virtue 인덕수
직업적으로는
기업미래를 위한 전략경영과 이를 구현하기 하기 위한 마케팅, 전술적 영업활동에 이르는 교육과 컨설팅을 하고 있습니다.
개인적으로는
원칙 중심의 삶에 관심이 많습니다.
"virtue 인덕수"
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[비공개] 지나친 소통이란 없다
스무 번 정도는 반복해서 말해야 할 일이 있다.한두 번 말하면 사람들은 바빠서 귀 기울이지 않는다.몇번 더 말하면 그제야 무슨 소리가 들렸나하는 반응을 보인다.열다섯 번이나 스무 번 정도 반복할 때쯤이면여러분은 완전히 지칠 것이다.하지만 이때가 바로 사람들이 알아들을 시점이다.- 에릭 슈미트 구글 회장, ‘구글은 어떻게 일하는가’에서 리더에게 소통의 중요성이 점점 더 커지고 있습니다.소통엔 ‘적당히’라는 단어는 있을 수 없습니다.완전히 알아들을 때 까지 열 번이고 백번이고계속 이야기 할 수 있어야 합니다.리더는 지나친 소통(over communication)을 습관화 하여야 합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하.......추천 -
[비공개] 다들 좋다고 느끼는 일은 할 필요가 없다
다들 좋다고 느끼는 일은 할 필요가 없다.오히려 ‘그런 게 되겠어?’라고 외면하는 일에 의미가 있다.모두가 찬성하는 일은 대개 실패하고,반대하는 일은 아이러니컬하게도 성공한다.- 스즈키 토시후미 세븐일레븐 회장, ‘최악이 불황에도 팔리는 건 팔린다’에서좋다고 생각하는 일은누구나 앞다퉈 하려고 하기 때문에 금방 어려워집니다.누구나 찬성하는 일은 그만큼 승산이 작은 것입니다.반면 반대가 많은 일에는미래에 대한 가능성이 충분히 숨겨져 있을 수 있습니다.다수 의견과 다른 것에 대한 불안 보다는안도감을 느껴야 하는 이유가 여기에 있습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 이타심을 판단기준으로 삼는다
이타심으로 판단하면 다른 사람이 좋게 되기를 바라기 때문에주위 사람들 모두 힘을 보태준다.또 시야도 넓어져 바른 판단을 할 수 있다.더 나은 일을 해 나가기 위해서는자기만 생각해서 판단할 것이 아니라,주위 사람들을 생각하고 배려 넘치는‘이타심’에 입각하여 판단해야 한다.- 이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼에서‘이타심을 판단기준으로 삼아라’라는 교세라 필로소피 이어집니다.“우리 마음속에는 ‘우리만 괜찮으면 된다’고 생각하는 이기심과‘자신을 희생하여 다른 사람을 돕자’고 생각하는 이타심이 있다.이기심으로 판단하면 자신만 생각하기 때문에누구의 협력도 구할 수 없다. 또 자기중심적이다 보니시야도 좁아져.......추천 -
[비공개] 토론의 목적, 그리고 토론의 기쁨
과거에는 상대방을 논리적으로 압도하여상대방이 나의 주장과 이념을 받아들이게끔 하는 것을토론의 목표로 삼았다.그러나 이제 나는 토론의 기쁨과 의의는상대방을 이기는 것이 아니라, 상대방에게서 무언가를 배우고내가 옳다고 믿었던 것의 문제점을 발견하는데 있다는사실을 실감하게 되었다.- 박찬국 교수, ‘초인수업’에서놀라운 깨달음입니다.또 다른 토론의 목적을 생각해 봅니다.‘타협하기 위해서’, ‘공감대 형성을 위해서’,‘상대를 도와주기 위해서’...토론의 목적과 기쁨을 새롭게 설정한다면,한결 성숙하고 효과성 높은 토론 문화를만들어 갈수 있지 않을까 기대해 봅니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 사업계획서가 두껍고 완벽할수록 회사는 더 빨리 망한다
손정의 회장과 마윈이 한 문제를 가지고 이야기했다.‘일류 아이디어에 삼류의 실행을 더하는 것과삼류 아이디어에 일류의 실행을 더하는 것 중에어느 것을 선택할 것인가?’두 사람의 답은 일치했다.삼류의 아이디어에 일류의 실천이 낫다는 것이다.- 알리바바 마윈의 12가지 인생강의아이디어가 아니라 실행력이 기업의 성공을 결정합니다.‘지금, 바로, 빨리’ 실행하고 잘못을 발견하면 즉각적으로 고쳐나가는 유연한 조직이,우유부단해서 결정을 내리지 못하고,실행하지 못하는 조직을 늘 이기게 됩니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 불가능이란 시간이 꽤 걸리는 일일 뿐이다
성공하지 못했다고?계속하라!성공했다고?계속하라!- 프리드쇼프 난센노벨평화상을 수상한 프리드쇼프 난센은 주장합니다.“어려움이라는 것은 해결하는데 시간이 좀 걸리는 일이다.불가능이란 것은 그보다 조금 더 시간이 걸리는 일이다.”행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 우리의 말은 자신에게 하는 예언이다
우리의 말은 자신에게 하는 예언이다.우리의 혀에는 불가사의한 힘이 있다.우리가 말을 바꾸면 세상이 바뀐다.아침에 눈뜨자마자 가장 먼저 할 일은희망찬 말로 하루를 시작하는 것이다.- 조엘 오스틴 심리학자들은 아침을 맞이하는첫마디(morning monologue)가 무엇인지에 따라그날이 행복해지기도 하고 우울해지기도 한다고 주장합니다.그렇습니다. 하루의 생각과 아침의 첫 말이 그날 하루를 결정합니다.선택은 내가 합니다. (조관일 ‘멘탈 리허설’에서 인용)행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 사람들은 기꺼이 손해 보려는 사람을 선호한다
주변 사람들을 유심히 살피다가 뜻밖의 사실을 발견했다.다른 사람과 함께 일할 때 사람들은기꺼이 손해 보려는 사람을 선호한다는 것이다.남보다 더 많이 일하지만 수익을 덜 챙겨가는 사람,그런 사람과 일하는 것을 사람들은 즐겨한다.- 샤오미 CEO 레이쥔기꺼이 손해 보려는 사람은 당장은 손해를 볼지 모르지만,여러 사람이 찾다보면 어느 새 더 많은 기회가 찾아오게 됩니다.소탐대실이 아닌,그야말로 대탐소실(大貪小失)의 지혜라 할 수 있습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 동의를 구하는데 연연하지 말라
과학자들의 세계에 회자되는 금언이 하나 있다.적어도 노벨상 수상자 세 명으로부터당신이 틀렸다는 얘기를 듣기 전까지는 당신이정말 좋은 아이디어를 가지고 있다고 확신할 수 없다.- 폴 로터버 (노벨 의학상 수상자)버트런드 러셀은 “이상한 생각을 하는 것을 두려워하지 말라.지금 받아들여지고 있는 생각이한때는 모두 이상한 생각이었다.”고 말합니다.남의 동의에 연연할 필요가 없습니다.오히려 누구나 좋다고 생각하는 일은이미 도전가치가 사려졌을 수도 있습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천 -
[비공개] 애벌레가 나비가 될 수 있는 딱 한번의 기회
많은 사람들이 변화에 대한 두려움 때문에애벌레 상태로 머물러 있다.안락한 상태를 떠나고 싶어 하지 않는 것이다.하지만 애벌레가 나비가 되기 위해서는딱 한번의 기회뿐이다.그것은 큰 위기, 즉 작은 죽음으로써 가능하다.- 티키 퀴스텐마허, ‘단순하게 살아라’에서변화는 두려움을 수반합니다.그러나 모든 것을 내려놓고 번데기가 되는 사람,즉 앞이 보이지 않는 어두운 길로 들어설 용기가 있는 사람만이인생의 목표에 도달할 수 있습니다.급변하는 세상에선 현실에 안주하는 것은더 큰 위험으로 서서히 빠져드는 것에 다름 아닙니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요추천
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