동산 개발 회사 사장) 그 학생이 바로 타이거 우즈입니다.타이거 우즈의 타고난 천재성에이같은 남다른 특별한 노력이 합쳐져서불세출의 위대한 골프 선수가 탄생한 것입니다.끝없는 연습이 재능을 이깁니다.(‘구글의 아침은 자유가 시작된다’에서 인.......