내 마음이 메마르고 외롭고 부정적인 일이 일어날 때면,나는 늘 남을 보았습니다.남 때문인 줄 알았기 때문입니다.그러나 이제 보니 남 때문이 아니라내 속에 사랑이 없었기 때문이라는 것을 알게 된 오늘,내 마음에 사랑이라는 씨앗 하나를 떨어뜨려 봅니다.- 이해인 수녀남 탓을 하게 되면미움만 쌓이고 문제는 해결되지 않습니다.내 탓을 하면, 잠시 괴로울 수 있으나,문제도 해결되고 관계도 좋아집니다.남 탓이 아닌, 내 탓을 먼저 해야 하는 이유입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

가장 머리가 둔한 사람에게도 그 사람이어떠한 선입견도 없다면 가장 어려운 문제를 설명할 수 있다.그러나 가장 명석한 사람에게도가장 단순한 문제를 명확히 설명하지 못할 수 있다.그 사람이 그 문제에 대해서 이미 알고 있다고 생각한다면...- 레프 톨스토이“확신은 거짓말보다 위험한 진리의 적이다. 확신이란 감옥이다.”니체는 ‘모든 종류의 확신은 사람들의 자유로운 사고를 막는감옥과 같은 것’이라고 주장합니다.모든 종류의 확신으로부터 해방되고,자유롭게 바라보고 회의(懷疑)할 수 있는 능력이야말로우리를 강하게 하는 힘이 된다는 주장입니다.(박찬국 저, 초인수업에서 인용)행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

행복의 비밀은자신이 좋아하는 일을 하는 것이 아니라,자신이 하는 일을 좋아하는 것이다.내가 변할 때 삶도 변한다.- 괴테반드시 해야만 하는 일을 사랑할 줄 알아야 합니다.사랑하는 마음으로 열심히 하면 잘할 수 있게 됩니다.잘하게 되면 좋아하게 됩니다.좋아하게 되면 즐길 줄 알게 됩니다.내 삶은 내가 선택한 대로 결정됩니다.행복한경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

만일 뱀에게 물린 상처와동료들에게 버림받은 불행과이 섬에서 겪어야 했던 처절한 고독이 없었더라면나는 마치 짐승처럼 생각도 없고 근심 걱정도 없었을 것이다.고통이 내 영혼을 휘어잡아 깊은 고뇌에 빠뜨렸을 때비로소 나는 인간이 되었다.- 그리스 신화 속 영웅, 필록테테스고통 없이 담금질되기는 매우 어렵습니다.니체의 초인사상을 다시 생각해 봅니다.‘초인이란 고난을 견디는 것에 그치지 않고,고난을 사랑하는 사람이며고난에게 얼마든지 다시 찾아올 것을 촉구하는 사람이다.’행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

기꺼이 불편함을 감수하라.편안한 게 불편한 것이다.불편함을 받아들이는 것은 어려울 수 있다.하지만 불편함은 꿈대로 살아가는데 대한작은 대가일 뿐이다.- 피터 맥 윌리엄스편안함은 멈춤을 의미합니다.당장의 불편함은 개선과 도약을 위한 발판이 됩니다.편안함을 오히려 불편하게 생각하고,스스로 편안함에서 탈출하기 위한지속적인 노력을 경주하는 것이 필요합니다. 성장을 원한다면...행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

어느 날 나는 내게 물었다.“지구에서 가장 행복한 사람은 누구일까?”나는 이렇게 대답했다.“어제 하다가 남겨둔 일을 계속하기 위해아침이 빨리 오기를 애타게 기다리는 사람”- 제임스 크로닌빌 게이츠, 정주영, 워렌 버핏, 도널드 트럼프.이들의 공통점은 무엇일까요?그날 할 일이 너무 설레어 소풍가는 기분으로탭댄스를 추며 출근하는 사람들입니다.혹자는 말합니다. “자기 것이기 때문이라고...”그러나 극소수이긴 하지만, 회사 일을 마치자기 일처럼 즐기며 하는 사람들이 있습니다.미생이 아닌 완생의 길이 여기 있습니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

우수 인재는 성과 창출 뿐 아니라다시 우수한 인력을 끌어들이는 역할을 한다.A급이 A급을 채용하는 경향이 있다면,B급은 B급뿐만 아니라 C급과 D급 까지 채용한다.기준을 양보하거나 실수를 해서 B급을 채용한다면회사에는 곧 B급, C급, D급이 생길 것이다.- 에릭 슈미트, ‘구글은 어떻게 일하는가?’에서 인재의 중요성은 소리 높여 외치면서인재확보를 위한 투자에는 인색한 경영자가 많습니다.인재가 기업의 모든 것이고,인재가 인재를 불러오는 것이 사실이라면,경영자가 가장 먼저 할 일은우수한 리더급 인재를 확보하는 일입니다.십고초려를 해서라도 우수한 리더를 확보하는 것,경영에 있어 가장 중요한 일입니다.행복한 경영이야기에서.......

우선 태도가 중요하다.사람은 미안하다는 말을 듣고 싶은 게 아니라상대가 미안하다고 느끼는 것을 원하기 때문이다.사과의 핵심도 미안하다(I am sorry)가 아니라내가 틀렸다(I was wrong)이다.본인의 잘못을 겸허하게 인정하는 것에서부터 출발해야 한다.- 김호 더랩에이치 대표 (‘쿨하게 사과하라’에서)김호 대표의 계속되는 주장입니다.“또 나의 잘못을 산더미처럼 부풀려라.자신의 실수가 5라면사과는 그 두 배인 10만큼 해야 한다.사과하는 사람이 패자가 아니라사과를 제대로 못하는 사람이 패자다.”행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요