오랜만에 공감가는 글이 있어 공유차 올려봅니다.특히나, 기업에서 기획 업무를 담당하고 계시는분들이시라면 더 공감이 가실듯 싶네요 ^^미국 대학의 한 연구팀은 동서 고금의 자연과학자, 문학자, 사회과학자의 업적을 조사하고 그 가운데서 가장 창조적인 일을 한 연령의 퍼센티지를 발표하였는데, 이 연구는 창조성이 가장 잘 발휘되는 연령이 전문 분야에 따라 상당히 다르다는 사실을 증명하고 있다.자연과학자가 자기 일생 중에서 가장 창조적인 업적을 이룩한 연령은 27세를 피크로 하여 전후 5년간 정도고, 소설가는 40-45세를 피크로 하여 전후 10년간에 걸쳐있고, 정치/경제학자는 이 중간 정도의 경향을 보이고 있다.수학이나 자연과학은 좁으면서도 깊은 지식을 필요로 한다. 그만큼 집중적인 지식의 흡수가 가능하고 그러한 지식을 토대로 해..

리더가 기업의 명확한 비전이나 철학을 내부 구성원들과 공유를 하지 못하고 있다면,리더의 머릿속에는 온갖 로드맵들이 펼쳐져 있으나, 이를 밖으로 꺼내어 구성원들과함께 고민하고 구체적으로 만들어 갈 노력이 보이질 않는다면 그 기업은 어떻게 되는걸까?최근들어 몇몇 경험들을 하게 되다보니 별게 다 궁금해지네요.(이건 시간이 좀 지나면, 포스팅 해볼 생각입니다.ㅎㅎ) '비즈니스 이야기>브랜드, 전략, 홍보' 카테고리의 다른 글 첫 대면 하는 사람들끼리의 인사는 기본!(0) 2013/04/05 비전이나 철학은 반드시 공유되어야 한다.(0) 2013/03/26 기업의 목표 설정하기(0) 2013/03/18 브랜드 리더십이 필요해 보이던 회사~(0) 2013/03/16 CEO가 디자이너와 시너지를 내는 최고의 방법은?(4) 2013/03/09 리더십 브랜드는 어떻게 쌓..

기업들이 페이스북 페이지 운영을 하는게 자연스러워진 모습이다 보니 간혹, 페이지를 '좋아요' 해준(눌러준) 숫자에 일희일비 하는 모습들을 종종 접하게 된다. 무작정 팬의 숫자를 늘리는게 나쁘다는게 아니라, 우리 회사의 운영전략에 부합하는 증가이냐, 아니냐 하는건데 대부분은 일단 숫자(팬 수)가 많고 볼일이다 라는 식의 접근을 하려하니 해당 채널 운영 담당자는 멘붕, 그냥 웃지요~애시당초 페이스북 페이지를 개설해서 운영하려는 목적이 무엇일까?페이지를 '좋아요' 해준 팬 의 숫자가 무얼 말해주는걸까?혹할만한 이벤트 경품 내걸어서 몇몇 이벤트 진행좀 하고니 팬 수가 확 늘어감을 체험하니 이 숫자들이 고스란히 내 기업의 팬일거라 생각하는걸까?정말 페이스북 팬 숫자 증가해서 뭘하자는걸까?운영전략도 세우지 못한채 허겁지겁 개..

내 의지와 열정이 충만하다 한들, 회사의 나아갈 방향이 CEO의 의사대로 이리갔다 저리갔다, 때론 어찌해야할지 몰라 허둥지둥 거리는 모습들을 지켜보는건 '나'에게 혹은 '구성원'들에게 고문일때가 있다. 더욱이 회사의핵심 역량과 상관없는 사업에 욕심 부리는 모습들이 비춰질때면 난감하다 못해 걱정이 앞선다.이런 유형의 기업들이 많이도 몰락한 사례들을 들추지 않더라도, 이건 진짜 심각하게 고민해야 할 주제가 아닐까.구성원들과 회사의 비전을 함께 공유해야 꿈을 이루어 낼 수 있을것 같은데, CEO의 머릿속은 온통 딴 생각들로 가득차 있는거라면 어찌 해야할까?어제 페이스북에 올라온 글귀가 내 눈을 사로잡은게 있는데 내용은 아래와 같다.조직원 개개인이 뼛속 깊이 브랜드 정체성에 집착할 때, 비로소 고객의 마음속에 '이 회사는 뭔가 ..

내가 걷는 길은 험난하고 미끄러웠다.그래서 나는 자꾸만 넘어지곤 하였다.길바닥 위에 엎어지곤 하였다.그러나 나는 곧 기운을 차리고 나 자신에게 말했다."괜찮아, 길이 약간 미끄럽긴 해도 낭떠러지는 아니잖아!!"- 에이브라함 링컨 -무수히 많은 대중가요의 노래가삿말이 경우에 따라선, 내가 처해 있는 상황을 심리를 구구절절 표현해낸것 만 같은, 그래서 꼭 내 이야기인것만 같아서 너무나 공감하게 되는 그런 기분을 느껴본적이 있을테다.어제인가 문득 위 '에이브라함 링컨'의 글귀가 유독 뇌리에 꽂히던 순간. 곰곰히 떠올려 보니 한동안 내 삶의 궤적을 떠올려보게 되었다. 평탄치 않았던 그 시간들은 분명 고통과 괴로움이 동반되었지만, 이 또한 지나고 나니 별것 아니더라는 평범한 진리를 깨달았다고나 할까.그래서일까. 위 글귀가 더더욱 ..

남녀간의 만남에도 타이밍이 필요하다. 서로의 인생에 적절한 순간에 눈앞에 나타나주는 것.그것이 인연으로 필연으로 이어지는 법일터.하물며, 개인과 회사와의 만남에도 인연으로 이어지기 위해서는 적절한 타이밍이 필요한 법.개인은 회사에, 회사는 괜찮은 인재(개인)에게 서로에게 호감을 느끼며 이끌림을 느끼게 될 때에 그때가 바로서로에게 있어 기막힌 타이밍일터.그런데, 이런 적절한 타이밍도 이게 내게(개인),혹은 우리 조직(회사)에 적절한 타이밍인것인지 아닌지를판단할 줄 아는 혜안을 지닌인재가 있으면 다행이겠으나,그게 아니라면 참 안타까운 기회를 놓칠수도 있지 않겠나.어떤 일이든, 타이밍이 참 중요해 보인다.너무 앞서가지도, 너무 늦지도 않을 그 중간 지점 어디즈음 말이다.타이밍.기회의 또 다른 이름은 아닐까? ..