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  • [비공개] [O2O 전쟁의 서막] 배달의 민족 '바로결제 수수료 0%'선언

    배달의민족은 건당 5.5% ~ 9%를 수수료로 책정하는 '바로결제'수익모델을 갖고 있었다. 우아한형제들 김봉진 대표는 "전체매출에서 바로결제의 비중은 30%정도다. 영업에 타격은 있겠지만, 매출을 늘릴 수 있는지 보다 고객을 더 늘리는 것에 중점을 두겠다. 오랫동안 고민한 부분이다. 여러가지 사업확장이 있기에 다양한 서비스에서 매출을 올리겠다."고 밝혔다. 이번 우아한형제들의 수수료 0%선언은 다음카카오의 배달 시장 진입에 대한 선전포고의 성격도 갖추고 있다. 다음카카오는 빠르면 오는 9월 음식 주문 및 배달 관련 서비스 시장에 진출할 예정으로 알려지고 있다. 다음카카오의 배달시장 진출은 기존 '배달의 민족'과 '요기요'가 양.......
    .|2015-07-29 02:38 am|추천

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  • [비공개] [O2O 전쟁의 서막] 배달의 민족 '바로결제 수수료 0%'선언

    배달의민족은 건당 5.5% ~ 9%를 수수료로 책정하는 '바로결제'수익모델을 갖고 있었다. 우아한형제들 김봉진 대표는 "전체매출에서 바로결제의 비중은 30%정도다. 영업에 타격은 있겠지만, 매출을 늘릴 수 있는지 보다 고객을 더 늘리는 것에 중점을 두겠다. 오랫동안 고민한 부분이다. 여러가지 사업확장이 있기에 다양한 서비스에서 매출을 올리겠다."고 밝혔다. 이번 우아한형제들의 수수료 0%선언은 다음카카오의 배달 시장 진입에 대한 선전포고의 성격도 갖추고 있다. 다음카카오는 빠르면 오는 9월 음식 주문 및 배달 관련 서비스 시장에 진출할 예정으로 알려지고 있다. 다음카카오의 배달시장 진출은 기존 '배달의 민족'과 '요기요'가 양.......
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  • [비공개] [O2O 전쟁의 서막] 배달의 민족 '바로결제 수수료 0%'선언

    배달의민족은 건당 5.5% ~ 9%를 수수료로 책정하는 '바로결제'수익모델을 갖고 있었다. 우아한형제들 김봉진 대표는 "전체매출에서 바로결제의 비중은 30%정도다. 영업에 타격은 있겠지만, 매출을 늘릴 수 있는지 보다 고객을 더 늘리는 것에 중점을 두겠다. 오랫동안 고민한 부분이다. 여러가지 사업확장이 있기에 다양한 서비스에서 매출을 올리겠다."고 밝혔다. 이번 우아한형제들의 수수료 0%선언은 다음카카오의 배달 시장 진입에 대한 선전포고의 성격도 갖추고 있다. 다음카카오는 빠르면 오는 9월 음식 주문 및 배달 관련 서비스 시장에 진출할 예정으로 알려지고 있다. 다음카카오의 배달시장 진출은 기존 '배달의 민족'과 '요기요'가 양.......
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  • [비공개] 좋은 컨셉은 뽑는 것이 아니다. 찾는 것이다!

    좋은 컨셉은 뽑는 것이 아니다. 찾는 것이다!제안서를 쓸 때 클라이언트의 마음을 움직일 '컨셉팅 서클' 1,WHO WE ARE : 우리는 누구인가? (우리만의! 우리다움!)2.WHO THEY ARE: 그들은 누구인가? (그 사람들의 마음 헤아림/감정이입)3.WHY WE DO : 우리는 이 일을 정말 왜 하는가?(존재이유,진정성)4.WHY THEY DO : 경쟁사가 이걸 왜 하는가?그들이 원하는 것5.GENERAL WHAT : 일반적인 정의/다른 경쟁사들의 정의6.UNIQUE WHAT: 남과 다른, 우리만의 정의 ..출처: 컨셉 흥신소 / http://bit.ly/1Kes7F0
    .|2015-07-29 02:08 am|추천

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  • [비공개] 좋은 컨셉은 뽑는 것이 아니다. 찾는 것이다!

    좋은 컨셉은 뽑는 것이 아니다. 찾는 것이다!제안서를 쓸 때 클라이언트의 마음을 움직일 '컨셉팅 서클' 1,WHO WE ARE : 우리는 누구인가? (우리만의! 우리다움!)2.WHO THEY ARE: 그들은 누구인가? (그 사람들의 마음 헤아림/감정이입)3.WHY WE DO : 우리는 이 일을 정말 왜 하는가?(존재이유,진정성)4.WHY THEY DO : 경쟁사가 이걸 왜 하는가?그들이 원하는 것5.GENERAL WHAT : 일반적인 정의/다른 경쟁사들의 정의6.UNIQUE WHAT: 남과 다른, 우리만의 정의 ..출처: 컨셉 흥신소 / http://bit.ly/1Kes7F0
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    좋은 컨셉은 뽑는 것이 아니다. 찾는 것이다!제안서를 쓸 때 클라이언트의 마음을 움직일 '컨셉팅 서클' 1,WHO WE ARE : 우리는 누구인가? (우리만의! 우리다움!)2.WHO THEY ARE: 그들은 누구인가? (그 사람들의 마음 헤아림/감정이입)3.WHY WE DO : 우리는 이 일을 정말 왜 하는가?(존재이유,진정성)4.WHY THEY DO : 경쟁사가 이걸 왜 하는가?그들이 원하는 것5.GENERAL WHAT : 일반적인 정의/다른 경쟁사들의 정의6.UNIQUE WHAT: 남과 다른, 우리만의 정의 ..출처: 컨셉 흥신소 / http://bit.ly/1Kes7F0
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  • [비공개] CEO급 자신감을 갖는 10가지 비법

    1. 자신이 없을때 행동에 나서라. 데일 카네기는 "무위는 의심과 걱정을 키운다. 행동은 자신감과 용기를 낳는다."라는 명언을 남겼다. 자신이 정체되어 있을때 의심과 불안감이 썩은 물 속의 모기만큼이나 강한 번식력을 자랑한다. 우리가 빈번하게 실패의 결과를 과대평가하는 것처럼 실패에 대한 두려움은 우리는 마비시킬 수 있다. 그 대신 자주 행동을 개시해서 자신감을 키워라. 2. 매일 자신의 심리적 안전지대 밖에서 무언가를 시도하라. 우리가 심리적 안전지대를 확장하지 않으면 그 안전지대는 줄어든다. 항상 도전하고 자신을 개선하면 새로운 시도를 하는 것이편해질 것이다. 모든 시도는 자신의 지식과 기술을 살찌우고 능력의 원.......
    .|2015-07-29 01:43 am|추천

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  • [비공개] CEO급 자신감을 갖는 10가지 비법

    1. 자신이 없을때 행동에 나서라. 데일 카네기는 "무위는 의심과 걱정을 키운다. 행동은 자신감과 용기를 낳는다."라는 명언을 남겼다. 자신이 정체되어 있을때 의심과 불안감이 썩은 물 속의 모기만큼이나 강한 번식력을 자랑한다. 우리가 빈번하게 실패의 결과를 과대평가하는 것처럼 실패에 대한 두려움은 우리는 마비시킬 수 있다. 그 대신 자주 행동을 개시해서 자신감을 키워라. 2. 매일 자신의 심리적 안전지대 밖에서 무언가를 시도하라. 우리가 심리적 안전지대를 확장하지 않으면 그 안전지대는 줄어든다. 항상 도전하고 자신을 개선하면 새로운 시도를 하는 것이편해질 것이다. 모든 시도는 자신의 지식과 기술을 살찌우고 능력의 원.......
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    1. 자신이 없을때 행동에 나서라. 데일 카네기는 "무위는 의심과 걱정을 키운다. 행동은 자신감과 용기를 낳는다."라는 명언을 남겼다. 자신이 정체되어 있을때 의심과 불안감이 썩은 물 속의 모기만큼이나 강한 번식력을 자랑한다. 우리가 빈번하게 실패의 결과를 과대평가하는 것처럼 실패에 대한 두려움은 우리는 마비시킬 수 있다. 그 대신 자주 행동을 개시해서 자신감을 키워라. 2. 매일 자신의 심리적 안전지대 밖에서 무언가를 시도하라. 우리가 심리적 안전지대를 확장하지 않으면 그 안전지대는 줄어든다. 항상 도전하고 자신을 개선하면 새로운 시도를 하는 것이편해질 것이다. 모든 시도는 자신의 지식과 기술을 살찌우고 능력의 원.......
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  • [비공개] 기획서 잘 쓰는 노하우 5가지

    1. 설득력 있는 스토리텔링 여기서 말하는 스토리텔링은 '이야기'라기 보단 기획서를 효과적으로 보여줄 수 있는 기승전결 구조의 배치이다. 서론에는 기획의도/핵심내용 요약 등을 제시하여 읽는 사람으로 하여금 흥미를 유발하고 본론에서는 설득력을 강화시키는 각종 객관적인 자료와 체계적이고 디테일한 기획내용이 들어있어야 하며 결론에는 최종적으로 기획내용을 진행할 때 필요한 자금/인력/스케줄 및 이를 통해 달성 할 수 있는 기대효과를 넣는 것이다. 스토리텔링을 어떻게 구성하느냐에 따라 내용의 전달효과나 설득력에 차이가 있을 수 있다. 2. 직관적인 자료 활용 기획서를 누가 읽는 그 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 작성해야.......
    .|2015-07-29 01:01 am|추천

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