월스트리트저널(WSJ)은 뉴욕시의 커피숍들이 경기 침체로 매상이 줄자, 커피 한 잔을 시켜 놓고 오랫동안 자리에 앉아 노트북PC를 이용하는 손님들을 가게에서 몰아내고 있다고 7일 보도했다.브루클린에 있는 커피숍 '네이더'는 평일 오전 11시부터 오후 2시, 주말 오전 10시부터 오후 3시까지 노트북PC 사용을 금지했다. 이 시간에는 식사하는 손님만 노트북PC를 이용할 수 있다. 퀸스 지역의 '에스프레소77'은 '장시간 앉아서 노트북PC를 이용하지 마라'는 완곡한 요청이 효과가 없자, 아예 전원을 꽂을 수 있는 단자를 막아버리는 초강력 조치를 취했다. 이외에도 중소 커피숍을 중심으로 .......

자전거타기는 걷기에 비해 소모하는 열량이 1.6배 높다. 체중이 60㎏인 사람이 시속 6.4㎞로 1시간가량 빠르게 걷기를 한다면 약 300~320㎉가 소모되지만 시속 20.94㎞로 빠르게 자전거타기를 하면 500~550㎉를 태울 수 있다. 산책하는 느낌으로 천천히 걸으면(3.2㎞/h) 180㎉,느린 속도로 자전거를 타면(8.9㎞/h) 260㎉가 소모돼 운동 강도에 따라 차이가 날 수 있다. 심폐지구력과 순환기계통의 기능이 향상된다. 하체 근육이 굵어져 운동을 하지 않는 사람과 같은 거리를 걷는다고 가정하면 잉여 혈당을 더 쉽게 연소시키기 때문에 당뇨병 고지혈증 등에 걸릴 위험도 낮아진다. .......

스티븐 코비 박사를 인터뷰하게 되었다. 일흔이 넘은 이분은 내게 눈을 감으라고 하고는 최면을 걸듯 속삭였다. 어느 장례식에 문상을 갔다. 식장을 걸어 들어가니 슬픔에 눈물을 글썽이는 많은 이들이 서로를 위로하며 낮은 목소리로 고인을 애도하고 있다. 누구의 장례식일까 궁금해하며 복도를 걸어들어가 경건한 마음으로 관에 다가섰다. 드디어 관을 들여다 보았는데 거기 단정하게 눈을 감고 누워 있는 것은 바로 자신이었다. 자, 이제 밖을 나가보니 묘지가 준비되어 있고 묘비를 세웠다. 당신은 그 묘비에 뭐라고 새겨지길 바라는가? 단, 오래 생각하면 .......

10-10-10이란 세 가지 시간대, 10분 후(바로 지금), 10개월 후 (예측 가능한 미래), 10년 후(아주 먼 미래)를 뜻한다. 어려운 선택을 해야 한다면,중대한 결정을 내려야 한다면, 그 순간을 모면하기 위해 직감만으로 성급히 판단하지 말고, 차근차근 10분 후, 10개월 후, 10년 후의 결과를 미리 생각해보자. 세가지 시간대의 미래를 에측하다보면 나는 누구인지, 내가 원하는 것이 무엇인지 자연스럽게 깨닫게 된다. 또한 단기-중기-장기적 관점이라는 균형 잡힌 사고를 가능케 하여 사태를 충분히 숙고하는 계기가 된다. - 수지 웰치, 《10-10-10(텐-텐-텐)》

영업현금흐름은 지속적으로 창출가능한 현금흐름이라는 점에서 기업의 지속가능성을 평가하는 중요한 잣대가 된다. 기업이 자신에게 투자된 자금(자본+차입)의 원가, 즉 자본비용을 초과하는 영업현금흐름을 벌어들이지 못하면 영리기업으로서 존재할 이유가 없기 때문이다. 주주에 대한 배당금과 차입금에 대한 이자비용은 모두 영업활동으로 유입된 현금으로 지급된다. 회사가 영업을 위해 투입한 자본의 원가인 자본비용보다 더 많은 영업현금흐름을 벌어들여야 하는 것도 이와 같은 이유 때문이다. - 이병권, 《프로직장인들이 가장 궁금해하는 현금흐름분석》 중에서

기업들은 내부적인 비용을 절감하는 데만 급급해서 공급업체들의 비용에는 신경 쓰지 않는 경우가 많다. 수익을 개선할 수 있는 막대한 기회를 놓치고 있는 셈이다. 스마트팩은 UPS의 배송횟수를 줄여주고 제조업체들에게도 시장 정보를 제공하는 등 다양한 혜택을 통해 쉽게 비용절감을 달성했다. 덕분에 골치 아픈 문제를 해결하고 운영과정을 단순화할 수 있었다. UPS와 제조업체 모두 비용을 절감해준 스마트팩에 고마워하고 있다. 공급업체의 비용절감을 도와주는 것은 공급업체가 건강하고 경쟁력 있게 유지된다는 것을 의미한다. 공급업체의 재정상태가 안정되고 경쟁력이 있어야.......

금융 긴축 시기에는 현금이 더욱 중요해지므로 대기업들은 더 많은 현금을 보유하려한다. 투자자들은 기업이 축적한 이윤을 주주들에게 배당금으로 돌려주는 대신 비즈니스 개선을 위해 적극적으로 사용할 수 있도록 허락해야 한다. - 제임스 챔피, 《아웃스마트》 중에서

구루로 꼽히는 C K 프라할라드 미시간대 교수는 최근 저서에서 'N=1의 원칙'을 강조한다. "아무리 소비자의 수(number)가 많아도 기업은 이제 1명의 고유한 경험에 집중해야 한다는 것"이다. 개별 소비자를 위한 고유한 가치를 기업과 소비자가 함께 창조해야 한다는 설명이다. 그러니 30대 여성을 위한 휴대폰을 만들려면 가까이 있는 30대 여성 한 사람만을 관찰하라. 벨 소리에 어떻게 반응하는지,잡기 불편해 떨어뜨리지는 않는지, 휴대폰을 활용해 가장 많이 하는 건 통화인지 아니면 문자인지…. 이런 걸 자세히 보고 오직 '그녀'만을 위한 휴대폰을 만드는 것이다. 기본 기기를 팔고 소.......