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코딩영어

구독자 100만이 넘는 미국의 sentdex사 교육과정 유튜브 원본 동영상에서 2분 LC training 학습분량을 뽑아내 열번정도 먼저 반복학습한 후엔 원본 비디오의 영어가 쉽게 LC가 되어 실습까지 마칠 수 있게 된다는 것이 저희 학습법이 찾아낸 원리입니다. 페이스북 페이지 '코딩영어 특강' https://www.facebook.com/iBooth.net/
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  • [비공개] [ 시트15 펌프 프라이밍]

    소비자에게 다가가기 위해선 우린 자신이 잘 채비가 되었는지 몇 가지 점검을 마쳐야 합니다. 아래는 필자가 오랜 경험에서 찾아낸 세 가지 요소입니다. 반드시 자신의 방식으로 그 측정치를 계량화 하고선 이 점검 요소들을 관리해나가야 합니다. 제 경우엔 페이스북 좋아요 수와 별도로 관리하는 모니터링 그룹의 설문조사를 기준으로 삼습니다.품질단서 - 이번에 나오는 책자와 그로 인해 나가게 될 원펀치 강좌가 우리의 quality clue로 작동하게 될 것입니다. 눈에 보이고 가슴에 와 닿는 지 여부가 쉽게 판가름 나질 않을까요? 원고지 100쪽으로 일단은 승부합니다. 색조화장 - 마케팅 & 코딩 기획실무라는 category가 소비자를 붙들 수.......
    코딩영어|2018-02-09 07:11 am|추천

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  • [비공개] ♢마케팅 & 코딩 기획실무

    어젠 장인어른 기일이라 고향엘 다녀왔다. 난 클 때엔 내가 기업경영을 하리라곤 생각도 해본 적이 없었다. 그러다 나이 삼십 중반에 기업경영의 뜻을 품게 되고 그 길로 나서게 된 것이 바로 이 장인어른으로 인해서다. 어른께선 평생을 기업경영 해오셨고, 하시는 일마다 실패를 모를 정도로 장사에선 탁월했던 분으로 알고 있다. 살아보니 지금의 아내가 이 어르신과 닮은 꼴이다. 덕택에 난 오십 줄이 넘어 오면서는 가르치는 일에 전념해올 수 있었고. 시트10 공간지각도 조사에서 우리의 제안가치가 전문성과 역량강화, 마케팅과 코딩 지식을 전문가 수준으로 끌어올려 팀 역량을 강화해드리는 걸로 나왔다. 제품 선도형 PL이며, 차별화 전.......
    코딩영어|2018-02-08 08:56 am|추천

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  • [비공개] [ 시트14 CRM 일관성 있는 고객관계관리]

    이번엔 누구에게 to whom 무슨 혜택을 for what 줄 수 있는데? 의 이슈입니다. 여기선 일관성을 잃지 않는 것이 중요. 혹 전략에 맞지 않다면, 그 카드는 버리는 게 맞습니다. 원펀치는 교육 프로그램 범주에 속합니다. 그러니 좋은 교안(책)이 나와야 하고, 컬리큐럼, 실습 주제 등이 나와줘야 할 것입니다. 필요에 따라서는 편리한 소프트웨어들이 나와서 자발적으로 스터디그룹을 열어 활동하시는 분들께 동기부여책과 효율성을 제고해드릴 수 있어야 할 것입니다.to whom 먼저 기업/단체/대학 교육담당자입니다. 페이스북에서 알게 되어 제게 원펀치 강좌 요청이 올 때엔 제가 만날 수 있는 분들일 텝니다. 다음이 수강생. 대개는 앞의 교육.......
    코딩영어|2018-02-07 07:32 am|추천

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  • [비공개] ♢Roughly right is better than precisel..

    대략이라도 방향이 옳은 게 정확히 했지만 방향이 틀린 것 보다 낫다 개념은 대개 대강 대략 거칠다 란 뜻이다. 영어로는 이를 rough라 한다. 그 반대의 말이 정확하다는 뜻의 precise라 하겠다. 그러니 여기 이 말은 왜 개념이 중요한 지를 딱 한 마디로 정의 내려 주는 말이다. 아무리 정확한들 그 방향이 틀렸다면, 그건 아니다. 거칠더라도 대략 방향이 맞는 게 훨 ~ 낫다. 임마누엘 칸트가 순수이성비판에서 했다는 아래 명제는 이걸 더욱 극명하게 설명해줍니다: '직관 없는 사유는 공허하고 개념 없는 직관은 맹목적' 경험(직관)에서 나오지 않은 사상이란 내용이 없으니 그건 공허할 뿐이잖아. 그리고 지성의 능동적 활동에 따른 개념이.......
    코딩영어|2018-02-06 07:41 am|추천

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  • [비공개] [ 시트13 힘의 삼 원칙]

    우린 대화를 할 줄 모르는 민족입니다. 각 자가 자신의 입장만을 주장합니다. 상대를 통 ~ 인정하지 않습니다. 그러다 보니 사회적으로 여러 가지로 문제를 많이 안고 살아갑니다. 필자는 그 원인을 유전적인 데에서 찾았습니다. 우리 조상님들이 명석한 두뇌와 손 재주를 가졌다는 건 인정하지만, 남을 인정하고 서로 다른 의견을 조합해내는 데엔 잼뱅이 였다는 것을 각종 역사 기록을 통해서 알 수 있었습니다. 어떻게 해서 그런 결론을 내리게 되었는지 예를 좀 들어보죠. 1. 조선시대에 끊임없이 이어졌던 사색당파 싸움 2. 국론을 통일하지 못해 대비를 소홀히 한 탓에 임진왜란/병자호란을 겪었던 일 3. 근세 조선말에 들어와선 국운이 쇠.......
    코딩영어|2018-02-05 07:06 am|추천

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  • [비공개] ♢제품컨셉 - 표현컨셉 - 실행컨셉

    제품컨셉은 제품이 갖고 있는 속성편익 그 자체입니다. 시트7 컨셉보드에서 우린 보았습니다. 그리고 그걸 광고에 내보내고자 할 때에 탄생하는 컨셉을 표현컨셉이라 합니다. Communication concept 이라고도 하지요. 가장 매력적인 일 부분만을 소비자에게 드러냅니다. 그랬을 때에 소비자가 나머지 모자라는 부분을 스스로 채워서 전체로 인식하는 심리를 활용한답니다. 그냥 붙들면 된다는 입장. 또 실행하는 모습이나 실행 가능한 모듈을 만들어낼 때에 탄생하는 컨셉을 실행컨셉이라 부릅니다. 모두가 동일한 내용이지만, 목적에 따라 각기 다른 세 얼굴을 갖고 있는 셈입니다. 오늘은 실행컨셉, 그 중에서도 실행 모듈을 탄생시키기 위한 컨.......
    코딩영어|2018-02-04 07:06 am|추천

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  • [비공개] [ 시트12 SCM - 가치창출을 위한 공급자 체계]

    앞서 포지셔닝에서 우리의 전략이면 이 사회에 충분한 가치를 창출해줄 거라고 판정이 나왔습니다. 이젠 전술에서 지혜를 찾아야 할 것입니다. 아시나요, 전략은 멀리 방향을 보는 거고 전술은 그걸 이루어내게 해주는 방편을 찾는 겁니다. 맞나요? 오늘은 공급자 체계입니다. 무엇이 그 전략을 달성 가능하게 해준다는 걸까요?why? 원펀치를 왜 하죠? 마케팅과 코딩 지식을 전문가 수준으로 길러내어 팀 역량을 강화해주기 때문입니다. how? 그러는 사이에 올라온 글들은 고스란히 모아서 책자를 발행해 동참하신 분들로 하여금 인지대 및 강사료 수입을 올릴 수 있게 해드립니다. 이게 동기부여 책으로 역할 해 선 순환하는 소규모 스터디그룹.......
    코딩영어|2018-02-03 07:58 am|추천

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  • [비공개] ♢It's none of my business

    사람들이 학문 분야를 카테고리를 나누어서 이건 마케팅, 저건 코딩 이렇게 세분화시켜 내어 공부하고 가르칩니다. 이걸 전 그 고유영역이라고 하는 벽을 허물어야 한다고 주장하는 사람입니다. 기실 경영 일선에선 그런 영역 구분이 없어요. 다만 학자들이 자기네들끼리 배타적으로 영역 구분을 하고선 죽기 살기로 지켜내는 거 같습니다. 요즘 와서 이런 벽을 파괴하는 대학들이 나와서 천만다행이라는 생각입니다. 여태 실습해서 익힌 내용은 마케팅 포지셔닝 기법이었습니다. 전략편입니다. 이젠 거기서 나온 산출물인 전략을 갖고선 객체모듈로 구현해내는 노하우를 실습할 차례입니다. 전술편이 되겠습니다. 이렇게 해서 객체모듈이 나오고.......
    코딩영어|2018-02-02 08:02 am|추천

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  • [비공개] [ 시트11 비즈니스모델 캔버스 실습 - 원펀치]

    나온 비즈니스모델을 함 쭉 ~ 훑어보게 해주는 역할로는 이 BM 캔버스가 최고입니다. 창업 컨설팅 시장에선 많이들 학습하고 있는 내용입니다. 저희도 여태 나온 원펀치 비즈니스모델을 이 BM 캔버스를 밟아서 함 점검해보겠습니다.타깃고객 - 글쎄요, 경영에 관심을 가진 분이시라면 누구든 해당이 되지 않을까요? 기업, 단체, 대학, 중 고등학교 이 모두에게 필요한 강좌가 될 것 같아요. 채널 - 책자로 낼 계획입니다. 그리고 페이스북을 포함한 각종 SNS 채널로 소통해내고 있습니다. 실시간으로 학습훈련이 가능하답니다. 고객관계 - 이게 여태는 문제로 사료됩니다. 동기부여를 할 만한 그 무엇이 지금은 좀 아쉬운 상황입니다. 필자는 블.......
    코딩영어|2018-02-01 07:00 am|추천

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  • [비공개] ♢차별화전략 - 개념전쟁

    1976년도에 위즈니악과 함께 집 차고에서 책상용 컴퓨터를 만들기 시작했던 스티브잡스. 이후 80년도에는 애플I 의 제품화에 성공하고, 83년에는 애플II 라는 그 유명한 PC가 탄생했다. 이때 애플의 매출이 1억불이 넘었다 하니, 그 당시 세계 최고의 컴퓨터 회사인 IBM 이 가만 있을 리 없었고, 기어코 IBM-PC 라는 제품을 개발하기 시작한다. 근데, IBM 이 봉착한 문제는 이미 애플이 PC 시장을 먼저 열고 기반을 구축했기 때문에 자기들은 아무리 해도 시장추종자 자리 밖에는 주어지지 않을 거라는 우려였다. 결국 오랜 장고 끝에 이 새 분야 사업에서 비록 장기적으로는 시장선도자의 자리를 계속 갖고 가지 못하는 한이 있더라도, 기 시장.......
    코딩영어|2018-01-31 07:29 am|추천

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