.
블로그 로고

강효석의 '바른전략연구소'

기업과 개인의 올바른 변화와 성장을 돕는 '바른전략연구소'(소장이었다가 지금은 교보문고에서 일 합니다)
블로그"강효석의 '바른전략연구소'"에 대한 검색결과1069건
  • [비공개] 나쁜 전략의 4가지 속성과 좋은 전략의 3가지 핵심 요소

    나쁜 전략은 단지 좋은 전략의 부재 때문이 아니라 상황에 대한 오판과 리더십의 실패에서 나온다. 좋은 전략을 세우려면 무엇보다 나쁜 전략을 인식하는 능력을 길러야 한다. 다음은 나쁜 전략의 4가지 속성이다.1. 미사여구 : 실질적인 내용이 없는 전략일수록 쓸데없이 어렵고 추상적인 용어들을 늘어놓아서 고차원적인 사고의 결과물인 듯한 착각을 심어주려고 한다.2. 문제 회피 : 나쁜 전략은 문제를 명확하게 정의하지 않는다. 문제를 정의하지 않으면 전략을 평가하거나 개선할 수 없다.3. 목표와 전략의 혼동 : 나쁜 전략은 장애물을 극복하기 위한 구체적인 계획 없이 희망 사항만 제시한다.4. 잘못된 전략적 목표 : 나쁜 전략은 중요.......
    강효석의 '바른전략연구소'|2013-01-17 09:36 pm|추천

    추천

  • [비공개] '열심히'가 전부는 아니다

    영화로도 유명한 『나니아 연대기』의 작가 C.S.루이스가 쓴 『스크루테이프의 편지』라는 책에는 인간을 유혹에 빠지게 하는 31가지 방법이나온다. 그 중에서 가장 흥미로운 이야기는 '똑똑한 인간'을 속이는 방법이다. 어느 날 조카 악마 웜우드가 묻는다. "똑똑하고 잘 사는 사람들을 속이려면 어떻게 하면 되죠?" 그러자 삼촌 악마 스크루테이프는 이렇게 답한다. "열심히 살라고 말해줘. 그들은 너무 똑똑하기 때문에 적당히 즐기며 살라거나 여유있는 삶을 살라는 식의 말은 절대 통하지 않아. 대신 그들에게 목표를 정해주고 그것을 향해 쉬지 않고 달리라고 말해주면 돼. 그러면 우리가 굳이 무엇을 하지 않아도 그들 스스.......
    강효석의 '바른전략연구소'|2013-01-07 01:06 am|추천

    추천

  • [비공개] '열심히'가 전부는 아니다

    영화로도 유명한 『나니아 연대기』의 작가 C.S.루이스가 쓴 『스크루테이프의 편지』라는 책에는 인간을 유혹에 빠지게 하는 31가지 방법이나온다. 그 중에서 가장 흥미로운 이야기는 '똑똑한 인간'을 속이는 방법이다. 어느 날 조카 악마 웜우드가 묻는다. "똑똑하고 잘 사는 사람들을 속이려면 어떻게 하면 되죠?" 그러자 삼촌 악마 스크루테이프는 이렇게 답한다. "열심히 살라고 말해줘. 그들은 너무 똑똑하기 때문에 적당히 즐기며 살라거나 여유있는 삶을 살라는 식의 말은 절대 통하지 않아. 대신 그들에게 목표를 정해주고 그것을 향해 쉬지 않고 달리라고 말해주면 돼. 그러면 우리가 굳이 무엇을 하지 않아도 그들 스스.......
    강효석의 '바른전략연구소'|2013-01-07 01:06 am|추천

    추천

  • [비공개] 이웃님들, 계사년 한해 새해 복 많이 받으세요

    지난 한 해 동안 제 블로그를 찾아주신 이웃님들께 감사 드립니다. '기획팀 강대리 과장 만들기'로 시작한 지가 벌써 10년이 다 되어 가는데요. 그 사이 저는 대리에서 과장, 차장, 그리고 이젠 실장이 되어있습니다. (세월 참 빠르지요? 저도 어느새 마흔이 훌쩍 넘었구요.) 골프존으로이직한 지도어느 새 5개월째 (느낌 상으로는 한 5년은 되버린 듯..ㅋㅎ), 이젠 꿈에서도 회사일을 하고 있는 저를 보면 벌써 골프존人이 다 된 모양입니다. 여러 이웃님들께서 종종 주시는 격려와 응원 메시지에 힘 입어 앞으로도 더욱 발전하고 벽을 넘고 오르는 '강실장'이 되겠습니다. 다가오는 癸巳년 한 해에도 항상 건강하시고.......
    강효석의 '바른전략연구소'|2012-12-31 05:37 pm|추천

    추천

  • [비공개] 이웃님들, 계사년 한해 새해 복 많이 받으세요

    지난 한 해 동안 제 블로그를 찾아주신 이웃님들께 감사 드립니다. '기획팀 강대리 과장 만들기'로 시작한 지가 벌써 10년이 다 되어 가는데요. 그 사이 저는 대리에서 과장, 차장, 그리고 이젠 실장이 되어있습니다. (세월 참 빠르지요? 저도 어느새 마흔이 훌쩍 넘었구요.) 골프존으로이직한 지도어느 새 5개월째 (느낌 상으로는 한 5년은 되버린 듯..ㅋㅎ), 이젠 꿈에서도 회사일을 하고 있는 저를 보면 벌써 골프존人이 다 된 모양입니다. 여러 이웃님들께서 종종 주시는 격려와 응원 메시지에 힘 입어 앞으로도 더욱 발전하고 벽을 넘고 오르는 '강실장'이 되겠습니다. 다가오는 癸巳년 한 해에도 항상 건강하시고.......
    강효석의 '바른전략연구소'|2012-12-31 05:37 pm|추천

    추천

  • [비공개] 리더가 될 직원에게 꼭 필요한 11가지

    제가공저했던 책中하나인 '직장인 서바이벌 업무력'에서 '엑기스'만 뽑아 정리한 글이 있어이웃님들과 공유합니다.'리더가 될 직원에게 꼭 필요한 11가지'라는 제목으로 잘 요약해 주신 이장원님께 감사 드리며(제가요약해도 이것보다는 잘 못 할 듯...^_^), 오래전 배움을 다시 한번 떠 올려 봅니다. 1. 전략적 사고 키우기 “건전성 검증(Sanity Check)” 기본적인 질문을 여러 개 던져서 상식적인 수준에서 아이디어를 걸러내는 것.“일하면서, 건전성 검증을 무의식중에 할 거다. 아이디어를 매일 고민하지만 여러 아이디어 중에 하나의 보고서로 만들어지는 건은 많지 않다. 특히 비즈니스로 연결되기는 힘들다. 회사의 신사업 기.......
    강효석의 '바른전략연구소'|2012-12-27 01:12 am|추천

    추천

  • [비공개] 리더가 될 직원에게 꼭 필요한 11가지

    제가공저했던 책中하나인 '직장인 서바이벌 업무력'에서 '엑기스'만 뽑아 정리한 글이 있어이웃님들과 공유합니다.'리더가 될 직원에게 꼭 필요한 11가지'라는 제목으로 잘 요약해 주신 이장원님께 감사 드리며(제가요약해도 이것보다는 잘 못 할 듯...^_^), 오래전 배움을 다시 한번 떠 올려 봅니다. 1. 전략적 사고 키우기 “건전성 검증(Sanity Check)” 기본적인 질문을 여러 개 던져서 상식적인 수준에서 아이디어를 걸러내는 것.“일하면서, 건전성 검증을 무의식중에 할 거다. 아이디어를 매일 고민하지만 여러 아이디어 중에 하나의 보고서로 만들어지는 건은 많지 않다. 특히 비즈니스로 연결되기는 힘들다. 회사의 신사업 기.......
    강효석의 '바른전략연구소'|2012-12-27 01:12 am|추천

    추천

  • [비공개] 김장 봉사

    2012.11.16 난생 처음으로 나선 김장 봉사활동
    강효석의 '바른전략연구소'|2012-12-25 11:45 pm|추천

    추천

  • [비공개] 김장 봉사

    2012.11.16 난생 처음으로 나선 김장 봉사활동
    강효석의 '바른전략연구소'|2012-12-25 11:45 pm|추천

    추천

  • [비공개] 마흔이 서른에게: 불혹, 기회, 그리고 인연

    마흔이 서른에게_018. 불혹 누가 마흔을 흔들리지 않는 '불혹'이라고 했을까요? 나이가 그 사람의 심성과 의지를 만들어주지는 않습니다. 실력과 마찬가지로, 서른부터 자신을 붙잡을수 있어야 밀어낼 수 있어야 합니다. 마흔이 서른에게_019. 기회 힘든 일이 자꾸 자신한테만 생기는 건 바로 남들에게는 찾아가지 않는 기회를 잡은 것입니다. 나이가 들수록 이 기회를 쉽게 놓치고 나중에 후회하기 마련이니 서른부터라도 양손으로 잡을 수 있는 체력을 지금부터 키우세요. 마흔이 서른에게_020. 인연 서른에 만나는 사람들은 10,950일의 인연이 얽히고 얽.......
    강효석의 '바른전략연구소'|2012-12-25 11:12 pm|추천

    추천

이전  71 72 73 74 75 76 77 78 79 ... 107  다음
셀로거는 비즈니스/마케팅 관련 블로그중 대중에게 RSS를 제공하는 블로그의 정보만 수집 및 정리하여 소개하는 비상업적 메타블로그 사이트입니다.
수집된 내용에 대한 모든 블로그의 저작권은 모두 해당 블로거에게 있으며 공개되는 내용에 대해서는 Sellogger의 입장과 무관합니다.
셀로거에서는 원글의 재편집 및 수정을 하지 않으며 원문링크를 제공하여 전문확인을 위해서는 저작권자의 블로그에서만 확인가능합니다.
Copyright (c) Sellogger. All rights reserved. 피드등록/삭제요청 help@sellogger.com