꿈,몇 안 되는 미래형 명사.처음엔 ‘꾸다’라는 동사와 붙어 지내지만꾸다, 꾸다, 꾸다, 꾸다, 반복하여 주문을 외우면어느새 ‘이루다’라는 동사와 붙어있다.- 정철, ‘머리를 9하라’에서‘어떤 말을 만번 이상 되풀이 하면 미래에 그 일이 이루어진다’ 라는인디언 속담이 있습니다.TYK 김태연 회장은 ‘집을 나설 때 어디로 가야할지머릿속에 그리고 있듯이, 자신만의 목표를늘 머릿속에 담고 이를 30초 안에 말할 수 있어야 한다’ 고 강조합니다.꿈에서조차 말할 수 있는 확실한 목표가성공을 일궈내는 마법의 주문이 됩니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

태도는나의 과거를 보여주는 도서관,나의 현재를 말해주는 대변인,나의 미래를 말해주는 예언자,인생이 우리를 대하는 태도는 내가 인생을 대하는 태도에 달려있다.태도가 결과를 결정한다.- 존 맥스웰, ‘매일 읽는 맥스웰 리더십’에서포춘 500대 기업 최고경영자 대상 조사에서 94%는자신의 성공에 가장 크게 기여한 요소가 태도라고 답했습니다.태도가 우리를 성공으로 이끌 수도, 망하게 할 수도 있습니다.미래의 성공을 원한다면 지금 성공을 가져다 주는 태도로 갈아타야 합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

“군자도 미워하는 게 있는가?”라고 자공이 묻자,공자가 답했다. “미워함이 있다.다른 사람의 좋지 않은 점을 떠들고 다니는 사람,윗사람을 헐뜯는 아랫사람,용감하지만 예의, 염치가 없는 사람,자기주장은 적극 펴면서도 고집스러워다른 사람의 말은 듣지 않는 사람을 미워한다.”- 논어논어에 나오는 군자와 소인배의 차이를 함께 보내드립니다.‘군자는 두루 통하면서 패거리를 짓지 않지만,소인은 패거리를 만들고 두루 통하지는 않는다.군자는 의로움에 밝고 소인은 이익에 밝다.군자는 다른 사람의 일이 잘되도록 도와주고 나쁜 일은 막는다.소인은 그 반대로 한다.’행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

결핍이 나를 열정적으로 일하게 만들었다.너무 가난해 제약이 너무 많았고,기회가 충분히 채워지지 않았다.그러다 보니 내 몸에서 ‘해보고 싶다’,‘이루고 싶다’라는 간절함이 넘쳐났다.결핍이야말로 성장을 가져다 주는 가장 센 동력이다.- 할리우드 컨셉 디자이너, 스티브 정 ‘최고가 되려면 최고를 만나게 하라’에서카이스트 정재승 교수는 “결핍은 욕망을 낳고과잉은 거부를 낳는다”라고 주장합니다.내과의사 폴 투르니에는 “역경이 없으면 이를 극복하는 창조력,문제 해결 능력은 배양될 수가 없다.”라고,제네바대 의대 앙드레 헤이널 교수는 “역경이나 부족,박탈의 경험 등이 있어야 창조력이 길러질 수 있다”라고 주장합니다.행.......

젊은이들은 집에 들어가면부모에게 효도하고,밖에 나가선 어른을 공경하며,말을 삼가되 미덥게 하고,널리 사람을 사랑하며,어진 사람을 가까이 해야한다.이런 일을 실천하고 남는 힘이 있으면비로소 문헌을 배워야 한다.- 논어 학이편‘어른 말을 잘 듣는 아이는 없다.하지만 어른이 하는 대로 따라하지 않는 아이도 없다.’사회심리학자 제임스 볼드윈 교수의 주장입니다.자녀, 직원, 후학을 위한인성교육은 솔선수범이 해답입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

받는 것 보다 주는 것이 행복하다는 것은 곧 진리이다.힘이 닿는 데까지 최대한 남을 도와주었다고 느끼는 사람은실로 행복한 사람이다.덕은 외롭지 않다. 덕을 베풀면 반드시 결과가 있다.친절을 베푸는 행위는 절대로 헛되지 않는 법이다.- 앤드류 카네기, ‘카네기 자서전’에서우리가 받는 따뜻함과 애정보다 훨씬 중요한 것은우리가 주는 따뜻함과 애정입니다.사랑하는 것이 사랑받는 것보다 훨씬 더 중요합니다.따뜻한 마음, 즉 자비는 두려움을 줄이고자신감을 불러일으키며 내면의 힘을 가져다줍니다.또한 삶의 목적과 의미를 느끼게 해 행복을 가져옵니다.(달라이 라마) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

비판은 깊은 의심에서 나온 심술이나고약한 의견이 아니다.비판은 바람이다. 이마를 시원하게 식혀주고눅눅한 곳을 뽀송뽀송하게 만들어주며,나쁜 균이 번식하지 못하도록 막아준다.그러기에 비판은 쉼 없이 들을수록 좋다.-프리드리히 니체피터 드러커 교수는의사결정의 첫 번째 규칙으로‘반대의견 없이 결정을 내려서는 안된다.경영자는 칭찬 받으면 좋은 결정을 내리지 못한다’고 주장합니다.비판을 피해야할 것으로 생각하느냐,혹은 적극 환영하고권장할 것이냐에 따라의사결정의 질이 달라집니다.조직원의 참여의식과 조직에 대한 충성도 또한 달라집니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

남들과 다르다는 이유만으로 꼭 필요한 사람이 되는 것은 아니다.하지만 꼭 필요한 사람이 되는 유일한 방법은남들과 달라지는 것이다.남들과 다를 것이 없다면무수한 사람들 중 한명에 불과하다.대체불가능한 사람만이 살아남을 수 있다.- 세스 고딘‘린치핀’에서 아인슈타인의 글을 함께 보내드립니다.‘불을 발견한 사람, 먹을 수 있는 식물을 처음 재배한 사람,증기기관을 발명한 사람 등등.보통 사람들과는 다르게 생각하는 창조적 인물들이 없었다면사회는 발전하지 못했다.달리 말하면, 사람의 개성을 키우지 않으면 사회는 진보할 수 없다.’행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요