조직의 과업을 미래, 현재로 양분한다면, 현재의 생존 경쟁에서 살아남기위한 생산성 향상이 중요하다. 하지만, 조직의 생리상 현재에 집중해서 사업을 영위하는 것도 중요하지만 지속적 경쟁우위를 확보하기 위해서는 미래를 위한 전략 수립과 실행을 하는 것이 경영층에게는 더욱 큰 관심이 될 수밖에는 없다. 통상적으로 경영층이 집중적으로 관심을 갖는 것은 전략부문이다. 하지만, 많은 기업이 전략을 수립하는 것보다는 실행에 많은 자원을 집중하지는 않는다. 미래를 위한 구상과 현실과의 괴리가 있는 것이다. 이를 극복하기 위한 해답으로 제안하는 것이 Marketing Logic이다. 즉 전략 수립과 수립된 전략.......

인간은 무려 40일간 먹지 않고도 살 수 있다.사흘 정도는 물을 마시지 않고도 살 수 있지.심지어 8분 동안 숨을 쉬지 않아도 살 수 있단다.하지만 희망이 없으면 단 1초도 살 수 없는 존재가 바로 인간이다. - 박성철, ‘중학생 인생수업’에서 단테는 에서 지옥의 입구에 이런 글이 새겨져 있다고 했습니다.‘여기 들어오는 자는 모든 희망을 버려라.’“세상에 희망만한 명약은 없다.내일은 더 나아질 것이라는 기대보다 약효가 강한 자극제나 강장제는 없다.”복음전도사인 오리슨 스웨트 마덴(Orison Swett Marden)의 말입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

다음을 자세히 보세요동기부여 전문가 커미트 루엑(Kermit Lueck)이 제시한‘인생의 실패자가 되는 가장 확실한 10가지 방법’입니다.첫째, 오늘 할 일을 내일로 미뤄라.둘째, 의사소통을 분명하지 않게 하라.셋째, 장점보다는 단점을 이야기하라.넷째, 일을 대충하라.다섯째, 목표가 없는 나그네가 되어라.여섯째, 소극적인 사람이 되어라.일곱째, 자기 자신을 과소평가하는 사람이 되어라.여덟째, 늘 걱정하는 습관을 들여라.아홉째, 일을 억지로 한다는 생각을 가져라.열째, 인생을 대충대충 살아라.박성철 선생님의 ‘중학생 인생수업’에 나오는 이야기입니다.어찌보면 성공과 실패의 차이는 크지 않습니다.위 습관대로 쭉 살아가면 실패.......

모든 사람들의 마음 속에는 좋은 소식이 있다.바로 자기 자신이 얼마나 위대해질 수 있는지,얼마나 많은 사랑을 베풀 수 있는지,얼마나 많은 것들을 이룩할 수 있는지,잠재력이 얼마나 큰지 모를 만큼 한계가 없다는 것이다. - 안네 프랭크(Anne Frank) 윌리엄 제임스 하버드대 교수는‘인간은 평생 자신에게 잠재된 능력 중에서 불과 5~7% 밖에 사용하지 못한다.그리고 그것이 자신의 모든 능력이라고 믿으며 살아간다.’는 연구결과를 발표했습니다.우리는 ‘자신의 인생을 싼값으로 취급하는 사람에게인생은 그 이상을 지불하지 않는다’ 는 사실을 기억할 필요가 있습니다. (나폴레온 힐) 행복한 경영이야기에서 인.......

태어나서 급속하게 성장한 모든 자연물들처럼,빠르게 성장한 국가는충분히 뿌리를 내리고 줄기와 가지를 뻗을 여유가 없었기 때문에,최초로 맞이한 악천후와 같은 역경에 의해서 파괴되고 맙니다. - 마키아벨리, ‘군주론’에서 경영학의 창시자 피터 드러커 교수 역시'조직이 짧은 기간에 두 세배로 성장하는 것은 축복이 아니라 위기상황'이라고 진단합니다. 급속한 성장을 축복으로 생각하고 자만하는가?아니면, 급속한 성장에 긴장하고 더욱 불안해하는가?리더의 마음에 따라 그 이후의 성장과 쇠락이 갈리게 됩니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

길게 보면 가끔 속임을 당하거나 실망할 위험이 따르더라도신뢰를 듬뿍 보내는 것이무능하거나 성실하지 못하다고 생각하는 것보다 지혜롭다. - 워렌 베니스 ‘직원들이 형편없다고, 그런 직원들 때문에 성과가 안 난다’고푸념하는 경영자들이 많습니다.경영의 신이라 일컬어지는 마쓰시타 고노스케는 ‘부하직원 모두가나보다 배운 것이 많고 재능이 많은, 위대한 사람으로 보였다’고 말합니다.존슨앤 존슨, 짐 버크 회장 역시“나는 사람들이 스스로 신뢰받을 만한 가치가 없음을 입증하기 전까지는 그들을 계속 신뢰한다.그리고 그렇게 할 때 훨씬 많은 일이 일어난다는 것을 발견했다.”고 말합니다. 행복한 경영.......

버리고 비우는 일은결코 소극적인 삶이 아니라 지혜로운 삶의 선택이다.버리고 비우지 않고는 새것이 들어설 수 없다.공간이나 여백은 그저 비어 있는 것이 아니라그 공간과 여백이 본질과 실상을 떠받쳐주고 있다. -법정스님 도종환 시인의 ‘단풍드는 날’이라는 시를 함께 보내드립니다. 버려야 할 것이무엇인지를 아는 순간부터나무는 가장 아름답게 불탄다제 삶의 이유였던것제 몸의 전부였던 것아낌없이 버리기로 결정하면서나무는 생의 절정에 선다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 감사합니다.

‘학교 다닐 때는 아버님이 공부하라고 한 적이 없다. 그 대신 경험을 쌓게 했다.학창 시절에는 여행 다니고 친구를 사귀었다.사회에 나와서 공부를 해야겠다는 필요성을 느꼈다.공부를 하는 이유는 경영을 잘하기 위해서다. 나 자신부터 역량을 갖춰야 했다.경영에서 실수를 줄이기 위해서라도 공부가 필요했다.지금 돌아보면 내가 예전에 범했던 실수는 대부분 몰라서 당한 것이다.실수를 줄여야 성공 확률을 높일 수 있다.회사 임원이라면 6은 공부하고 4는 일해야 한다.일반 직원은 5대5 비율로 해야 한다.모르는 사람이 일을 하는 것이 가장 나쁘다.’문규영 아주그룹 회장의 인터뷰 내용입니다.강영중 대교그룹 회장도 저서 ‘배움을 경.......