"배당을 하지 않고 계속 현금을 보유하겠다. "스티브 잡스 애플 최고경영자(CEO)는 25일 캘리포니아주 쿠퍼티노 본사에서 가진 주주총회에서 "인수 · 합병(M&A) 등을 위해 언제든지 쓸 수 있는 현금을 더 많이 보유할 것"이라며 시장 일각에서 제기돼온 현금 배당이나 자사주 매입 가능성을 일축했다. 불투명한 경영 환경에서 현금 보유를 늘림으로써 더 많은 미래 사업 기회를 찾을 수 있다는 판단에 따른 것이다. 대차대조표상 애플의 현금과 현금성 단기증권 보유 규모는 지난해 말 현재 250억달러에 달한다. 애플은 현금 배당을 실시하지 않는 대표적인 기업으로 꼽힌다. 애플이 마지막으로 배당을 실시한 것은 1995년 12월이었다. 잡스.......

CEO가 회사 일을 전부 다 알 수 없습니다. 모르는 것은 다른 사람들에게 지혜를 구하거나 권한을 넘겨야 합니다. 단적인 예로, 제가 처음 삼성-GE 합작회사에 갔을 때 저는 의료기기에 대한 지식이 거의 전무했습니다. 그래서 각 분야의 최고 전문가를 찾아 나섰습니다. 방법은 간단합니다. 소비자이자 고객인 의사들에게 영업을 제일 잘하는 직원이 누구인지를 물어봐서, 여러 명이 거명한 직원을 데려오는 것이죠. 이런 방법으로 사람들을 충원하니까 그다음부터 CEO는 오케스트라의 지휘자 역할만 잘하면 되게 됐습니다."이 사장은 권한을 위임할 때의 주의점을 재미있는 예를 들어 소개했다. "CEO가 한 임원에게 임무를 맡겼으면 결과가 나올.......

한 자동차 부품업체 사장의 고민이 애니메이션을 통해 전달됐다. 고민의 주내용은 불합리한 영업관행이었다."저는 자동차 창문 스위치를 만드는 중견 기업을 운영하고 있습니다. 문제는 오래전부터 있어왔던 접대와 금품 제공이 여전하고, 우리 직원들도 원자재를 납품받는 과정에서 비슷한 일을 벌이고 있다는 점입니다. 최근에 제가 접대비 지출을 까다롭게 챙기고 식사대접도 일절 받지 못하도록 하자 노골적으로 불평하는 직원들도 많아졌습니다. 가격과 품질 경쟁력은 해외시장에서 승부를 겨뤄볼 만한 수준까지 올라갔는데, 직원들의 윤리의식은 그것을 따라가지 못하고 있습니다. 어떻게 하면 투명하고 윤리적인 조직 문화를 만들 수 있을.......

"리더십(leadership)이란 무엇일까요? 조직이 좋은 성과를 내도록 구성원 모두가 다 함께 힘을 합칠 수 있게 하는 것이라고 저는 생각합니다. 그리고 이를 실행하려면 리더가 비전을 제시해야 하고, 직원들이 늘 같이 참여하는 투명한 시스템(operating mechanism)을 갖춰야 합니다.이는 조직 내 인사(人事)에서도 그래야 합니다. 인사의 기본이란 해당 인력을 필요로 하는 사람이 직접 선발해서 키우고, 또 책임지고 평가하는 것입니다. 그래서 사장인 저는 제가 직접 쓰는 사람(본부장·실장 13명)만 고릅니다. 대신 본부장은 처장(15명), 처장은 팀장(75명), 팀장은 팀원(750명)을 임명하는 것이죠. 이렇게 조직의 책임자가 같이 일할 직원을 직.......

이 지구상에는 60억명의 인구가 살고 있다. 따라서 행복에 이르는 길 역시 60억 개가 된다. - EBS 지식채널,《지식e5 '슈테판 클라인' 인용》

불행은 종종 사소한 것들을 무시하는 데서 생겨난다. 행복은 종종 사소한 일에 관심을 기울일 때 생겨난다. - EBS 지식채널,《지식e5 '빌헬름 부쉬' 인용'》

- 매일경제(2010.2.23)

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