유능한 리더는 사랑받고 칭찬받는 사람이 아니다.그는 그를 따르는 사람들이 올바른 일을 하도록 하는 사람이다.인기는 리더십이 아니다. 리더십은 성과다.(An effective leader is not someone who is loved or admired. He or she is someone whose followers do the right things. Popularity is not leadership. Results are.) -피터 드러커(Peter F. Drucker) 리더십의 궁극적 지향점은 성과 창출입니다.사랑받고 칭찬받는 인기 있는 리더이면서제대로 된 성과를 창출할 수 있다면더 바랄 나위가 없습니다.그러나 당장의 인기와 장기적 성과 창출은 충돌되기 쉽습니다.리더는 올바른 일보다 인기 있는 일을 하고 싶은 유혹을충분.......

일하는 것을 고통으로, 참아야 할 괴로움으로 여기는 사람들은커다란 성취를 이뤄내지 못한다.인류 역사를 통틀어 위대한 업적을 남긴 사람들은 모두자신이 하는 일에서 커다란 즐거움과 사명감과 의미를 찾은 사람들이다.보다 많은 연봉이나 보다 높은 지위에 오르기 위해서자신이 하는 일을 ‘참으면서’ 하는 사람이 위대한 업적을 남긴 예는 없다. -탈 벤 샤하르 (김주환 저, ‘회복 탄력성’에서 재인용) 나의 삶은 먼 미래에 있는 것이 아니라,하루 하루, 한 순간 한순간의 적분이 곧 나의 삶이 됩니다.목표를 향해 걸어가는 매 순간이 고통으로 점철된다면큰 성공을 거둔다 하더라도 행복한 삶이라 할 수 없을 것입니다.매.......

하늘의 도는 자만하는 자를 멸하고 겸허한 자를 이롭게 하며,땅의 도는 자만한 자를 어지럽히고 겸허한 자에게 순응한다.귀신은 자만한 자를 해치고 겸허한 자에게 복을 내리며,사람은 자만한 자를 싫어하고 겸허한 자를 좋아한다. -주공 주공은 아들에게 겸손을 가르치며 이렇게 말합니다.“나는 현명한 선비를 맞이할 때머리를 감고 세 번이나 정갈하게 고쳐 묶은 뒤 달려가 맞았으며,밥을 먹다가도 세 번이나 숟가락을 내려놓고 나가 공손하게 머리를 숙였다.이렇게 하면서도 혹시 현명한 선비를 소홀히 대하지는 않았는가 걱정했다.천하를 가진 천자라도 겸손하지 않으면 천하를 잃고 망하기 마련이다.” 행복한 경영이야기에서 인.......

오케스트라를 지휘하는 지휘자는 정작 아무 소리도 내지 않습니다. 그는 다른 이들로 하여금 얼마나 소리를 잘 내게 하는가에 따라 능력을 평가받습니다. 다른 이들 속에 잠자고 있는 가능성을 깨워서 꽃피게 해주는 것이 바로 리더십 아니겠습니까?(A conductor does not make a sound. He depends for his power on his ability to make other people powerful. As a leader your job is to awaken possibility in other people.) -벤 젠더(Ben Zander) 리더는 자기가 한 일로 평가받지 않습니다. 리더는 조직 구성원들이 하는 일로 평가받게 됩니다. 따라서 조직 구성원에게 책임과 권한을 이양하고, 그들이 성공과 성장을 이뤄낼.......

한 가지 소리는 아름다운 음악이 되지 못하고,한 가지 색은 찬란한 빛을 이루지 못하며,한 가지 맛은 진미(珍味)를 내지 못한다. -고대 철학자 나와 다른 것은 불편함과 갈등의 원인이 됩니다.하나로 통일되면 훨씬 빠르게 발전할 수 있습니다.그러나 다양성을 잃어버린 생태계는 결국 소멸의 길을 걷게 됩니다.협주곡이 듣기 좋은 이유는여러 악기가 서로 자웅을 겨루면서도 조화를 이루기 때문입니다.느리고 더디더라도 다름의 차이를 인정하고 같이 가는 것이모두가 함께 사는 길입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

성공을 위해서는 반드시 실패가 필요한 법이다.별다른 고생 없이 평탄한 삶을 산 사람 중에커다란 업적이나 성취를 이룬 사람을 찾아보기 힘들다.그것이 세상의 이치다.위인들은 역경에도 불구하고 위인이 된 것이 아니라사실 역경 덕분에 위대한 업적을 이룰 수 있었던 것이다.이들에게는 역풍이 오히려 반가운 존재다. -김주환, ‘회복탄력성’에서 우리 모두는 인생의 역경을 이겨낼 잠재적인 힘을 가지고 있습니다.그러한 힘을 학자들은 회복탄력성(resilience)이라 부릅니다.역경이야말로 사람을 더욱 더 강하게 튀어 오르게 하는스프링 보드와 같은 역할을 하여,원래 있었던 위치 보다 더 높은 곳까지 올라가게 합니다.말 그.......

아주 사소한 생각조차 영향을 미쳐 뇌 구조를 바꾼다.생각 하나하나가 뇌 구조를 쉬지 않고 바꾼다.좋은 생각이든 나쁜 생각이든 뇌에 배선을 만든다.같은 생각을 여러 번 반복하면 습관으로 굳어 버린다.성격도 생각하는 방향으로 바뀐다.그러니 생각을 원하는 방향으로 바꾸고 그 상태를 단단히 유지해새로운 습관을 들여라.그러면 뇌구조가 거기에 맞게 변경될 것이다. -윌리엄 제임스 하버드대학 심리학 교수 우리는 경험을 통해서 배웁니다.육체적 경험은 우리가 통제하기 어려운 경우가 많지만, 정신적 경험인 사고에는 제약이 없으므로의도적인 노력에 의해 비교적 쉽게 통제할 수 있습니다.훈련과 연습을 통해 원하는 상태.......

바퀴살 서른 개가 바퀴통 하나에 모이는데,그 가운데가 비어 있어야 수레로서 쓸모가 있다.진흙을 이겨 그릇을 만드는데,그 가운데가 비어 있어야 그릇으로서 쓸모가 있다.문과 창을 뚫고 집을 세우는데, 그 가운데가 비어 있어야 집으로서 쓸모가 있다.그러니 ‘있음’이 유익한 까닭은 ‘없음’이 작용하기 때문이다. -노자 도덕경(11장), ‘노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라’에서 재인용 지식과 경험을 가득 채운 사람은 새로운 지식이나 사물에 대한 흥미가 적고,자기 의견과 다른 것은 일단 배척하기 쉽습니다.너무 가득 채운 것이 새로운 혁신과 창의성의 걸림돌이 되는 것입니다.더 큰 창의성을 위해선 충분한 휴식이 필요하.......