머니 바이블
공인회계사.세무사,CEO.작가.투자가. 성경 재정 전도사. <유튜브> 머니 바이블 Money Bible
"머니 바이블"
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[비공개] 책상에 앉아 마케팅 고민? 클럽 가서 춤추고 느껴라
'소비자'를 글자 그대로 '제품을 소비하는 사람(consumer)'으로 간주할 것이 아니라, '재미있고 개성 있는 삶을 살아가려는 하나의 인간(people)'으로 보아야 할 것이다.과거 스티브 잡스는 기발한 제품들(NeXT, iMac, G4 등)을 많이 발명했지만, 어느 하나도 시장을 지배한 적이 없다. 그가 만든 애플 컴퓨터는 타의 추종을 불허하는 우수한 기종임에도, 전 세계 시장점유율이 10%에 못 미친다. 최상의 기술로 제품을 만들면 성공하리라 생각했지만, 점유율 면에서는 늘 기대에 못 미쳤던 것이다.잡스는 뒤늦게 "젊은이들의 삶을 그들의 방식에 따라 몸소 체험하고 나서야(after I experienced being a young people on their terms)" 성공의 열.......추천 -
[비공개] 본업을 버리면 위험해진다
―삼성은 생산을 아웃소싱 하지 않고 가급적 직접 생산하는 것이 특징입니다. 이에 대해 비효율적이란 시각도 있습니다. "저는 기업이 핵심 역량을 갖고 있는 본업을 내버리고 다른 것을 하는 것에 반대합니다. 삼성의 본업은 전자제품 생산입니다. 과거에 대만의 업체가 찾아와서 생산을 자신에게 맡기는 것이 어떻겠냐고 제안했는데 제가 하지 말자고 했어요. 전자제품 제조는 나이키가 신발을 외부 업체에 위탁해서 제조하는 것과는 전혀 다르다는 것이 제 판단입니다. 반면 일본 기업들은 제조 아웃소싱에 너무 매달렸다고 봅니다." 이 대목에서 우리는 최근 삼성전자에 대해 부쩍 제기되기 시작한 우려에 대해 그의 의견을 물어봤다. 영화.......추천 -
[비공개] 삼성전자 박사는 서울대의 10배.
―삼성전자의 다른 장점은 무엇인가요. "둘째는 우수한 인재를 아주 많이 채용했다는 점입니다. 삼성전자의 박사가 3600명입니다. 대다수가 이공계죠. 서울대 공대 교수님들이 300여명 정도인 점을 감안하면 10배가 넘습니다. 해외 경영대학원(MBA) 출신도 500여명이나 있습니다. 주로 미국에서 학위를 받고 글로벌 기업에서 10년 정도 근무한 사람들입니다. 인재를 불러모으니 기술 개발이 빨라지고 마케팅 능력이 향상됐습니다. 셋째는 세계 최고 수준의 SCM(supply chain management·공급망 관리)입니다. 기업용 소프트웨어 회사 SAP도 글로벌 기업들 중에 삼성전자만큼 SCM을 잘하는 곳이 드물다고 하더군요. 재고 관리 시스템은 과거 일본.......추천 -
[비공개] 삼성전자의 최대 강점은 임파워먼트(권한 이양)
―고문께서 보는 삼성전자의 장점은 무엇인가요. "우선 리더십입니다. 이건희 회장의 가장 큰 장점이 전문경영인에게 완전히 임파워먼트(권한 이양) 하는 것입니다. 임파워먼트는 기업에서 정말 중요합니다. 임파워먼트를 해야 밑의 사람이 큽니다. 위에서 모두 챙기면 밑에 있는 사람은 자주 잊어버리죠. 그러다가 가끔씩 위의 사람이 안 챙기면 사고가 납니다. 부하를 믿지 못할 이유가 없어요. 사람은 모두 자존심이 있어서, 맡기면 해 냅니다. 그 과정에서 크는 거죠." - 조선일보(2010.2.20) : Weekly BIZ '윤종용 전 삼성전자 CEO 인터뷰'추천 -
[비공개] '1박 2일', '패밀리가 떴다'의 인기 비결
'1박 2일'과 '패밀리가 떴다'의 등장인물들이 나 자신 혹은 친근한 내 이웃처럼 자연스럽게 행동하기 때문이다. 우리는 너무 잘나서 바늘 하나 들어갈 틈이 없는 깐깐한 사람보다는, 같이 술 마시고, 실수도 하고, 같이 노래도 부르고, 춤도 추고, 고민을 나눌 수 있는 사람을 더 사랑한다.물론 우리는 '아이리스'의 이병헌이나 김태희와 같은 영웅에 열광한다. 그렇지만 그런 영웅들의 이야기가 너무 자주 반복되다 보면 식상해지게 된다. 그때 나타난 이효리와 강호동의 인간적인 모습, 아침에 잠이 깨어 화장 안 한 얼굴로 눈을 비비면서 뛰쳐나와 동네 사람들과 어울리는 수수한 모습을 보면서 우리는 동질감을 느끼는 것이다. '아, 이.......추천 -
[비공개] 매몰비용의 함정 밑빠진 독에 물 붓기식 투자는 그만!
우리는 어떠한 의사결정을 할 때 이미 지불된 비용에 연연해하는 경우가 많다. 이른바 매몰비용(sunk cost·이미 투자한 비용)이다. 하지만 이는 우리의 통제를 벗어난 것으로, 앞으로의 의사결정에는 정보로서의 가치를 지니지 않는다. 그런데도 많은 사람들은 매몰비용의 함정에서 벗어나지 못하고, 매몰비용에 근거해 그 후에도 잘못된 결정을 내리기도 한다.예를 들어, 어떤 프로젝트가 더 이상 매력이 없는데도 불구하고 프로젝트에 이미 투자한 비용 때문에 계속 진행하는 잘못을 범한다. 이미 낸 돈이 아까워 상한 음식일 지라도 계속 먹겠다는 것과 마찬가지다. ▲ 콩코드기 매몰비용의 함정에 빠진 대표적인 사례가 초음속 여객.......추천 -
[비공개] 지이불행(知而行) 안다면 즉시 행동으로 옮겨라
아는 것과 행동하는 것은 별개 일이다. 행동으로 이어지지 않는 지식은 아무런 가치를 갖지 못한다. 요즘 경영자들이 몰라서 못하는 게 아니다. 사실 그들은 너무나 많이 안다. 전 세계적으로 매년 수천 권의 경영서적이 쏟아지고, 수많은 경영자 교육 프로그램이 개설되며, 수많은 경영 컨설팅이 진행되고, 수많은 경영학과 졸업생들이 산업계로 진출하며, 수많은 경영 관련 연구가 발표되고 있다. 그러니 몰라서 못하는 게 아니다. 알면서도 행동이 뒤따르지 않는 것이다. 내가 '알고 있는 것'을 어느새 내가 '해낸 것'으로 착각하는 경우도 허다하다.미국 4대 은행의 하나인 웰스파고(Wells Fargo)의 최고경영자(CEO)를 지낸 리처드 코바세비.......추천 -
[비공개] 내생각과 반대되는 의견 경청해야
월스트리트 투자 귀재인 피터 번스타인이 작고 전 Weekly BIZ와 가진 인터뷰(2009년 4월 18일자)에서 "칼럼니스트나 전문가 중에 가장 좋아하는 사람이 누구냐"는 질문에 다음과 같이 답한 것은 귀 기울일 만한 대목이다. "난 내 의견에 동의하지 않는 사람을 좋아해요. 내 의견에 동조하는 글을 읽는 것은 쉽죠. 하지만 그건 시간 낭비입니다." 이러한 정보 편향의 덫에 걸려들지 않으려면, 가령 구조화된 브레인스토밍 과정(structured brainstorming process) 등을 도입해서 자신과는 다른 입장을 가진 사람들의 의견도 기꺼이 수용하는 자세를 갖추는 것이 필요하다.어떤 생각이나 주장을 확인하기 위해서는 해당 주장을 지원하는.......추천 -
[비공개] IFRS 도입으로 가치투자에 대한 붐이 이어질 것
이채원 부사장은 "2008년은 주가 폭락, 2009년은 폭등 등 시장의 방향성이 뚜렷했지만, 올해는 방향성이 없어 폭락·폭등도 어려운 박스권 장세를 보일 것"이라며 "먹을 것이 없는 주식시장에서 투자자들이 주목하는 것은 결국 싼 주식"이라고 했다. 기업이 보유한 자산의 가치가 시가총액보다 훨씬 커 최악의 경우 청산을 해도 남는 게 있는 기업들이 바로 싼 주식(가치주)이라고 설명했다. 그는 "내년 국제회계기준(IFRS) 도입으로 기업들이 잇달아 자산재평가를 함으로써 그동안 숨겨진 기업가치가 드러날 것"이라며 "올 하반기부터 기업가치의 재평가 시대가 도래해 내년까지 자산주들에 대한 투자 붐이 이어질 것"이라고 예상했다. IFRS란 자.......추천 -
[비공개] 5년후 반환` 조건 분양 회원들 "올 것이 왔다"
대부분의 골프장은 체육시설 설치 및 이용에 관한 법률에 따라 처음 회원을 모집할 당시 '5년 후 입회금 전액을 돌려준다'는 조건을 내걸기 때문에 회원이 요구하면 입회금을 돌려줘야 한다. 그러나 제주도 내 골프장들의 현실은 막막하다. 돌려주고 싶어도 돌려줄 돈이 없기 때문이다. . 여기에다 CJ,GS,현대 · 기아차,롯데 등 대기업 계열이 아닌 대다수 골프장은 입회금을 공사비 · 운영비 등으로 이미 사용했다. 이 때문에 회원들의 입회금 반환요청이 한꺼번에 들어오면 두 손을 들 수밖에 없는 형편이다. 레이크힐스제주CC는 이 같은 사태를 예견하고 2007년 만기가 도래한 회원 500명에게 1억5000만~2억5000만원의 입회금을 돌려주기도 했.......추천
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