미국 시카고 대학은 그들이 배출한70명이 넘는 노벨상 수상자들에게 이렇게 물었다.“어떻게 하면 당신처럼 창조적 성과를 낼 수 있습니까?”그들은 이구동성으로 한 가지 답을 했다.과연 그 답은 뭘까?“좋아하는 일을 하십시오.” (do what you love)- 이미도, ‘똑똑한 식스팩’에서‘당신이 너무나도 하고 싶은 일을 하기 시작하는 순간,당신의 인생에서 ‘일’이라는 것은 더 이상존재하지 않게 됩니다.’ (브라이언 트레이시)자다가도 벌떡 일어날 만큼 좋아하는 일을 하게 되면,역으로 지금 하고 있는 일을 그렇게 사랑하게 된다면행복도 성공도 함께 따라옵니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

새로운 아이디어에 엉뚱한 구석이 없으면그 아이디어는 별로 희망이 없다.위대한 정신은 언제나평범한 정신으로부터 격렬한 반대에 부딪친다.- 알버트 아인슈타인하루 14만명이 이용하는 숙박공유업체,에어비앤비 창업자 브라이언 체스키는“3년 전엔 모두 우리보고 미쳤다고 하더니 지금은‘왜 이 생각을 못했을까’라고들 한다”고 이야기합니다.반대가 심할수록 획기적인 아이디어일 가능성이 높습니다. (쇼펜하우어)사람들이 새로운 아이디어를 비웃지 않는다면창의적이지 않다는 뜻일 가능성이 높습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

마음속의 생각이 그대를 만들고 미래의 모습을 만들고기쁨을 만들기도, 슬픔을 만들기도 한다.마음속으로만 생각해도 현실로 나타난다.이 세상은 그대를 비추는 거울일 뿐이다.- 제임스 앨런유명한 정신치료가 단 카스터는“우리의 인생은 우리가 믿는 대로 이뤄질 것이다.성공이냐 실패냐, 병이냐, 건강이냐, 평화냐, 혼란이냐에 대해서아마도 가장 깊은 의미를 부여하는 말은‘너의 믿음에 따라 그대로 되리라.’라는 말일 것이다"라고 충고합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

사람에게는 확실히 할 수 있는 일과 할 수 없는 일이 있다.그러나 '음감이 없다', '타고난 재주가 없다','바빠서 시간이 없다'라는 이유로 스스로 울타리를 세우고그 안에 갇혀 있는 일도 많다.어쩌면 '할 수 없는' 이유를 열심히 찾아 헤맨 끝에나중에 '할 수 없었다'라고 변명하려는 것인지도 모른다.당신이 '여기까지'라고 생각하는 한계는 결코 진짜 한계가 아니다.- 무라카미 가즈오 교수지금까지 '할 수 없다'라고 생각하고 '하지 않았던 일' 가운데'할 수 있는 일'이 상당수 있을 것입니다.유전자는 겨우 3%만 활동하고 있다고 합니다.97% 잠자는 유전자를 깨우면우리가 할 수 있는 일은 엄청나게 많아질 것입니다.행복한 경영이야기에서.......

말에는 각인력이 있다. 말에는 성취력이 있다.어느 대뇌 학자는 뇌세포의 98퍼센트가말의 지배를 받는다고 발표한 적이 있다.매일 다음과 같이 외쳐보자. “나는 위대한 일을 할 수 있다.나는 내부의 위대한 가능성을 간직하고 있다.내겐 아직도 발휘되지 않은 가능성이 있다.”- 용해원의 성공노트말에는 견인력이 있습니다. 말에는 행동을 유발하는 힘이 있습니다.말한 내용은 뇌에 박히고뇌는 척추를 지배하고 척추는 행동을 지배하기 때문에내가 말하는 것이 뇌에 전달되어 행동을 이끌게 됩니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

맹자에 적자지심(赤子之心)이 나온다.갓난아이의 마음을 잃지 않는 사람이 대인이라는 의미다.권위가 생기고 지위가 높아질수록어린아이 같은 순수한 마음을 가지고 있어야 한다.어린아이의 특성은 항상 배우고 싶어 한다는 것이다.호기심을 잃어버린 사람은 이미 대인이 아니다.- 가야금 명인, 황병기괴테는 ‘흥미와 관심, 호기심이 인생을 충만하게 한다.이것을 잃는다면 인생에는 아무것도 남지 않게된다’고 말했습니다.김대중 전 대통령은 ‘인간이 배우기를 멈추고호기심을 잃어버릴 때가 곧 죽음이다’고 했습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

남이 한 번에 능하면 나는 백번을 하고남이 열 번에 능하면 나는 천 번을 한다.과연 이 방법으로 한다면비록 어리석다하더라도 반드시 밝아지고비록 유약하더라도 반드시 강해진다.(人一能之 己百之 人十能之 己千之)- 중용할리우드 최고의 컨셉 디자이너로 인정받는 스티브 정은 이렇게 말합니다.“창의력이 머리에서 나온다는 말을 믿지 않는다.오히려 엉덩이에서 나온다고 생각한다.한번 구상에 들어가면5시간이고 10시간이고 한 자리에 앉아 몰입하는 편이다.끝을 내야 일어선다.졸업 후 회사에서 일을 시작한 뒤 7년 동안 딱 사흘 쉬어봤다.그것도 아파서...”(‘최고가 되려면 최고를 만나라’에서 인용)행복한 경영이야기에서 인용하였습.......

사업하면서 억만장자를 만날 기회가 많았는데,이런 공통점이 있었다.그것은 주는 능력이 탁월 하다는 것이다.그들은 내게도 귀에 못이 박히도록 얘기한다.‘성공하려면 줘야 해요,결국 주는 사람이 성공합니다’라고...- 데이비드 김, 바하 프레시 회장(‘최고가 되려면 최고를 만나라’에서 인용)계속되는 이야기입니다.“주는 것만큼 당신의 리더십과 인격을 쌓게 하는 것은 없다.왜 그럴까? 그것은 부와 리더십의 핵심이베푸는 마음과 연결되어 있기 때문이다.대부분의 사람들은 이것을 이해하지 못한다.이 세상에 억만장자가 적을 수 밖에 없는 이유다”행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요