“평소에 자주 하는 말을 아주 중요하게 생각해야 해.‘아 짜증 나. 난 맨날 이 모양이야’. 이런 말을 자주하면그 말이 청각기관을 거쳐 뇌에 입력돼버려.그렇게 되면 독한 스트레스 호르몬이 죽죽 분비되어,결국 완전 짜증나는 상태로 만들어버리는 거야.‘말하는 대로 이루어진다’란 말은그래서 몹시 과학적이라구.”- 우종민 교수, ‘티모스 실종사건’에서 말에는 ‘뼈에 새길 만큼 강하게 박힌다’는각인(刻印)효과가 있습니다. 늘 하는 말이 뇌에 강하게 박혀 실제 그렇게 되는 것입니다.짜증 섞인 말 대신, ‘사랑해’, ‘고마워’, ‘즐거워’ 같은 좋은 말을습관적으로 할 필요가 있습니다.행복한 삶을 원한다면...행복한 경영이야기.......

리더가 저지르기 쉬운 실수 가운데 하나는냉정한 사랑을 실천하지 못한다는 것이다.냉정한 사랑은 문제가 있는 직원에게는엄격하게 피드백하고 상응하는 조치를 취하는 것이다.이는 당장은 직원을 힘들게 하지만장기적으로는 직원을 돕는 결과를 가져온다.- 패트릭 렌시오니리더들이 하기 어려운 일중 하나가 사람을 질책하는 것입니다.질책을 즐기는 사람이 리더가 될 수 없듯이질책을 할 수 없는 사람도 리더가 될 수 없습니다.글로벌 기업의 탁월한 리더들을 조사한 결과칭찬과 질책이 83% 대 17% 비율이었다고 합니다.(김영기, ‘리더는 어떻게 말하는가’에서 인용)행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

사람이 첫 번째다.그들의 성장, 충성심, 관심, 협동심이 영순위다.모든 영역에 리더를 키워라.너의 첫 번째 책임은 그것이다.사람의 좋은 점을 보고, 그것을 개발하도록 노력해라.- 빌 메리어트 회장에게 아버지가 준 이야기 (‘어떻게 사람을 이끌 것인가’에서)‘직원들은 불과 5%~10%의 능력밖에 발휘하지 않는다.나머지 미개발 능력을 매일 일터로 가져오게 하는 것,그것이 바로 경영자가 하는 일이다.(바네딕)’라는 글을 본적이 있습니다. 메리어트 회장은 자기 직원들은 능력의 110%를 발휘한다고 자신있게 이야기 합니다.1,300명 리더의 이름과 개인사까지 꿰찰 정도의 관심을쏟는데서 나오는 힘이 아닐까 생각해 봅니다.행복한 경영이야.......

우리가 남의 평가에 민감한 것은우리 안에 존재하는 노예근성 때문이다.고대 노예제 사회에서 노예는자기 자신을 주체적으로 평가하지 못했다.노예를 평가할 수 있는 사람은 어디까지나 주인뿐이기 때문이다.노예는 주인이 잘했다고 칭찬하면 기뻐하고못했다고 지적하면 슬퍼한다.- 니체 (박찬국 교수, ‘초인수업’에서)우리는 자신도 모르게 항상 남의 시선과 평가에 신경을 쓰고남이 무시하지 않을까 걱정합니다.니체의 주장에 따르면 ‘남의 시선과 평가에 연연할 때우리는 자신을 노예의 지위로 하락시키고 있는 것입니다.’남의 눈치에 연연하는 대신자기만의 고유한 강점을 꽃 피우는데 초점을 맞춰야 합니다.행복한 경영이야기에서인용하.......

작가로서 내 삶은 먹고 자고 쓰고의 연속이다.6시에 일어나 운동과 식사를 한 뒤9시에 서재로 출근한다.새벽 두세 시까지 죽을 힘을 다해 쓴다.20년 동안 세상과 절연하고 대하소설 3편을 썼다.‘천재는 1%의 영감과 99% 노력으로 이뤄진다’는 말이너무 좋아 평생의 길잡이로 삼아왔다.- 조정래 (‘조정래의 시선’에서)조정래 선생은 말합니다.“자기 자신의 재능을 믿지 말고 노력을 믿어라.성실하라고 하는 건 너무 흔한 교훈이라 식상해할 것이다.그러나 그 어떤 분야에서든 최고의 위치에 다다른 사람들은하나같이 자기 나름의 뼈를 깎는 노력을 했다.인생이란 단 한번을 살다가는 것뿐인데허튼 짓 해가며 낭비하고 탈진할 틈이 없다.영혼.......

세상의 어떤 선행도 그 자체로 끝나지 않는다.하나의 선행은 또 다른 선행으로 이어진다.한 가지 선행은 뿌리를 사방으로 뻗어나가고그 뿌리가 싹을 틔워 새로운 나무로 자라난다.남에게 친절을 베푸는 것의 가장 좋은 점은자기 자신이 선해진다는 것이다.- 아멜리아 이어하트 (최초 대서양 횡단 여성 비행사) 조로아스터는 ‘남에게 선행을 하는 것은의무가 아니라 기쁨이며, 그것이 그렇게 하는 사람의 건강과 행복을 증진시킨다’라고 했습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

용기와 열정을 방해하는 가장 심각한 유혹 중하나는 패배주의다. 이것은 우리를 매사에 투정부리고 환멸을 느끼는 침울한 비관주의자로 만든다.어떤 투쟁이든 자신감 없이 시작한다면이미 절반은 진 것과 마찬가지며,우리가 가진 재능을 묻어버리는 것이다.스스로의 나약함을 뼈저리게 인지하면서도포기하지 않고 나아가야 한다.- 프란치스코 교황‘자신감을 가지면 절반은 이룬 것과 같다’는 말이 있습니다.계속해서 “나는 할 수 있다. 나는 할 수 있다.나는 할 수 있다”라고 스스로에게 말하면우리 마음은 놀라운 힘을 발휘합니다.(John Erickson)행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

대체로 경기, 환경, 직원들의 능력에 탓을 돌리고성토하기를 즐기는 CEO에게는 왠지 일이 꼬여간다.반면에 “덕분입니다.”와 “그럼에도 불구하고”의 입버릇으로새로운 도전을 꾀하는 사람에게는불황에도 일이 술술 풀려간다.그냥하기 좋은 말이 아니라 수천번 이상의직접적 만남을 통해 확인한 말의 비밀이다.- 차동엽 신부, ‘천금말씨’에서인생은 자신이 자주 사용하는 말을 이정표로 하여 흘러갑니다.특히 습관적으로 내뱉는 말은부지불식간에 삶의 결정적인 방향타가 됩니다.원하거나 믿는 바를 말할 때마다,이를 가장 먼저 듣는 이는 우리 자신입니다.생각 없이 툭툭 던지는 말에 긍정이 가득하길 바랍니다.행복한 경영이야기에서 인용.......