8,852미터의 에베레스트를 정복하기 위해서 꼭 필요한 것이 있다.정상을 1,000미터 앞둔 이에게 가장 중요한 것은고도가 아니라 태도라는 사실이다. - 유니타스 브랜드 안 된다고 생각하는 부정적인 태도는 일을 ‘안 되게’ 만듭니다.그래도 된다고 생각하는 태도가 ‘되게’ 만듭니다.자신이 어떤 태도를 선택하느냐에 따라성취할 수 있는 높이가 결정됩니다. (유영만, ‘다르게 생각하면 답이 보인다’에서 인용)태도는 마음에 색을 칠하는 붓이라 할 수 있습니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

절대 다가오는 위험으로부터 등을 돌리고 달아나려 해서는 안 된다.그러면 위험은 배로 늘어난다.그러나 당황하지 않고 즉시 정면 돌파 한다면 위험은 절반으로 줄어든다.절대 어떤 것으로부터도 달아나지 마라. 절대로! - 윈스턴 처칠 당장의 두려움, 당장의 귀찮음을 피하기 위해현실을 직시하지 않고 회피하거나 뒤로 미루게 되면,오히려 문제는 더 커지고, 손쓸 수 있는 방법도 점점 더 줄어들게 됩니다.위험에 떳떳하게 맞서는 용기를 가진 사람에게 하늘은 길을 열어줍니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

어떤 일을 시작하면 일단 잘 될 것이라고 낙관하라.그러면 그 낙관론이 성공을 안겨줄 것이다.일시적으로 삐걱거리더라도 더 잘 되기 위한 진통으로 받아들이고더 잘 될 결과를 생각하라. - 톰 피터스, ‘리틀 빅씽’에서 약 30년을 실리콘밸리에서 살아온 톰 피터스는‘어떻게 보면 무모해 보이기까지 한 애플과 인텔의 낙관주의가그들을 초우량 기업으로 성장시키는 것을 지켜보았다’고 말합니다.그렇습니다.혁신을 이끌어내는 진정한 힘은 낙관에서 나옵니다.비관이 아닌 낙관이 세상을 변화시킵니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. .......

어떤 결정을 내려야 할 때 가장 좋은 것은 올바른 결정이고,다음으로 좋은 것은 잘못된 결정이며,가장 나쁜 것은 아무 결정도 하지 않는 것이다. - 로저 엔리코 실수없는 최고의 결정을 내리려다 결정적 순간을 놓치는 경우가 많습니다.의사결정에 있어 가장 중요한 것은 타이밍입니다.많은 경우 잘못된 판단을 하는 것 보다 타이밍을 놓치는 것이 훨씬 나쁜 결과를 초래합니다.요즘처럼 환경이 급격하게 변하는 때에는70% 확신이 서면 결정하고 실행에 옮기는 것이 좋다고 말해집니다. (행복한 경영이야기 http://www.happyceo.co.kr/) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

환경 분석에 이은 자사 분석입니다. 자사 분석을 하는 경영전략Framework로는 자사 강약점 및 기회 위협을 확인하기 좋은 SWOT분석, 경쟁전략을 확인하지 좋은 5Forces Model이 일반적으로 사용되고 있다. 위에서 언급한 SWOT분석이나 5Forces Model도 훌륭하지만, 마케팅에 focus한 새로운 Framework를 제안하고자 합니다. 첫째는 사업기회 탐색, 둘째는 고객 구매 목적, 셋째는시장점유율, 네째는 조직구성 및 운영방안 그리고 마지막으로 유통입니다. 위의 다섯가지에 대한 설명은 아래와 같습니다. 첫째 사업기회 탐색입니다. 사업기회의 탐색 판단 기준 요소로는가장 우선하는 것은 시장성,&n.......

상사들이 나에게 엄격한 요구를 하는 것은그만큼 나에게 많은 기대를 걸고 있다는 뜻이다.나쁜 감정으로 이를 대하거나 불만 가득한 표정으로 상사를 대해서는 안 된다.혼나면서도 상사가 들려주는 주옥같은 경험들과 이야기를 경청해야 한다.그리고 그에게 감사하며 그의 말에 따르려고 노력해야 한다. - 류가와 미카, ‘서른 기본을 탐하라'에서 상사에게 혼나는 시간은 상사로부터 그의 경험과그가 일을 처리하는 방법을 들을 수 있는 소중한 시간이기도 합니다.꾸중 듣는 것을 꺼려하면 상사는 나에게 소중한 경험을 들려주는 것을 주저하게 됩니다.또한 나에 대한 기대 수준을 낮추게 됩니다.용맹한 사자로 성장.......

이탈리아의 위대한 작곡가 주세페 베르디가 80세 되는 해인1893년에 작곡한 최후의 오페라 [팔스타프 Falstaff]를 본 관객이 물었습니다.“19세기 최고의 오페라 작곡가로 인정받고 있고 이미 유명인이 된 선생님이,그 나이에 힘들게 왜 또 오페라를 작곡하신 겁니까?그것도 엄청나게 벅찬 주제를 놓고 말입니다”베르디는 이렇게 대답했습니다.“음악가로서 나는 일생 동안 완벽을 추구해왔네.완벽하게 작곡하려 했지만 작곡을 마칠 때면 늘 아쉬움이 남았지.분명 나는 완벽을 향해 한 번 더 도전해볼 의무가 있다고 생각하네.”이재규 교수 저, ‘무엇이 당신을 만드는가?’에 나오는 일화입니다.피터 드러커는 “나는 완벽을 향해 한 번 더.......

기업 현장에서 중장기 전략이나, 단기 사업계획을 수립함에 있어 일반적으로 경영환경을 분석하는 많은 Framework중에서 3C & FAW를 가장 선호하는 것 같다. 기업 현장에서 선호하는 이유는 다음과 같은 것 같다. 현재 우리 기업을 또는 우리 사업부 제품을 둘러쌓고 있는 경쟁현황을 한 눈에 확인하기 편리하고 MECE(mutually exclusive and collectively exhaustive)적 관점에서도평가할 수 있는 Tool이기때문이다. 마케팅 로직에서도 마찬가지로 Module1에서 Circumstance(환경분석)을 3C로 구성한다. 첫째는 Customer는 누구인가를 명확히 하는 것이다. 마케팅 지향이란 의미에서와 같.......