#기업 미션

사이좋은 세상, 싸이월드 서비스에 대해 들어보았을 겁니다. 1998년 카이스트 경영대학 대학원생들이 창업 동아리를 만들었고, 1999년 싸이월드가 탄생했습니다. 싸이월드는 2000년대 국내 최대 소셜네트워크 서비스가 되어 폭발적인 인기를 얻었습니다. 하지만 시작할 때부터 그런 관심을 받았던 것은 아니었습니다. 사업 초기 수 년 동안 이용자들이 무엇을 원하는 지 찾기 위한 시행착오를 거듭했습니다. 아이러니하게도 싸이월드의 사업 아이디어는 경쟁 서비스 탄생의 촉매가 되었습니다. 싸이월드 창업 소식을 접한 같은 대학원 K씨는 다른 생각을 했습니다. 커뮤니티의 핵심이 사람을 모으고 연결시키는 것이라면 가장 확실한 방법이 있다.......

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#보상 #인센티브 #스케일업 #스타트업 #F2C 인센티브는 총보상(Total compensation)의 일부입니다. 조직의 목표를 달성하기 위해 구성원들의 외적동기를 증진시키는 역할을 합니다. 성과에 따른 보상, 즉 보상 수준에 변동성을 부여하는 것은 조직의 성과에 긍정적인 영향을 미친다는 연구가 많습니다. 단, 설계가 잘 되었을 때(If they are designed well). 여기서 기본급여와 성과급(Merit pay)/생계비조정은 연봉에 대한 부분이고, 보너스, 포상, 스톡옵션 등은 인센티브에 해당됩니다. 일단 이러한 인센티브를 장단기로 나누어 보면 아래와 같은 것들이 있을 것입니다. 과거에 비해 개인 인센티브의 인기가 덜하지만 여전히 폭넓게 활용되고.......

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#보상 #외적보상 #스케일업 #스타트업 #F2C 성과 관리 프로세스로서 코칭 중심의 체계를 소개한 바 있습니다. 평가를 없애고 코칭 체계를 마련한다는 것입니다. https://blog.naver.com/sungjucho/222510166458 평가를 없애고 코칭 체계를 마련한다는 것은 괜찮아 보이는데, 그럼 평가 없이 코칭만으로 보상 체계를 마련할 수 있는지가 궁금해 집니다. 그래서 개롤드 마클은 어떻게 보상 체계를 제시하는 지 함께 소개하려고 합니다. 제 의견을 먼저 말하자면, 개롤드 마클의 '평가 없이 코칭만으로 보상체계를 만드는 것'이 코칭은 아주 좋은 방법이라 생각하는데, 그것만으로 보상체계를 연결하기에는 어려움이 있어 보입니다. 제 생.......