서른다섯까지는 연습이다 '어어, 이게 아닌데...' 하면서도 무엇이 맞는 건지 잘 몰랐고,내가 정답이라고 생각하며 내렸던 결정은 되레 덫이 되어 나를 넘어뜨리곤 했다.내년이면 서른다섯이라는 생각에새삼스럽게 그리고 소스라치게 놀란어느 밤, 이제 그 헌 연습장일랑은 덮고새 노트를 펼치고 싶다는 생각이 들었다.- 노진희의《서른다섯까지는 연습이다》중에서 -* 서른다섯.기막히게 좋은 나이입니다.지천명, 이순을 넘긴 사람들에게 서른다섯은입을 쩍 벌리게 하는 '무한대'의 새파란 나무입니다.뭐든지 할 수 있고 무엇이든 다시 시작할 수 있는 나이입니다. '어어, 이게 아닌데'가 아니라'아아, 이제부터 진.......

2012.03.05 제1895호 손해 본 일은 모래위에, 은혜는 대리석에 새겨라. 내가 남에게 베푼 공은 마음에 새겨서는 안 되지만,내가 남에게 한 잘못은 마음에 새겨 두어야 한다.남이 내게 베풀어준 은혜는 잊어서는 안 되지만,남이 내게 원한을 맺게 한일은 잊어야 한다.-채근담 세상을 제대로 살아가는 이치는 동서고금을 떠나 일맥상통하다는느낌을 자주 받습니다. 위 글을 보면서‘손해를 본 일은 모래위에 기록하고,은혜를 입은 일은 대리석 위에 기록하라.’는벤저민 프랭클린의 글을 떠올려 보았습니다.

2012.03.02 제1894호 위기에 더욱 빛나는 낙관주의 (2차 세계 대전 중 8개 사단의 적에게 포위되었을 때)좋다, 그들은 우리 왼편에도, 오른편에도, 앞에도, 뒤에도 있다. 덕분에 전술은 간단하다. 모든 방향으로 공격하라!(When Surrounded By 8 Enemy Divisions during WW2)All right, they're on our left, they're on our right, they're in front of us, they're behind us. That simplifies the tactical situation; Attack in all directions!-체스티 풀러, 미해병대 장군(Chesty Puller) 현대경영에서 위기는 특별한 상황이 아닌, 상수(常數)가 되었습.......

해법은 있다 어떤 문제든 해법은 있게 마련이다.앞서 나가거나 성공하는 사람들은어떤 어려운 문제가 주어져도 절대 절망하지 않는다. 오히려 해법을 찾는 데 집중한다. - 김태광의 《스타벅스 CEO 하워드슐츠 이야기》중에서 -* 삶이란 늘 문제의 연속입니다.너무 어려워 도저히 안 풀리는 난제도 많습니다.그러나 반드시 해법이 있다는 굳은 믿음을 가지고해답을 찾는 것이 해법을 얻는 시작점입니다.해법은 반드시 있습니다. 한 개의 문이 닫히면 열 개의 문이 열립니다.

동기부여 동기부여라는 개념은 꿈, 희망과 짝을 이룰 때에만 성립한다. 어떤 일을 해내는 것이 자신은 물론 가족과 동료,사회에 보다 나은 미래를 열어 준다는 확신이 있을 때만 가능하다. 꿈과 희망이 없다면 동기부여가 가당키나 하겠는가 말이다.미래에 대한 꿈과 희망이 생겨나지 않는다면, 동기부여라는 말은그저 허망한 주문에 지나지 않는다. - 무라카미 류의《무취미의 권유》중에서 - * 꿈이 먼저입니다.미래에 대한 꿈과 희망이 분명해지면 그것이 곧 강력한 동기가 되어 인생의 방향이 바뀝니다.'꿈을 심어주는' 작은 경험 하나가 어떤 사람에게는일생일대의 위대한 전환점이 됩니다.꿈을 안겨주면 '동기.......

2012.02.29 제1893호 어려운 목표가 성공을 이끈다. 흥미를 불러일으키거나, 긴장하게 하거나,판에 박힌 일상생활에서 벗어나게 하거나,그 이유가 어떻든 간에 어려운 목표는 우리의 두뇌를 살아나게 한다.어려운 목표는 당신의 두뇌 리소스가 부족하다고 판단하고덜 중요한 목표들을 모조리 몰아낸다.두뇌의 힘이 한 곳에 집중되면 더 나은 성과를 거두게 된다.-마크 머피, ‘하드 골’에서 미국의 분자생물학자 존 메디나 교수는 이렇게 말합니다.“어려운 목표는 우리의 주의를 끈다.주어진 자극에 뇌가 주의를 기울이면 기울일수록,정보들은 더욱 정교하.......

2012.02.28 제1892호 직원, 고객, 주주 중에서 누가 가장 중요합니까? 직원, 고객 주주 중에서 누가 가장 중요한가?나에게는 처음부터 문제가 되지 않았다. 직원이 첫째이기 때문이다.직원이 행복하고, 만족하며, 헌신적이고 에너지가 충만하면고객에게 서비스를 잘하게 된다. 고객이 행복하면 그들은 다시 오게 된다.그러면 그것이 주주도 행복하게 만든다.-사우스웨스트 항공 허브 캘러허 전 회장, 창립 25주년 기념식사 中 세계적 기업가 중엔 직원 최우선의 원칙을 주창하는 경우가 많습니다.샘 월튼 월마트 회장의 이야기를 함께 보내드립니다.“직원들.......

알뜰한 어머니 우리 어머니는 심하게 알뜰하십니다.버스로 다섯 정거장 이내이면절대 걸어 다니십니다.택시는 절대 안타시죠.쓰레기봉투는 바닥까지터질 정도로 꽉꽉 담아서 내보냅니다.주방세제 등은 리필제품을 사용하십니다.다른 어머니들처럼백화점에서 쇼핑도 안하십니다.항상 저렴한 옷에,브랜드도 없는 가방..그런데아버지와 심각하게 말씀하는 걸우연히 들었습니다.'고향 친구 분인데사업도 실패하고이혼까지 당해서생활이 어렵다' 면서이렇게 말씀하시는 게 아닙니까.우리 집도 많이 아껴 쓰는 건 사실인데,그렇다고 남 힘든 것도 안 도와주면사는 보람이 없잖아요.- 송태진 (새벽편지 가족) -누군가는 항상 가질껀 다.......