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이원섭의 통하는 마케팅, 通하는 커뮤니케이션

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블로그"이원섭의 통하는 마케팅, 通하는 커뮤니케이션"에 대한 검색결과486건
  • [비공개] 복잡함을 거부하는 명쾌한 시각마케팅

    25여년 전 기사를 쓸 때 사진기자와 많이 논쟁을 했던 기억이 납니다. 아무리 글을 잘 써도 한 장의 사진만 못하다. 한 장의 사진이 열 장의 원고를 넘는 독자의 반응을 가져온다. 이 이야기의 주제는 사진이 낫다는 의미가 아니라 독자는 긴 원고보다 편한, 명쾌한, 단순한 사진에 더 주목한다는 뚯입니다. 이 20년이 넘는 이야기가 지금의 디지털 세상에서는 정말 진리가 되어 가고 있다는 느낌입니다. 백 마디의 설명이 단 하나의 비주얼 보다 못하다는 생각이 강해지고 있으며 고객은 기업이나 생산자처럼 복잡한 과정과 생각을 가지고 있지 않아 복잡한 것을 싫어한다는 사실입니다. 그러나 아직도 다양하고 복잡한 사고로 개발을 하고 홍.......

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  • [비공개] 복잡함을 거부하는 명쾌한 시각마케팅

    25여년 전 기사를 쓸 때 사진기자와 많이 논쟁을 했던 기억이 납니다. 아무리 글을 잘 써도 한 장의 사진만 못하다. 한 장의 사진이 열 장의 원고를 넘는 독자의 반응을 가져온다. 이 이야기의 주제는 사진이 낫다는 의미가 아니라 독자는 긴 원고보다 편한, 명쾌한, 단순한 사진에 더 주목한다는 뚯입니다. 이 20년이 넘는 이야기가 지금의 디지털 세상에서는 정말 진리가 되어 가고 있다는 느낌입니다. 백 마디의 설명이 단 하나의 비주얼 보다 못하다는 생각이 강해지고 있으며 고객은 기업이나 생산자처럼 복잡한 과정과 생각을 가지고 있지 않아 복잡한 것을 싫어한다는 사실입니다. 그러나 아직도 다양하고 복잡한 사고로 개발을 하고 홍.......

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  • [비공개] 언제나 있는 위기관리 대응법은 신속과 진솔함

    지난 주 글에서 제가 세계 1위의 자동차 업체가 된 일본 도요타자동차의 렉서스 개발에 관한 이야기를 하며 2년간 고객 속에 머물면서 고객이 좋아하는 요소(고객 접점)를 정확하게 파악해 성공했다고 칭찬을 하자마자 세계적인 리콜 사태로 위기를 맞고 있습니다. 정말 마케팅의 공식이나 세상 이치가 기가 막히게 들어맞는다는생각입니다.“100-1은 99가 아니라 0”이며 “백 번 잘하다가도 한 번 잘못하면 끝이다”라는 말입니다. 그동안 전세계적으로 쌓았던 렉서스의 명성을 하루 아침에 무너뜨리는 과오를 저지른 겁니다. 도요타 자동차가 작년 가을에 브레이크 결함을 파악했을 때 미국이나 일본에서는 흔한 방법인 리콜을 즉시 했.......

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  • [비공개] 언제나 있는 위기관리 대응법은 신속과 진솔함

    지난 주 글에서 제가 세계 1위의 자동차 업체가 된 일본 도요타자동차의 렉서스 개발에 관한 이야기를 하며 2년간 고객 속에 머물면서 고객이 좋아하는 요소(고객 접점)를 정확하게 파악해 성공했다고 칭찬을 하자마자 세계적인 리콜 사태로 위기를 맞고 있습니다. 정말 마케팅의 공식이나 세상 이치가 기가 막히게 들어맞는다는생각입니다.“100-1은 99가 아니라 0”이며 “백 번 잘하다가도 한 번 잘못하면 끝이다”라는 말입니다. 그동안 전세계적으로 쌓았던 렉서스의 명성을 하루 아침에 무너뜨리는 과오를 저지른 겁니다. 도요타 자동차가 작년 가을에 브레이크 결함을 파악했을 때 미국이나 일본에서는 흔한 방법인 리콜을 즉시 했.......

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  • [비공개] 내 안에는 고객 접촉점이 없다, 고객 속에 있다

    제가 2006년에 썼던 글의 주제가 지금은 세계 1위의 자동차 업체가 되었지만 당시에는 미국 GM에 이어 2위를 차지하고 있었던 일본 도요타자동차의 렉서스 개발에 관한 이야기였습니다. 4년 전 당시 도요타가 세계 1등 차를 개발한 배경에는 고객의 접점(contact point)을 정확하게 파악하기 위해 2년의 시간을 타깃 시장이었던 미국의 한 부자 마을의 고객 속에 머물면서 고객이 좋아하는 요소(고객 접점)를 파악했고 또한 내부 고객(직원)들도 무엇을 해주어야 충성도가 높아진다는 사실을 정확하게 파악하고 있었다고 했습니다. 그런데 최근에 우연히 이런 사례가 적용되는 두 분의 사장님을 만날 수 있었습니다. 한 분은 인천, 부천 지역에.......

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  • [비공개] 내 안에는 고객 접촉점이 없다, 고객 속에 있다

    제가 2006년에 썼던 글의 주제가 지금은 세계 1위의 자동차 업체가 되었지만 당시에는 미국 GM에 이어 2위를 차지하고 있었던 일본 도요타자동차의 렉서스 개발에 관한 이야기였습니다. 4년 전 당시 도요타가 세계 1등 차를 개발한 배경에는 고객의 접점(contact point)을 정확하게 파악하기 위해 2년의 시간을 타깃 시장이었던 미국의 한 부자 마을의 고객 속에 머물면서 고객이 좋아하는 요소(고객 접점)를 파악했고 또한 내부 고객(직원)들도 무엇을 해주어야 충성도가 높아진다는 사실을 정확하게 파악하고 있었다고 했습니다. 그런데 최근에 우연히 이런 사례가 적용되는 두 분의 사장님을 만날 수 있었습니다. 한 분은 인천, 부천 지역에.......

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  • [비공개] 1월 30일 서울 성곽종주(22Km, 9시간)

    지난 토요일(1월 30일) 그렇게 하고 싶었던 서울 성곽 종주를 했습니다. 우리 연구회 박봉환 선생 내외, 주기남이사 그리고 저... 동대문에서 시작해 낙산, 북악산, 인왕산,남산을 거쳐 다시 동대문으로 내려오는 장장 22Km, 9시간의 대장정이었습니다. 어린 시절 대부분을 보냈던 복개하기전 청계천 변 하왕십리에 살았기에 그 시절 기억을 더듬어 흥인지문(동대문)에서 부터 걷기 시작했습니다. 9:05옛날 이화여대부속병원이 있던 옆길에서 시작해 낙산으로오르기 시작합니다. 지도에세 보듯이 서울 성곽은 낙산-북악산-인왕산-남산의 4대 산으로 둘러싸인 곳입니다. 오늘 이 4개 산을.......

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  • [비공개] 1월 30일 서울 성곽종주(22Km, 9시간)

    지난 토요일(1월 30일) 그렇게 하고 싶었던 서울 성곽 종주를 했습니다. 우리 연구회 박봉환 선생 내외, 주기남이사 그리고 저... 동대문에서 시작해 낙산, 북악산, 인왕산,남산을 거쳐 다시 동대문으로 내려오는 장장 22Km, 9시간의 대장정이었습니다. 어린 시절 대부분을 보냈던 복개하기전 청계천 변 하왕십리에 살았기에 그 시절 기억을 더듬어 흥인지문(동대문)에서 부터 걷기 시작했습니다. 9:05옛날 이화여대부속병원이 있던 옆길에서 시작해 낙산으로오르기 시작합니다. 지도에세 보듯이 서울 성곽은 낙산-북악산-인왕산-남산의 4대 산으로 둘러싸인 곳입니다. 오늘 이 4개 산을.......

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  • [비공개] 1월 3일 서울성곽 종주(22Km, 9시간)를 했습니다

    지난 토요일(1월 30일) 그렇게 하고 싶었던 서울 성곽 종주를 했습니다. 어린 시절 대부분을 보냈던 복개하기전 청계천 변 하왕십리에 살았기에 그 시절 기억을 더듬어 흥인지문(동대문)에서 부터 걷기 시작했습니다. 9:05옛날 이화여대부속병원이 있던 옆길에서 시작해 낙산으로오르기 시작합니다. 지도에세 보듯이 서울 성곽은 낙산-북악산-인왕산-남산의 4대 산으로 둘러싸인 곳입니다. 오늘 이 4개 산을 넘어 종주를 하게 됩니다. 이렇게 약 30여분 정도를 오르면 영화나 TV에서 많이 나왔던 낙산에 오르게 됩니다. 산이라기 보다는 공원정도로 낮은 곳.......

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  • [비공개] 다윗이 골리앗을 이기는 방법, 웹 마케팅

    지난 주“마케팅이나 홍보는 대(對) 고객 검증용”이라는 글을 보시고 많은 중소기업 CEO분들의 답장이 있었습니다. ”이런 이론적인 내용은 다 알지만 현실은 다르다”, “이미 다 알고 있는 사실들이다” 등등이었습니다. 그러면서 결론은 알고 있지만 우리는 사람도, 조직도, 자금도 없기 때문에 할 수 없다는 것이었습니다. 대단히 죄송합니다만 제가 수년간, 아니 20년이 넘었으니 수십 년간 만났던 중소기업 경영진의 대부분은 스스로의 패배 의식에 젖어있었습니다. “우리는 00때문에 안돼!”, “우리는 00가 없어서 안돼!”라는 패배적인 단정이 지금 이상도 못 만들었지만 결국에는 지금의 이하를 만든 가장 큰 원인입니다. 하지만 세.......

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