나는 즐기면서 일하는 사람들을 동경한다.만일 당신이 현재하는 일로 즐거움을 느낄 수 없다면 나는 다른 일을 찾아보라고 권하고 싶다.스코틀랜드의 속담 중에는 다음과 같은 것이 있다.“살아 있는 동안 행복하라. 죽어 있는 시간이 길 것이니.”(I admire people who work with gusto. If you don't enjoy what you are doing, I beg you to find another job. Remember the Scottish proverb, "Be happy while you're living, for you're a long time dead.") - 데이비드 오길비(David Ogilvy) 열정 없이 이루어진 위대한 업적은 없습니다.그리고 이 세상에는 ‘약간의 열정’은 없습니다.대신, 열정적이거나 열정적이지 않거나.......

제가 하루를 연습하지 않으면 저 자신이 알고,이틀을 연습하지 않으면 평론가들이 알고, 사흘을 연습하지 않으면 관객이 압니다.(If I omit practice one day, I notice it. If two days the critics notice it. If three days the public notices it.) - 아르투르 루빈스타인(Artur Rubinstein) 많은 직장인들은 ‘프로 선수들에게는 이 같은 연습이 당연하다’라고 생각합니다.그러나 그 잣대를 자신에게는 적용시키지 않는 경우가 많습니다.본인이 인식하든 인식하지 못하든 모든 직장인은 프로의 세계에 살고 있습니다.나도 프로라는 자각, 그리고 프로에게는 엄청난 노력과 탁월한 성과가 요구된다는평범한 사실을 인식하는 것이.......

평균적인 사람은 자신의 일에 자신이 가진 에너지와 능력의 25%를 투여하지만,세상은 능력의 50%를 쏟아 붓는 사람들에게 경의를 표하고,100%를 투여하는 극히 드문 사람들에게 머리를 조아린다.(The average person puts only 25% of his energy and ability into his work. The world takes off its hat to those who put in more than 50% of their capacity, and stands on its head for those few and far between souls who devote 100%.) - 앤드류 카네기(Andrew Carnegie) 오랜 기간 자신이 가진 모든 것을 쏟아 부으면 다른 사람들이 모두 우러러볼만한 성취를 이룰 수 있다는 것은어찌 보면 당연한 성공방정식입니다. 무.......

누구든 열정에 불타는 때가 있다. 어떤 사람은 30분 동안, 또 어떤 사람은 30일 동안, 그러나 인생에 성공하는 사람은 30년 동안 열정을 가진다.(Every man is enthusiastic at times. One man has enthusiasm for 30 minutes, another man has it for 30 days, but it is the man who has it for 30 yearswho makes a success of his life.) - 에드워드 버틀러(Edward B. Butler) 승자와 다른 사람을 차별화시키는, 모든 승자들이 가지고 있는 특성을 꼽는다면 그것은 바로 열정일 것입니다. 모든 사람들은 특정 주제에 대해, 어느 순간은 열정을 갖게 됩니다. 그러나 그러한 열정이 지속되지 않는다면 큰 의미를 가질 수 없습니.......

시작하기 전에 15분 동안 무엇을 할 것인지 생각하면, 나중에 4시간을 절약할 수 있다.미리 하루의 일을 생각해서, 우선순위를 정하고 하루의 업무를 조직화한 사람은 생각 없이 하루를 보내는 사람들보다 성공할 가능성이 훨씬 높다.(Spending fifteen minutes thinking about what you are going to do before you start will save four hours of wasted time later on. Any individual who has thought through her workday, set priorities,and organized the days’ tasks is likely to accomplish far more than someone who randomly moves through the day.) - 제임스 보트킨(James W. Botkin) 성공하는 사람들은 늘 먼저.......

나는 지금껏, 아무리 일하는 것을 즐거워하더라도인정받기보다 비판을 받을 때 일을 더 잘하거나,더 열심히 노력하는 사람은 본 적이 없다.(I have yet to find the man, however exalted his station, who did not do better work and put forth greater effort under a spirit of approval than under a spirit of criticism.) - 찰스 슈왑(Charles Schwab) 칭찬은 귀로 먹는 보약과 같습니다.칭찬은 인간관계의 윤활유와 같고, 상처에 치료제를 발라주는 것과 같습니다.칭찬은 인생을 춤추게 합니다.칭찬만큼 효과적인 리더십 도구는 없습니다.그런데도 생각만큼 많이 쓰이지 않고 있습니다. Praise is an elixir for the ears,.......

이제 우리는 아주 쉽게 이 세상의 행복수치를 증가시킬 수 있다.어떻게 그렇게 할 수 있느냐고?외롭거나 용기를 잃은 누군가에게진심으로 존중하는 몇 마디의 말을 건네는 것, 그것으로 충분하다.오늘 누군가에게 무심코 건넨 친절한 말을,당신은 내일이면 잊어버릴지도 모른다.하지만 그 말을 들은 사람은 일생 동안 그것을 소중하게 기억할 것이다.(You have it easily in your power to increase the sum total of this world's happiness now.How? By simply giving a few words of sincere appreciation to someone who is lonely or discouraged.Perhaps you will forget tomorrow the kind words you say today,but the recipient may .......

세상에는 두 종류의 사람이 존재한다.변명하는 사람과 결과를 얻는 사람이 바로 그것이다.변명형 인간은 일을 수행하지 못한 이유를 찾지만 결과형 인간은 일을 해야 하는 이유를 찾는다.반응하는 사람이 아니라 창조하는 사람이 되어라. (There are two kinds of people in the world: those who make excuses and those who get results. An excuse person will find any excuse for why a job was not done, and a results person will find any reason why it can be done. Be a creator, not a reactor.) - 앨런 코헨 (Alan Cohen) 일이 안 되는 이유를 먼저 찾는 사람들이 있습니다. 그들은 문제를 해결해주면 안 되는 이유를.......