“경영자나 관리자가 업무를 잘 하는지 알려면 어떤 질문을 해야합니까?”라는 질문에 피터 드러커의 대답은 간단하지만 정곡을 찔렀다.“지난 두 달 동안 어떤 업무를 중단하도록 지시했는지 물어보라.”나는 중단(stop)이라는 단어가 시작(start)이라는 말보다 훨씬 더 중요함을 깨달았다. -짐 호던, ‘몰입과 소통의 경영’에서 ‘완벽함이란 더 이상 보탤 것이 남아 있지 않을 때가 아니라더 이상 뺄 것이 없을 때 완성된다.’어린왕자로 유명한 생텍쥐페리의 글입니다.‘선택보다 중요한 것은 포기다.’, ‘전략은 더하기가 아니라 빼기다’라는명제들이 생각납니다.위대한 것을 위해서라면 좋은 것은 과감히 포기할 수 있어.......

우리는 압박을 받을 때 투덜거리고 불평하는 사람들을 알고 있다.그들은 겁쟁이들이다. 당당하지 못하다.그러나 같은 압박을 받아도 불평하지 않는 사람들이 있다.충돌이 자신을 연마시킨다는 것을 알기 때문이다.그것은 사람을 단련시키고 당당하게 만드는 압박이다. -성 아우구스티누스 M 스코트 팩은 “문제를 대면하는 데 따르는 정당한 고통을 회피할 때,우리는 그 문제를 통해 우리가 가질 수 있는 성장도 회피하는 것이다.”고 말했습니다.고난은 우리에게 고통을 안겨줍니다.그러나 추운 겨울을 보낸 봄 나무들이 더 아름다운 꽃을 피우듯이,진정한 고난과 시련을 경험하지 않은 사람은 크게 성장할 수 없고,눈앞에 다가온.......

우리는 압박을 받을 때 투덜거리고 불평하는 사람들을 알고 있다.그들은 겁쟁이들이다. 당당하지 못하다.그러나 같은 압박을 받아도 불평하지 않는 사람들이 있다.충돌이 자신을 연마시킨다는 것을 알기 때문이다.그것은 사람을 단련시키고 당당하게 만드는 압박이다. -성 아우구스티누스 M 스코트 팩은 “문제를 대면하는 데 따르는 정당한 고통을 회피할 때,우리는 그 문제를 통해 우리가 가질 수 있는 성장도 회피하는 것이다.”고 말했습니다.고난은 우리에게 고통을 안겨줍니다.그러나 추운 겨울을 보낸 봄 나무들이 더 아름다운 꽃을 피우듯이,진정한 고난과 시련을 경험하지 않은 사람은 크게 성장할 수 없고,눈앞에 다가온.......

변화는 사람의 마음에 상당한 심리적 영향을 준다.변화는 두려워하는 사람에게는 위협이 된다.일이 잘못될지 모르기 때문이다.변화는 희망을 품는 사람에게는 힘을 북돋아 준다.일이 잘될지 모르기 때문이다.변화는 자신감 있는 사람에게는 영감을 준다.성공의 징검다리인 도전적 과제가 있기 때문이다. (Change has a considerable psychological impact on the human mind. To the fearful it is threatening because it means that things may get worse. To the hopeful it is encouraging because things may get better. To the confident it is inspiring because the challenge exists to make things better.) -킹 위트니 주니어(Ki.......

변화는 사람의 마음에 상당한 심리적 영향을 준다.변화는 두려워하는 사람에게는 위협이 된다.일이 잘못될지 모르기 때문이다.변화는 희망을 품는 사람에게는 힘을 북돋아 준다.일이 잘될지 모르기 때문이다.변화는 자신감 있는 사람에게는 영감을 준다.성공의 징검다리인 도전적 과제가 있기 때문이다. (Change has a considerable psychological impact on the human mind. To the fearful it is threatening because it means that things may get worse. To the hopeful it is encouraging because things may get better. To the confident it is inspiring because the challenge exists to make things better.) -킹 위트니 주니어(Ki.......

생명의 신비 중 하나는, 모든 일에 200% 노력을 기울인다는 점이다.초식동물에게 뜯어 먹힐 것을 대비해 풀은 두 배로 자라고,새들이 알을 두 개씩 낳는 것도 만약을 대비하기 위함이다. 생존경영 연구소 서광원 소장(이국명, ‘해봤어?’에서 인용) 개인이든 조직이든 살아남는 것만큼 중요한 가치는 없습니다.위험을 무릅쓰고 과감하게 도전하는 것,변화의 풍랑에 몸을 맡기는 것 역시 살아남기 위한 수단이라 할 수 있습니다.35억년간 축적된 위대한 자연의 지혜처럼이정도면 되었지 하며 적당히 마무리 하고 싶을 때한 걸음 더 나간다면 생존 가능성은 그만큼 높아집니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. &.......

뛰어난 사람이 되는 데에는 두 가지 방법이 있다.하나는 큰 일을 맡는 것으로, 원하면 종이 울리기 전에 집에 갈 수 있다.다른 하나는 해야 할 일을 많이 찾는 것으로,다른 사람이 퇴근한 후에도 남아있어야 한다.전자를 택한 자는 한때 후자를 기회로 삼았기에 가능했다. -헨리 포드(양보석 저, ‘꿀독’에서 인용) 등산을 하는 사람 중에 정상부터 시작하는 사람은 단 한 사람도 없습니다.처음부터 큰 일만 할 수도 없고, 그렇게 되는 것도 위험한 일입니다.내가 우주선을 보내고 있다는 생각으로 청소를 하는미국 나사(NASA)의 청소부처럼,비록 하찮아보이는 허드렛일이라 하더라도 주인의식을 가지고,남이 시키기 전에 먼저 일.......

일을 그만둔다면 모르겠지만, 어떤 이유로든 일을 해야 한다면 반복을 즐겨야 한다.반복은 피로를 야기하는 독이기도 하지만전문가를 만들어주는 약이기도 하다.능력있는 사람은 반복이 주는 피로에 지쳐 중도하차하지 않는다.반복이 주는 스트레스를 매니지 하는 것 자체가 아주 중요한 능력이기 때문이다. -프레인 여준영 대표(허병민, ‘1년만 버텨라’에서 인용) 광고인 박웅현씨는 ‘나는 뉴욕을 질투한다’에서“천재성은 천재적인 영감이 아니었다.거기에 대한 철저한 믿음과 그것을 끝까지 물고 늘어지는 힘이었다.”고 고백합니다.달인이 되는 비결은 매우 단순합니다.가끔은 힘들고 짜증나더라도,매일 세수하고 양치하듯.......