기업가 정신은 현시대의 키워드 기업가는 창의, 혁신, 실행 같은 역량을 바탕으로 더 나은 미래를 지향한다. 이러한 정신의 근간은 실제 기업을 일으키고 아니고의 여부를 떠나서 현 시대가 요구하는 키워드이기도 하다. ‘1970년에는 목재 수송선에서 짐을 모두 내리려면 108명이 달라붙어도 족히 5일이 걸렸다고 한다. 1인당 시간으로 따지면 540일이 걸리는 것이다. 그러다가 새로운 방식인 ‘컨테이너 수송’이 등장했다. 그로부터 30년이 자난 2000년이 되자 그 목재 수송선에서 짐을 내리기 위해 8명이 하루만 고생하면 모두 내릴 수 있게 되었다. 1인당 시간으로 계산하면 8일이면 된다는 것이다. 540일이 걸리던 작업이.......

기업가는 더 나은 미래를 만드는 사람 기업가는 기업을 하는 사람이라고 할 수 있다. 우리가 흔히 말하는 CEO, 최고경영자, 대표이사, 사장 과 비슷한 의미이다. 하지만 ‘기업가 정신이 강한 CEO, 기업가 정신이 별로 없는 CEO’라는 표현이 그렇게 어색하게 들리지는 않는다. ‘기업가 정신이 강한 사장, 그렇지 않은 사장’도 말이 되는 것 같다. 그렇다면 기업가라는 것은 CEO, 사장 등과는 약간 다른 의미를 가지고 있는 것은 아닐까? ‘기업가’라는 단어의 사전적 의미를 살펴보자. 이 단어에는 두가지 의미가 있다. 하나는 ‘기업가(企業家)’로서 ‘기업에 자본을 대고 기업의 경영을 담당하는 사람’이라는 의미이다. .......

꿈을 이루기 위한 도전이 시작된다 새로 사업을 시작하는 사람들의 대부분은 하고 싶은 일을 마음껏 해보기 위해서이다. 기존에 몸담고 있던 조직에서는 아무리 열심히 일하더라도 종종 벽에 부딪히는 경우가 있다. 그 벽은 기존 조직의 경영진과의 의견 차이에서 오는 벽, 기존 조직이 가지고 있는 각종 자원의 한계에서 오는 벽, 기존 조직이 추구하고자 하는 방향과의 차이에서 오는 벽, 당장 해야 할 과업으로 둘러쌓인 벽 등일 것이다. 이러한 벽은 옳고 그르고의 문제가 아니다. 애사심과 관련된 문제는 더더욱 아니다. 기업마다 처해진 환경이 다르고, 경영자의 생각이 개인과 다를 수 있기 때문에 늘 생길 수 있는 것이다. 이것.......

인 디 에어 (Up In The Air, 2009) 줄거리는 여기서 : http://movie.naver.com/movie/bi/mi/basic.nhn?code=53307 영화 전반에 대한 이야기는 줄거리나 다른 블로그에 많이 나와있고, 이 중 IT에 의한 효율성과 효과성에 대한 이야기를 잠시 정리해 보고자 한다. 주인공 라이언 빙헴(조지 클루니)이 맡은 역은 해고전문가이다. 하는 일은 해고를 당하는 사람에게 '직위 해제' 되었음을 알리고 법적인 하자없이 일을 마무리하는 것이다. 이 일을 위해 미국 전역을 돌아다니며 맡은 바 일을 처리한다. 그는 자유인이며 또 하나 항공사 마일리지를 모으는 것이 취미이기도 하다. 그런 그의 회사에 신.......

2000년 초 벤처기업 붐이 일면서 많은 창업 기업들이 생겨났다. 그리고 대부분의 기업들이 오래 버티지 못하고 문을 닫았다. 창업 기업이 5년 이상 살아있을 수 있는 확률이 5%가 안된다고 하니 많은 기업들이 도태되었을 것으로 보인다. 한편 5%의 가능성을 뚫고 성장한 기업들이 현재의 다음커뮤니케이션, NHN, 잡코리아, 인터파크, YES24 같은 회사들이다. 그리고 2010년에 즈음하여 다시 한번 창업 붐이 일고 있다. 2000년대 창업의 키워드가 벤처기업, 인터넷이었다면 2010년 창업의 화두는 1인지식기업, 인터넷, 모바일이라고 할 수 있다. 비단 혼자서 하는 1인 기업이 아니더라도 뜻이 맞는 적은 인원이 적은 자본금으로 사업을.......

얼마 전 온라인 리쿠르팅 사이트에서 경영자로부터 가장 많이 듣는 거짓말에 대한 설문 조사를 한 적이 있다. 그 결과 1위로 꼽힌 것이 “이 회사는 여러분의 것이다.”라는 말이었다. 경영자는 임직원들이 회사에 대한 주인의식을 가지고 열심히 일해 줄 것을 바란다. 이러한 바램이 우리로 치면 IMF 이전에는 실제로 이루어지기도 하였다. 그 이전만 하더라도 한 번 직장에 입사하면 정년퇴임을 하는 것이 가장 바람직한 사회생활이었고, 회사에서도 큰 무리가 없다면 평생 직장의 개념을 제공하고 있어왔다. 그렇기 때문에 임직원들은 은퇴할 때까지 다녀야 할 평생 직장으로서의 주인 의식을 가지고 있어왔다. 하지만 IMF .......

회사의 규모가 커질수록 업무가 복잡해 진다. 일정 수준이 되면 업무 프로세스를 체계화해야 할 필요가 생기게 된다. 그러기 위해서는 업무 프로세스를 순서도로 그려내고, 각각의 담당자가 표시되어야 한다. 그런데 이게 사실 쉽지가 않다. 그렇게 하는 것 자체가 어려운 것이 아니라, 업무 프로세스를 정리한다는 것이 당장 처리해야 할 업무 우선 순위에서 밀리고, 기록하는 것 자체가 귀찮은 일로 느껴지기 때문이다. 그러다보니 대부분 회사에서 업무 프로세스가 묵시적으로는 정리되어 있을지 몰라도 문서화되어 있는 경우가 드물다. 이에 따라 담당자가 바뀔 때마다 본인은 전임자로부터 인수인계를 제대로 받지 못했다.......

회사를 시작한다. 함께 일 할 사람들이 생긴다. 대부분 처음에는 일반적인 회사의 관행을 따라 일이 진행될 것이다. 처음 함께 일할 때 연봉을 결정하게 되고 급여일이 결정된다. 회사의 창업 초기부터 경영지원부서가 있는 상태에서 시작된다면 각종 근무조건부터 합의하고 시작하겠지만 일반적인 벤처 창업에서는 이 역시 일반적인 관행에 준하는 것으로 대강 정리한다. 직원이 휴가를 가야할 경우가 생길 때는 사장에게 이야기해서 휴가를 사용한다든지, 특별한 성과관리 제도 없이 다음 해 연봉 협상을 한다든지 하는 식이다. 하지만 함께 일하는 사람의 수가 늘어나기 시작하면 단지 관행이라는 것이 정리되어야 할 필요.......