1800년부터 1998년까지 200년 동안 일어난 전쟁에서약소국이 강대국과 맞서 싸운 승률은 29.2%이다.3:7로 불리하다.약소국이 강대국과 같은 방식으로 싸우는 경우약소국의 승률은 24%로 더 떨어졌다.그런데 강대국과 다른 방식으로자신에게 유리한 전략으로 싸우는 경우에는승률이 63.6%로 올라갔다.- 아레귄 토프트 (보스턴 대학 정치학자)강한 자가 강자가 될 수 있었던기존 게임의 룰(rule of game)로 싸우게 되면당연히 약자가 지게 되어 있습니다.새롭게 도전하는 약자는 기존 룰과 차별화된새로운 게임의 룰을 만들어야만 승산이 있게 됩니다.대신 기존 강자는 ‘전쟁에서 승리는 반복되지 않는다는전승불복(戰勝不復)’을 경구로 삼아 늘.......

그 무엇도 내 허락 없이는 나를 불행하게 만들 수 없다.여기서 그 무엇은 최악의 상황을 염두에 둔 것이다.어떤 최악의 상황이 닥치더라도내 허락 없이는 그것이 나를 불행하게 만들 수 없어,‘난 허락 안해’ 라는 의미다.- 차동엽 신부, ‘천금말씨’에서감정은 판단의 종노릇을 합니다.그러므로 내 판단이 허락하지 않는 한불행의 감정은 생길 수 없습니다.내가 허락해야만 불행해 질 수 있다면,결국 불행은 내가 만드는 것이라 할 수 있습니다.행복도 마찬가지입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

대화의 첫 규칙은 듣는 것이다.말하고 있을 때는 아무것도 배울 수가 없다.대담 중 내가 하는 말에서는 아무 것도배울 것이 없다는 사실을 매일 아침 깨닫는다.오늘도 많은 것을 배우기 위한 길은그저 상대의 말을 경청하는 것뿐이다.대화의 90%는 경청이다.- 대화의 신, 래리 킹다른 사람의 말에 좀 더 귀 기울이지 않으면그들도 당신의 말에 귀 기울이지 않을 것입니다.지금 상대가 하는 말에 진심으로 관심을 보여야,상대도 그렇게 하게 됩니다.훌륭한 화자(話者)가 되기 위해서는먼저 훌륭한 청자(聽者)가 되어야 합니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

인간은 가장 큰 제약 속에서 가장 훌륭한 업적을 남긴다.제약은 언제나 건축술의 가장 가까운친구인 것처럼 보인다.여러분이 혁신에 박차를 가할 때 최악의 선택은지나친 자금지원이 가능한 상황이다.창의성은 구속받는 상황을 좋아한다.- 프랭크 R. 라이트흔히들 자원이 부족해 창조하지 못한다 말합니다.그러나 탁월한 업적과 창조는자원의 부족에서 비롯되는 경우가 많습니다.헨리 포드는 “우리는 느긋한 연구방법에 의한 것보다어쩔 수 없이 선택한 방법으로 제작하고 판매할 때더 많은 발견을 한다”고 말했습니다.자원의 결핍이 발명하는 재주를 강요하는 것입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

장밋빛 미래만을 생각하는 낙관적 사고는역설적으로 목표 달성에 해롭다.리더라면 구성원들에게 동기부여를 하기 위해선희망을 제시한 후 반드시 장애물도 함께 강조해야 한다.아무 걱정 없이 잘될 것이란 낙관이오히려 목표 달성을 방해한다.- 가브리엘 외팅겐낙관적 생각만 하는 이는,이미 그 꿈이 이뤄진 것으로 생각하는 판타지 때문에성취욕이 오히려 약해지고, 목표 달성에 필수적으로 수반되는 노력을 게을리 하게 됩니다.결국 소망은 이뤄지지 않고 좌절과 실망에만 빠질 뿐입니다.자기 소망을 장밋빛으로 생각하는 것은 좋습니다.그러나 그 후에는 반드시 차가운 현실적 여건,장애물을 떠올릴 필요가 있습니다.행복한 경영이야기에서 인.......

그대의 운명이 평탄하기를 바라지 말고 가혹할 것을 바라라.초인은 고난을 견디는 것에 그치지 않고고난을 사랑하는 사람이며,얼마든지 다시 찾아올 것을 촉구하는 사람이다.고통을 피하는 것이 아니라 오히려 그것을 찾아다니고,그것과의 대결을 통해 자신을 강화하고 고양시킨다.– 니체‘하늘 높이 자라려는 나무들이 과연 비바람이나눈보라를 겪지 않고 제대로 그렇게 자랄 수 있을까?나약한 천성을 가진 자들을 사멸시키는 독은강한 자들에게는 강장제이다.강한 자는 그것을 또한 독이라고 부르지 않는다.’ (박찬국, ‘초인수업’에서)행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

대화 상대방은 당신이나 당신의 문제보다는 자신의 희망이나 문제에 백배나 더 관심이 많다는 사실을 명심해라.사람은 본래 100만명을 희생시킨 중국의 기근보다자신의 치통이 더 중요한 법이다.아프리카에서 발생하는 40번의 지진보다자신의 목전의 이익을 더 소중하게 여긴다.- 데일 카네기대화를 할 때 상대방이 대답하기 좋아하는 질문을 하고,그들 자신이 이룩한 성취에 대하여 말하도록 하는 것이 좋습니다.영국 수상을 역임한 벤자민 디즈렐리는 말합니다.“사람들에겐 그들 자신에 관한 것을 말하라.그러면 그들은 몇 시간이고 당신 말을 경청할 것이다.”행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요

몇 달 동안 새로운 의견을 받아들이거나,가지고 있던 의견을 버린 적이 없다면당신의 맥박이 뛰고 있는지 확인해볼 필요가 있다.당신은 이미 죽어있는지도 모르기 때문이다.- 조지 버나드 쇼 나이가 들어갈수록, 지위가 높아질수록,‘이미 알고 있다고, 내가 항상 옳다고,더 이상 배울 것이 없다고’ 생각하기 쉽습니다.‘작년 자신의 모습을 부끄러워하지 않는 사람은충분히 배우고 있지 않은 사람이다.’알랭 드 보통의 따끔한 지적입니다.행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.행복하세요