직원은 왜 내 마음처럼 열심히 일해주지 않는 것일까하는 어느 중소기업 사장의 이야기를 듣고 적어봅니다. [출처] [펌] 직원의 로망 사장의 절망|작성자 odaeonline 사장이직원에 대해 가지고 있는 가장 큰 고민 중의 하나는 함께 일하는 직원이 왜주인의식을 가지고 자기 일처럼 열심히 하지 않느냐는 것이다. 본인은 낮과 밤을 가리지 않고 이렇게 열심히 일하는데 왜 직원은 퇴근 시간이 되면 퇴근을 하고 출근 시간에 맞추어 출근을 하느냐 하는 것이다. 그런데 퇴근 시간이 되면 퇴근하고 출근 시간이 되면 출근하는 게 이상한 것인가(?). 하지만 일반적으로 중소기업에서 임직원들이 출근시.......

소셜네트워킹이라는 말은 더 이상 낯설지 않은 용어가 되었다. 소셜네트워킹은 사람들을 네트워크화 시켜주는 것이다. 소셜네트워킹이라는 용어를 사용하지 않아서 그렇지 인터넷 동호회, 카페 같은 것들이 소셜네트워킹 서비스의 하나였고, 몇 년 전부터 웹2.0이라는 이름을 달고 나오는 페이스북, 링크드인 같은 서비스들도 여기에 해당된다. 아무튼 인터넷 상에서 사람들을 이어주는 서비스들이다. [소셜네트워킹에 대한 간단한 이해] 소셜 미디어는 어떤가? 직역하면 '사회적 미디어' 정도로 해석할 수 있는데, 이렇게 하면 이해가 불가능하다. 어떤 미디어가 사회와 관련없는 것이 있겠는.......

독일의 미래학자 호르크스의 저서 "미래, 진화의 코드를 읽어라"에서 기술된 IT 혁명의 성공 이후 생산성의 네가지 패러독스를 살펴보자. 예를 들어 기업이 데이터를 많이 생산할수록 오히려 이를 분류하고 해석하는 정보분석가의 고용으로 비용이 더 많이 투입되는 컴퓨터 기술이 빠르게 발전할수록 높은 IT 투자로 인해 생산성은 되래 하락하는 연락가능한 통신수단은 전보다 엄청나게 발전했는데 이메일 보내고, 전화하고, 휴대폰까지 동원해야만 겨우 연락이 닿는 상황인 사이버뱅킹, 사이버판매 등 대부분.......

'구글드'를 읽다보니, 구글 경영진이야말로기크와 슈링크의 조합이다. 창업자인 래리 페이지와 세르게이 브린은 완벽한 기크다. 기인에 가까울 정도다. CEO는 에릭 슈미트는 훌륭한 슈링크다. 하지만 에릭은 충분한 CEO 경험이 부족했는데, 여기에 슈링크 코칭을 했던 빌 캠벨이 코칭을 잘 해 주었다. 창의적 워커는 크게 두가지 유형이 존재한다. 첫 번째 유형은 어느 한 분야에 자신만의 독창적인 전문성을 가져갈 수 있는 사람들이다. 예술가, 발명가, 디자이너, 엔지니어, 과학자, 음악가, 금융전문가들이 가지고 있는 성격이라고 할 수 있다. 이들은 무언가 ‘죽이는’ 것을 만.......

캠벨은 실리콘밸리의 비밀코치(2008년 포춘)로 알려져있다. 언론에 잘 드러나지 않아있는 그는 스티브잡스의 친구이자 존 스컬리가 애플 CEO이던 시절 그로부터 존경을 받앗던, 그리고 구글의 래리, 세르게이, 슈미트의 경영코치였다. '구글드'에 소개된 그의 구글 코칭 방식에 대해 몇가지 정리를 해 놓고자 한다. "혁신을 촉진하려면 엔지니어들이 상품-마케팅 파트에 주눅들지 않도록 주의해야 한다. 내 목표는 성장이고, 성장은 혁신에서 나온다. 혁신은 뛰어난 상품-마케팅 파트가 아니라 뛰어난 엔지니어들에게서 나온다. 똑똑한 경영자라면 하루 종일 프로젝트 검토만 해야한다. 하루 종일 프로젝트를 정리해 잘 안 될 만한 프.......

윤종용 삼성전자 고문이 하버드비즈니스리뷰로부터 세계에서 가장 경영성과가 좋은 경영자 2위로 선정되었다(1위는 스티브잡스). 그의 인터뷰 내용 중 일본 소니를 제칠 수 있었던 삼성전자의 전략 포인트를 정리해 본다. 질문] IMF 이후 삼성이 소니를 제칠 수 있었던 원동력은? 답변] 경쟁 방식을 바꾸었다. 부연] 소니는 아날로그 시대의 강자. 앞으로는 디지털 시대가 될 것이고, 이렇게 되면 경쟁력의 요소가 달라질 것. - 아날로그 시대의 경쟁력 : 기술 축적, 경험 축적, 근면성 등이 중요. 불량율이 낮아야 함 &.......

오전 7시쯤 서울 가회동 사무실에 도착해 차를 마시며 하루 일정과 계획을 점검한다. 그때부터는 '회사 인간'이다. 한솥밥을 먹는 '가회동 식구'들과의 조회시간.그는 직원들과 일일이 눈을 맞춘다. 그리고 지시사항을 일방적으로 전달하는 대신 간단한 체조를 하고 모두가 돌아가면서 이야기를 나눈다. '1분 스피치'는 15년째 이어오는 전통이다. 그는 "처음엔 마음의 벽을 허물기 위해 시도했는데 서먹서먹해하던 직원들이 자신의 소소한 일상을 털어놓게 되고，듣는 사람도 동료의 마음을 이해하게 됐다"며 "남의 이야기를 듣는 재미가 쏠쏠할 뿐더러 서로 친해지는 데도 그만"이라고 말했다. 그러나 업무가 시작되면 그는 또 '혁신가'로 바뀐.......

1. 숫자 3의 법칙 아이디어, 메시지 전할 때 예외없이 3가지만 들어... 예) 애플에서 수익을 올리는 제품은? - 아이팟, 아이폰, 맥 예) 경쟁자는? - 노키아, 삼성, 소니 사람들이 외우기 쉽다는 것 2. 악당 대 영웅 구도 예) 넷북은 느리고 화질 나쁘고...... 그래서 아이패드!!! 3. 압축적인 헤드라인 마케팅 채널에 일관되게 반복되도록 ... 예) 당신 주머니 속의 1000곡 ... 아이팟 4. 시각적인 단순화 사진, 로고, 숫자 등 한 슬라이드에 하나씩. 예) 하나의 숫자만 보여준다.. 다운로드 횟수 5. 연습연습연습 발.......