비즈니스는 게임이다
앙트러프러너십, 스타트업, 스케일업, 마인드풀 코칭
sungjucho@naver.com
"비즈니스는 게임이다"
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[비공개] 야근은 보여지는 현상이다. 좋은 야근과 나쁜 야근을 골라내보자
‘야근’을 하는 것이 좋으냐, 그렇지 않느냐에 대해 여러 가지 의견이 있다. 주간에 열심히 일해서 야근을 하지 않는 방향으로 가야 다음날 좋은 컨디션으로 업무 효율을 높일 수 있다는 의견, 야근을 해서라도 더 많은 과업을 수행해야 더 좋은 성과를 낼 수 있다는 의견이 있다. 또 업무양이 과도하여 부득이하게 야근을 할 수 밖에 없다고도 하고, 낮에는 어영부영 일하다가 습관적으로 야근을 하는 사람도 있다고 한다. 또한 어떤 상사는 야근하는 사람을 능력이 부족한 사람으로 보기도 하고, 어떤 상사는 야근하는 사람을 열심히 일하는 사람으로 보기도 한다. [출처: http://blog.naver.com/jjang1900/100009090387].......추천 -
[비공개] STX 그룹 강덕수 회장 - 인재, 실행, 일에 대한 자세
"좋은 인재는 잘못된 전략이라도 좋은 효력을 발휘하게 하지만 그렇지 않은 직원은 좋은 전략도 실패하게 한다." - 그래서 그는 바쁜 일정 속에서도 매년 상, 하반기 두 차례에 걸쳐 진행되는 대졸 신입사원 공채 면접에 직접 참여한다. "나는 회사가 아니라 인재를 샀다." - 그래서 그의 M&A 후속 전략은 포용이다. 그를 가장 가까이에서 보좌하는 핵심 인사 대부분이 외부 출신이다. "똑같은 시기에 비슷한 생각을 하는 사람은 많지만 실천에 옮기는 사람은 드물다. 나는 생각을 행동에 옮겼을 뿐이다." - 그래서 그는 STX의 신화를 만들었다. "나는 일하면서 스트레스.......추천 -
[비공개] 칭찬하지 못하는 이유를 알면 칭찬할 수 있다.
칭찬을 하지 못하는 이유를 알면 칭찬할 수 있다 칭찬은 고래도 춤추게 한다에서 돌고래 샤무를 어떻게 훈련시키는 지 보여줍니다. K : 칭찬은 고래도 춤추게 한다는 말을 많이 들어보셨을 겁니다.돌고래를 춤추게 만든 원동력은 칭찬이었음을 볼 수 있습니다. J : 그렇군요. 칭찬의 위력은 대단한 것 같아요. K : 김대리도 칭찬의 위력에 대해서 동감합니까? J : 그럼요. 칭찬은 정말 중요한 것인걸요. K : 그렇다면 김대리는 최근 누구를 어떻게 칭찬했습니까? J : 칭찬이요? 음. 그렇게 갑자기 물어보시니 생각이 잘 나지않네요. 칭찬하면 상대방이 현재에 만족할까봐 잘 안 해지더라고요. K : 흠. 그렇군.......추천 -
[비공개] 기업은 고객에게 가치를 제공하는 것이 우선이다. 그것이 신뢰가 된다.
기업은 고객에게 가치를 제공하는 게 우선이다 돈을 벌기 위해서 창업을 한다. 맞는 말이다. 돈을 벌기 위해서 창업을 한다는데 대해 이의를 제기할 사람은 없다. 창업을 하여 돈을 벌기 위해서는 고객에게 그에 걸맞는 가치를 제공해야 하며, 가치를 제공하기 위해서는 인재를 고용해야 한다. 이러한 순환이 잘 돌아가서 수익을 만들면 세금을 내서 국가 경제에도 도움을 주게 된다. 돈을 버는 것은 창업의 중요한 동기가 된다. 그런데 아이러니한 것이 있다. 돈을 벌기 위해서 창업을 하지만 돈을 버는게 우선시되면 안된다는 것이다. 돈을 벌기 위해서는 고객에게 돈을 받을만한 가치를 지속적으로 제공해 주는 것이 먼.......추천 -
[비공개] e-book 마켓 트렌드
어제 비즈델리에서 전자책&디지털 콘텐츠 마켓 트렌드 컨퍼런스 2010에 참석했었습니다. 전자책을 주제로 하여 여섯개의 강의가 진행되었습니다. [강의 주제] 애널리스트가 바라 본 전자책 시장 분석 및 전망 국내외 전자책 시장의 에코시스템 분석과 새로운 사업 기회 리뷰 전자책 분야 파일 포맷, 콘텐츠 보호 등 표준 관련 이슈 분석 및 전망 전자책 마켓에 처음 진입하려는 기존 콘텐츠 업체를 위한 조언 스마트폰에서의 e-Book 시장의 형태와 가능성 새로운 문화 유통 플랫폼으로서의 전자책 가능성 리뷰 및 전망 http://www.bizdeli.com/ebook/program.asp 여러 주제로 진행된 강의 중 개인적으로는 하이투.......추천 -
[비공개] 큰 회사의 경영자는 고민이 없을까?
회사라는 것이 어느 하루 바람 잘 날 없다. 이 문제 해결하면 저 문제가 생기고, 저 문제를 해결했나 싶으면 또 다른 문제가 생기는게 경영이다. 사실은 한 문제가 해결되기 전에 다른 문제가 생기고, 그런 문제가 한 둘이 아니라는 게 특징이다. 그 때마다 신문에 나오는 대기업 사장님들의 기사를 읽으면 ‘저렇게 큰 기업을 경영하시는 분들은 좋겠다. 당장 망할 걱정 없고, 직원들 월급 줄 걱정 안 해도 되고...밑에 사람도 많고...얼마나 마음이 편하고 뿌듯할까?’라는 생각을 가졌었다. 하지만 회사가 커지면 커질수록 이전과는 다른 방식의 문제가.......추천 -
[비공개] 중소기업의 구인, 개인의 중소기업 구직에 관해
중소기업의 구인, 개인의 중소기업 구직에 관해 얼마 전 한 신문에 코스닥 상장 기업의 CEO가 젊은 구직자에게 쓰는 편지가 실렸다. 그 회사는 코스닥 상장기업으로 현대식 사옥도 있고 사원 복지도 꽤 괜찮은 기업에 속한다고 했다. 하지만 좋은 사람 구하기가 여전히 어렵다고 한다. 특히 연구개발(R&D) 부서와 영업직의 경우가 더 심해서 힘들게 뽑아놓아도 1개월이 채 안되 슬그머니 회사를 그만두는 경우도 비일비재하다고 했다. 그러면서 '닭머리론‘을 들어 젊은 구직자들이 중소기업에 관심을 갖어주길 희망했다. “중소/중견기업은 대기업의 임금과 상당한 차이가 있는 것이 사실입니다. 하지만 중소/중견.......추천 -
[비공개] 기업가는 존경받을 만 하다
기업가는 존경받을 만 하다 회사를 다니는 직장인에게 어느날 갑자기 10억이 생긴다면 어떤 생각을 하게 될까? 10억이 적다면 한 100억쯤 생기면 어떤 생각을 하게 될까? 대부분은 지금 다니고 있는 직장 그만두고 금융기관에 돈을 맡기고 그동안 하고 싶었던 일만 하면서 살고 싶다고 할 것이다. 그 하고 싶은 일들은 주로 여행을 다닌다든지, 골프나 낚시같은 여가를 즐기고 싶다든지 하는 것들일 것이다. 100억을 가지고 사업을 시작해 보라고 하면 권유받으면 어떤 생각이 들까? 그렇게 복잡하고 신경써야 할 일을 모하러 하냐고 생각할 것이다. [출처] http://blog.naver.com/zzupiru/10018710835 2009년 5월.......추천 -
[비공개] 성공한 기업가는 겸손하며 의지가 강한 사람
성공한 기업가는 겸손하며 의지가 강한 사람 기업을 하거나 창업을 준비하는 사람중에 간혹 ‘내가 훌륭한 기업가가 될 수 있을까’하는 생각을 하는 사람들이 있다. 나 역시외모만 놓고 보면 기업가 타입이라고 동의하는 사람은 별로 없다. 오히려하얀 색 셔츠에 넥타이만 매지 않으면 영락없는 학교 선생님 같아 보인다고 한다(선생님을 비하할 의도전혀 없음 ^^;). 우리가 흔히 기업가라고 하는 사람, 말 한 마디에 상대방을 사로잡을 수 있는 카리스마, 사람들과의 호탕한 의사소통, 때로는 큰 소리로 아랫사람을 꾸짖을 수 있는 혈기, 누구나 설득할 수 있는 언변 같은 것하고도 거리가 있어 보.......추천 -
[비공개] 기업가는 경영을 해 나간다.
기업가는 경영을 해 나간다 기업가는 ‘업을 일으켜 일으킨 업을 경영하는 사람’이다. 기업을 시작하는 사람은 누구나 기업가이며 그 사업을 경영해 나가야 할 것이다. 그런데 젊은 창업자들이 쉽게 간과하고 넘어가는 일이 있다. 사실 간과하고 넘어가는 것이 더 나을 수도 있지만 말이다. 바로 ‘경영’을 하는 사람이라는 점을 말이다. 젊은 창업자들이 사업을 시작할 때 ‘나는 회사를 만들어서 훌륭한 경영자가 되어 회사를 키울 것이다.’라는 생각으로 하지는 않는다. 대부분의 본인이 하고 싶어하는 일, 잘 하는 일, 그러면서 수익을 낼 수 있는 일이라고 생각하고 사업을 시작하는 경우가 많다. 무엇보다도 ‘꼭.......추천
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