virtue 인덕수
직업적으로는
기업미래를 위한 전략경영과 이를 구현하기 하기 위한 마케팅, 전술적 영업활동에 이르는 교육과 컨설팅을 하고 있습니다.
개인적으로는
원칙 중심의 삶에 관심이 많습니다.
"virtue 인덕수"
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[비공개] 누가 행복한 사람인가?
성공이 행복의 열쇠가 아니라 행복이 성공의 열쇠다.자신의 일을 진심으로 사랑하는 사람이라면 그는 이미 성공한 사람이다.가장 행복한 사람으로 찬양받을 만한 사람은가장 많은 사람을 행복하게 해준 사람이다.(Success is not the key to happiness. Happiness is the key to success. If you love what you are doing, you will be successful. The only ones among you who will be really happy are those who will have sought and found how to serve.) - 알버트 슈바이처(Albert Schweitzer) 행복이란 다른 사람을 행복하게 해주려고 할 때 우리에게 생기는 것입니다. 행복한 사람은 다른 사람을 위해 어떻게 봉사할 것인.......추천 -
[비공개] 불평주의자를 위해 일하려는 사람은 없다
비관주의자들은 천체의 비밀을 발견해낸 적도 없고, 미지의 땅을 향해 항해한 적도 없으며, 영혼을 위한 새로운 천국을 열어준 적이 단 한 번도 없습니다. (No pessimist ever discovered the secret of the stars or sailed to an uncharted land or opened a new heaven to the human spirit.) - 헬렌 켈러 (Helen Keller) 불평불만에 가득 찬 비관주의자는 스스로 아무것도 만들어내지 못하며,주변 사람들도 하나둘 떠나가게 됩니다. 불평주의자를 위해 일하려는 사람은 없기 때문입니다.열정과 긍정, 그리고 부정과 냉소는 빠르게 전염된다는 공통점을 가지고 있습니다. 리더는 긍정과 열정의 바이러스로‘구성원을 흥분시킬 수.......추천 -
[비공개] 나는 하루 98%는 긍정적이다
나는 하루 중 98%는 내가 하는 일에 긍정적이다. 그리고 나머지 2%는 어떻게 하면 매사에 긍정적이 될 수 있을까 궁리한다. 릭 피티노 사람은 기계와 달리 감정에 크게 좌우됩니다. 구성원 모두가 힘들어하고 지쳐 있을 때일수록, 리더의 긍정적 태도, 자신감 있는 행동, 낙관적 사고는 '사막의 오아시스'처럼 구성원에게는 큰 힘이 됩니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.추천 -
[비공개] 자기를 돌아보는 소중한 시간
자기를 반성하는 사람은부딪치는 일마다 모두 약이 될 것이요.남을 원망하는 사람은움직이는 생각이 모두 창칼이 될 것이다. - 채근담 일반적으로 남에 의해 평가받는 것을 두려워합니다.스스로 자신을 냉정하게 평가하는 것도 결코 쉽지는 않은 일입니다.그러나 더욱 더 발전하기 위해서 주기적인 자기 평가가 필요합니다.(행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.추천 -
[비공개] 걸림돌은 외부가 아닌 마음속에 있다
사람이면 누구나 넘어야 할 마음의 산을 갖고 있다.앞이 보이지 않는다는 것은 분명 장애지만 난 이겨냈다.하지만 마음의 장애를 이기지 못하고 방황하는 사람들이 의외로 많다.인생의 걸림돌은 외부적인 것이 아니라 당신 마음속에 들어있다.무엇이 자신의 성공을 가로막고 있는지 가장 잘 알고 있는 사람은 바로 당신이다. - 에릭 웨이언메이어, 시각 장애를 딛고 에베레스트 등정을 마친 후 인터뷰에서 웨이언메이어가 시각장애를 딛고 일반인도 오르기 힘든 에베레스트 정상을 밟은 것은세계 7대 대륙의 최고봉 등정이라는 큰 생각을 가슴에 품었기 때문입니다.자신에게 주어진 불리한 조건은 별 문제가 되지 않았.......추천 -
[비공개] 큰 그릇은 손해를 크게 볼 줄 안다
‘그 사람은 그릇이 크다’는 말들을 한다.큰 그릇은 손해를 크게 볼 줄 안다.손해를 받아들일 줄 알면다른 사람에게 감사와 신뢰를 받고 존경 받는다.그릇이 큰 사람은 이익을 보는 사람, 성공하는 사람이다. - 소메야 가즈미, ‘당당하고 귀신 같은 부하가 살아남는다’에서 그릇이 큰 사람은 직원에게 더 많이 줍니다.그릇이 큰 사람은 고객에게 더 많이 줍니다.그릇이 큰 사람과 기업은 사회에 더 많은 것을 돌려줍니다.아이러니하게도 많이 줄수록주는 것 보다 더 많이 돌려받아 더 큰 성공을 거두게 됩니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/) 행복한경영이야기에서 인용하였습니다. .......추천 -
[비공개] 지루한 연습이 걸작을 낳는다
“정말이지 피아노 건반을 두들기는 것보다 더 지루한 일은 없다.그러나 명성을 날리고 연주활동을 많이 하는 피아니스트일수록더 열심히, 매일매일, 하루도 빠뜨리지 않고 연습하지 않으면 안 된다.피아니스트들이 연주기술을 조금이라도 향상시키기 위해서는여러 달 동안 같은 악보를 계속 연습해야 한다.그러고 나서야 비로소 피아니스트들은 그들이 마음의 귀로 듣게 된 음악적 성과를 얻을 수 있다.마찬가지로 외과의사가 수술에 필요한 기술을 조금이나마 개선하기 위해서는여러 달 동안 봉합술을 연습해야 한다.유능한 외과의사일수록 더 열심히 틈나는 대로 봉합술을 연마해야 한다.그것이 결국 그들의 수술시간을 단축시키고 또한 인.......추천 -
[비공개] 시련이 영웅을 만든다
추녀 끝에 걸어 놓은 풍경은 바람이 불지 않으면 소리가 나지 않는다.태풍이 없으면 바다는 오염 물질을 걸러내지 못해 살지 못한다.목표가 분명한 영웅은 시련을 두려워하지 않는다.영웅이 되느냐, 마느냐는 시련을 얼마나 잘 이겨내는지에 달려있다.큰 시련에 직면했다면그것을 극복했을 때 더 큰 성공을 거둘 기회가 기다리고 있음을 기억하라. - 김광호, ‘영웅의 꿈을 스캔하라’에서 하늘이 장차 그 사람에게 큰 사명을 주려할 때는반드시 먼저 그의 마음과 뜻을 흔들어 고통스럽게 하고,그 힘줄과 뼈를 굶주리게 하여 궁핍하게 만들어그가 하고자 하는 일을 흔들고 어지럽게 하나니,그것은 타고난 작고 못난 성.......추천 -
[비공개] 리더는 직원들의 꿈 관리자다
경영이란 일에 대해 자원을 효율적으로 배분하는 일이며,리더십은 사람에게 초점을 맞추어 사람들이 성공할 수 있도록 도와주는 것이다.리더는 고객에게 봉사하는 사람이면서 동시에일이 성공적으로 완수되도록 하는 사람이다.이를 위해 리더는 부하들이 스스로 꿈을 이루도록 도와주는 ‘꿈 관리자’가 되어야 한다. - 야후 CEO, 캐롤 바츠(Carol Bartz) & 매튜 켈리(Matthew Kelly) 리더의 성장은 부하가 성장할 때만 가능합니다.리더의 성공은 부하가 성공할 때만 가능합니다.최고의 조직이 되려면, 조직을 끌고 가는 각 개인이 최고가 되어야 합니다.따라서 위대한 리더의 첫 번째 임무는 개개인의 관심사에 대.......추천 -
[비공개] 사소함이 만드는 위대한 성공법칙, 친절
단테의 ‘신곡’을 강의하면서 나는 새로운 사실을 깨달았다.그것은 학생들에게 단테에 대해 가르치는 것보다친절한 사람이 되도록 가르치는 것이 중요하다는 사실이었다.학생들이 아무리 단테를 잘 배운다 해도밖에 나가서 버스에 탄 할머니들에게 불친절하게 대하면나는 선생으로서 실패했다고 느끼게 될 것이다. - 포르니(P.M.Forni) 존스홉킨스 대학 교수 영국 소설가 헨리 제임스(Henry James)는 “사람의 삶에서 중요한 세 가지가 있다.첫째는 친절이고, 둘째 셋째도 친절이다”라고 말했습니다.플라톤 역시 “친절해라. 우리가 만나는 사람은 모두 힘든 싸움을 하고 있다.”며만나는 모든 사람에게 친절하게 대.......추천
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