사람들은 완벽한 사람보다약간 빈틈 있는 사람을 더 좋아한다.실수나 허점이 오히려 매력을 더 증진시킨다.이를 ‘실수효과’라 한다.- 캐시 애론슨‘인간에게 완벽을 바라는 것은인간이기를 포기하라는 것과 같다.실수란 불가피한 것이다.그러니 솔직하게 인정한 뒤,밤에 발 뻗고 편히 자는 편이 낫다.때로 실수하고 그것을 인정하는 불완전한 존재여서좋은 점이 또 있다.남들이 나의 불완전함을 알면 기뻐한다는 사실이다.’노먼 커즌즈의 글입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

갈등은 자유다. 왜냐하면 현대라는 악명 높은 불확실성의 세계에서는갈등을 통해 비로소 의견의 다양성과 각기 다른인간들의 이해관계와 희망이 표현될 수 있기 때문이다.- 랄프 다렌도르프 (구나르 미하엘, ‘중역의 리더십’에서 인용) 갈등 전문가인 게그하르트 슈바르츠는갈등이 “차이를 줄여주고, 변화를 보장하며,공통점을 만들 수 있다”고 주장합니다.대부분의 사람들은 갈등을 회피하려 하지만,조직에서 갈등은 생기지 않을 수 없는 것입니다.회피한다고 해결되는 것도 결코 아닙니다.갈등의 긍정적인 면을 바라보고 적극 대처할 필요가 있습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

당신은 모든 지시를 내리고 동기부여 연설을 할 수 있지만,조직 내 나머지 사람들이당신이 매일 매일 최선을 다하는 모습을 보지 못한다면,그들도 최선을 다하지 않을 것이다.- 콜린 파월조직원 전체가 최선을 다하지 않고서는탁월한 성과를 지속적으로 내는 것은 불가능합니다.리더가 헌신하는 모습을 보여주지 않으면구성원들은 결코 헌신하지 않습니다.사람들은 리더의 말이 아닌 행동을 봅니다.결국 탁월한 조직은 리더의 헌신에서 시작되는 것입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

우리는 계속해서 일하고 또 일하고, 반복해서 일함으로써가속도를 내려고 엄청난 할 일 목록을 만든다.하지만 그렇게 하는 것은 그다지 소용이 없다.위대한 기업을 만든 사람들은 할 일 못지않게하지 말아야 할 일 목록을 많이 사용한다.그들은 쓸모없는 모든 것을 골라내는 데굉장히 숙달되어있다.- 짐 콜린스진정한 욕심쟁이는 무조건 일을 많이 벌이는 사람이 아니라,해야 할, 소수의 일에만 집중할 줄 아는 사람입니다.세상 모든 일에는 상위 20%가 전체 성과의80%를 차지하는 ‘파레토 법칙’이 작용합니다.20% 성과밖에 못내는 80%를 버릴 줄 아는 지혜가 필요합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

오랜 숙고 끝에 나는 확고한 목적을 가진 사람은그것을 성취할 수밖에 없고인생을 걸고 목적을 실현시키려는 강한 의지는그 무엇도 막을 수 없다는 확신에 도달하게 되었다.당신이 정말로 무언가를 원한다면당신은 길을 발견할 것이다.당신이 원하는 것이 아무것도 없다면당신은 변명을 발견할 것이다.- 벤저민 디즈레일리비전과 꿈 무용론을 펼치는 사람들을심심치 않게 보게 됩니다. 물론 비전과 꿈만으로 성취가 이뤄질리 없고,그 꿈으로 인해 더욱 힘든 삶을 살아갈 수도 있습니다.그러나 진정 행복한 성공은 꿈에서부터 시작된다는 것은부정할 수 없는 진리입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

고용주가 피고인을 인재로 키우지 못하면오로지 자본만으로 경쟁을 해야 한다.누구나 물리적 자본은 복제할 수 있다.그러나 어느 누구도 복제할 수 없는 한 가지 자원이 있다.그것은 바로 피고용인들의 헌신과 팀워크 그리고 기술이다.- 미국 노동부 장관 로버트 라이히경쟁력의 제 1 요소는 인재임에도 불구하고인재양성을 소홀히 하는 경영자들이 많아 참으로 안타깝습니다.인재양성에 관한 동서고금의 경구들을 함께 보내드립니다.‘경기가 좋을 땐 교육 예산을 2배 늘리고,나쁠 때는 4배 늘려라’ (톰 피터스),‘나라를 위한 평생의 계책으로는 인재를 기르는 것 만한 일이 없다.’ (관자),‘인재를 얻는 자는 흥하고 인재를 잃는 자는 망한.......

실패보다도 성공 때문에 실패하는 사람이 더 많다.그들은 수많은 장애물을 극복하고 희생하고 땀 흘렸다.불가능한 것을 가능하게 만들었고 이내 작은 성공이 뒤따랐다.하지만 그 성공은 높은 자리에서 그들을 끌어내렸다.얼마나 많은 사람이 인정과 보상, 사람들의 일상적 칭찬 때문에나아가지 못하고 곤란을 겪고 있는지 모른다.- 헨리 포드인간은 누구나 칭찬과 인정을 갈망합니다.그러나 진정으로 꿈이 큰 사람은칭찬을 경계할 줄 알아야 합니다.남의 칭찬을 구하는 대신,스스로 어제 보다 나아지고 있는지 살펴야 하고,여기저기서 칭찬이 들려오면 오히려 스스로 두려워할 줄 알아야합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

‘노(NO)’라고 할 줄 모르는커뮤니케이션 결여가 1등 회사의 약점이다.‘이견(異見)의 부재’(the absence of dissent),특히 최고 경영진 앞에서다른 의견이 개진되지 못하는 것이 1등 기업의 문제다.대다수 의견을 따르는 것이 꼭 현명한 결과를 낳는 것이 아니다.- 하버드 경영대학원 마이클 로베르토 교수다수와 다른 의견을 편안하게 이야기 할 수 있는 문화,지위 고하를 불문하고 격렬하게 토론할 수 있는 문화가경쟁력 있는 조직의 특성 중 하나입니다.위계형 조직 문화에 익숙해져 있는 우리 기업들이가장 먼저 혁신해야 할 분야이기도 합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요