우리가 이 세상에 올 때 가지고 태어난 특별한 재능은,우리로 하여금 그 일을 무척 좋아하게 만들고,시간만 있으면 자신도 모르게 그 일을 향해 에너지를 쏟게 만든다.그리고 그 길을 꾸준하게 묵묵히 걸어간다면하늘은 반드시 도움의 손길을 내민다.그런 경험은 참으로 신기해서 때로는 기적처럼 보이기도 한다. -‘꿈 PD 채인영입니다’에서 채인영 박사는 자신의 꿈이 무엇인지 제대로 찾기가 어렵지,자신의 꿈을 알고 가는 사람은 반드시 하늘의,우주의 도움을 경험하게 되어있다고 주장합니다.예를 들어 자신의 특별한 재능을 발견해 꾸준히 최대한 열심히일하고 있는데도 꿈을 20%밖에 이룰 수 없는 상황이라면나머지 80%를.......

2500년 전 춘추전국시대에 섭공이라는 초나라 제후가 있었다.백성이 날마다 국경을 넘어 다른 나라로 떠나니 인구가 줄어들고,세수가 줄어들어 큰 걱정이 아닐 수 없었다.초조해진 섭공이 공자에게 물었다.‘선생님, 날마다 백성이 도망가니 천리장성을 쌓아서 막을까요?’잠시 생각하던 공자는‘근자열 원자래(近者悅 遠者來)’ 여섯 글자를 남기고 떠났다. -서울대 오종남 교수 사람을 소중하게 대하라 하면 흔히들가까운 사람은 제쳐두고 남에게 잘하라는 의미로 받아들입니다.그러나 부모, 배우자, 자녀, 상사, 동료, 부하직원, 친구 등허물없는 이들에게 먼저 잘하는 것이 우선순위입니다.‘가까이 있는 사람을 기쁘게 해줘야 멀.......

넌 네가 누구인지 아니? 넌 하나의 경이야.넌 독특한 아이야. 이 세상 어디에도 너와 똑같이 생긴 아이는 없어.네 몸을 한번 살펴봐.너의 다리와 팔, 귀여운 손가락들이 움직이는 모양은 모두 하나의 경이야.넌 미켈란젤로, 셰익스피어, 베토벤 같은 사람이 될 수 있어.넌 그 어떤 것도 해낼 수 있는 능력이 있어.넌 정말로 하나의 경이야.(Do you know what you are? You are a marvel. You are unique. In all the years that have passed,there has never been another child like you. Your legs, your arms, your clever fingers, the way you move. You may become a Shakespeare, a Michelangelo, a Beethoven. You have the capacity .......

첫 전시회를 여는 화가들은 성공적으로 데뷔하기를 바라지만,너무 많이 팔리는 일은 경계해야 한다.갑작스러운 성공은 예술적 능력에 조금도 도움이 되지 않기 때문이다.너무 일찍, 너무 쉽게 인정을 받다보면그들의 예술이 힘들어 질 것이라는 사실을 나는 경험으로 알고 있다. -엘링 카게, ‘생각만큼 어렵지 않다’에서 모든 일이 순조로울 때는 ‘내가 최고’라는 의식에 안주하게 되어그저 기존의 규칙과 질서, 습관을 계속해서 따르게 됩니다.실패는 우리의 사고방식과 대처방안을 달라지게 만듭니다.꽉 찬 인생을 살려면변화를 가져오는 실패가 가끔, 아니 절대적으로 필요합니다.실패가 부족해서 더 큰 열매를 맺지 못하고꽃.......

부의 격차보다 무서운 것은 꿈의 격차이다.불가능해 보이는 목표라 할지라도,그것을 꿈꾸고 상상하는 순간 이미 거기에 다가가 있는 셈이다. -이지성, ‘꿈꾸는 다락방’에서 성공으로 가는 프로그램은반드시 이렇게 되고 싶다는 간절한 꿈에서 시작합니다.꿈은 상상을 통해 얼마간 실현의 기쁨을 미리 맛보게 해줍니다.그 기쁨과 기대가 도전할 수 있는 에너지가 되어무엇이든 실천하게 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

모방을 거치지 않은 새 것은 없다. 모방은 가장 탁월한 창조 전략이다.모방하는 자는 흥하고 모방하지 않는 자는 망한다.고수는 남의 것을 베끼고 하수는 자기 것을 쥐어짠다.그 결과 고수는 창조하고 하수는 제자리 걸음이다.모방을 축적하다 보면 한 순간, 창조의 한방이 나온다. -김종춘, ‘베끼고, 훔치고, 창조하라.’에서 모방은 창조의 필수과정입니다.재미있게도 성경에도 그렇게 해석할 수도 있는 내용이 있습니다.‘지금 있는 것은 언젠가 있었던 것이요 지금 생긴 일은 언젠가 있었던 일이라.하늘 아래 새 것이 있을 리 없다.‘보아라. 여기 새로운 것이 있구나! 하더라도 믿지 말라.그런 일은 우리가 나기 오래 전에 이.......

사람들이 말하기를평화로운 세상에서 어찌하여 성 쌓기에 급급히 구는가 한다.하지만 나는 그렇지 않다고 생각한다.편안한 때일수록 오히려 위태로운 것을 잊지 않고 경계함은나라를 위하는 도리이다.어찌 도적이 침범하여 들어온 후에야 성 쌓을 이치가 있겠느냐? -세종대왕 우리들 범인(凡人)들은 위기 때는 긴장하다가도위기가 지나가고 일이 잘 풀리기 시작하면 긴장의 끈을 놓게 됩니다.반면 역사상 위대한 리더들은 잘 나갈수록 위태로움을 대비하는거안사위(居安思危)를 실천에 옮긴 사람들입니다.조직의 안위를 책임지는 모든 리더들은거안사위를 생활의 철칙으로 매뉴얼화할 필요가 있습니다. 행복한 경영이야기에서 인용.......

행동이 감정을 따르는 것 같지만 행동과 감정은 병행한다.따라서 우리는 의지의 직접적인 통제하에 있는행동을 조정함으로써 의지의 직접적인 통제하에 있지 않은감정을 간접적으로 조정할 수 있다.만일 유쾌한 상태가 아니더라도 기분을 유쾌하게 만드는 최상의 방법은유쾌한 마음을 갖고 이미 유쾌해진 것처럼 행동하고 말하는 것이다.(Action seems to follow feeling, but really action and feeling go together; and by regulating the action, which is under the more direct control of the will, we can indirectly regulate the feeling, which is not. Thus the sovereign voluntary path to cheerfulness, if our cheerfulness be l.......