모든 일이 너무 복잡하게 얽히고 도저히 어떻게 해야 할지 모를 때는다음과 같은 세 단계로 일을 처리해 보라.첫째, 도랑에 빠진 젖소를 끌어낸다.둘째, 젖소가 어쩌다가 도랑에 빠지게 되었는지 알아낸다.셋째, 젖소가 그 도랑에 다시는 빠지는 일이 없도록 필요한 모든 조치를 취한다.(When everything gets really complicated and you feel overwhelmed, think about it this way.You gotta do three things.First, get the cow out of the ditch.Second, find out how the cow got into the ditch.Third, make sure you do whatever it takes so the cow doesn’t go into the ditch again.) -앤 멀케이(Anne Mulcahy) 복잡한 일.......

나의 인생이란 무엇인가? 나는 무엇을 이루고 싶은가?자신의 에너지를 어디에 써야 좋은가? 이것을 결정하는 것이 중요하다.그런 의미로 나는 이 한 문장을 정했다.“오르고 싶은 산을 결정하라. 이것으로 인생의 반은 결정된다”자신이 오르고 싶은 산을 정하지 않고 걷는 것은 길 잃고 헤매는 것과 같다. -손정의 소프트뱅크 회장 손회장은 오르고 싶은 산 결정을 위해 아래 주제를 끊임없이 고민했다합니다.‘사람들이 하지 않는 새로운 것, 많은 사람들에게 도움이 되는 것,최고가 될 수 있는 것, 계속해서 호기심을 가지고 할 수 있을 것,식지 않은 열정을 평생 간직할 수 있는 것이 무엇일까?’ 99%의 사람들이 자신의 인생을 무.......

나는 20년 전에 경영자 그룹의 최고 경영자 후보자에 대한 논의에서32세 때 큰 실패를 맛본 사람에 대해 평가하며 좋지 않은 징조라고 말한 적이 있다.하지만, 오늘 다시 논의하게 된다면 ‘실패한 경험이 없는 사람’을 가장 우려할 거 같다.(I can imagine a group of executives 20 years ago discussing a candidate for a top job and saying, ‘This guy had a big failure when he was 32.’ Everyone else would say, ‘Yep, that’s a bad sign.’ I can imagine that same group considering a candidate today and saying, ‘What worries me about this guy is that he’s never failed.’) -존 P. 코터( John P. Kotter) .......

우리는 직원을 채용할 때 기술과 배경, 그리고 교육을 잣대로 삼는다.그런데 직원을 해고할 때는 거의 '언제나'그 사람의 됨됨이를 문제 삼는다.직원 채용에 관한 한 우리는 거꾸로 하고 있다. -존 G. 밀러, ‘아웃스탠딩’에서 중국 런민전기그룹 정위안바오 사장은“인품이 제품을 결정하고, 제품이 인품을 드러낸다.품질이 기업의 운명을 결정한다.아무리 지식이 많은 사람도 근면한 사람을 이기지 못하고,아무리 능력이 뛰어난 사람도 인품이 있는 사람을 이기지 못한다.”고인성의 중요성을 강조합니다.개인과 마찬가지로 기업도 인격이 있습니다.회사의 인격은 구성원들 인격의 합으로 구성되어 있습니다.채용의 1순위 기준.......

산을 오르는 것과 영화를 만드는 것은 기본적으로 똑같다.시작할 때부터 의심을 품으면 일은 어려워진다.물리적인 어려움이 밀려들기 전에 실질적인 벽이 생겨 버리는 것이다.산을 오를 때 그 산을 오를 수 있다고 믿어야 한다.전에 쉬운 길을 따라 갔다면 이번에는 어려운 길을 가보고 싶어 해야 한다.그래야 자기 자신에 대한 긴장감을 유지할 수 있다. -영화감독 라스 폰 트리에(Las von Trier) 이어지는 트리에 감독의 이야기입니다.‘이런 방식으로 나는 영화를 만들고, 규칙을 세운다.그런 다음에는 쉬운 길이 있음에도 어려운 길을 선택한다.그것이 나의 장점을 발휘할 수 있는 것이라면 걱정하지 않는다.그건 깊은 바다에서 수.......

블로그를 시작하면서 블로그의 이야기를 정리하여 책으로 만들겠다는 생각은 했지만 제대로 하지를 못했다 그 중간 단계로 "현장 산업재 마케팅"단상으로 정리를 했다 특히 착한 책시리즈로 이는 권영민북셀프 사장님이기 전에 목회자이신 권목사님의 "사랑과 나눔"의 정신을 바탕으로 탄생한 세 번째 책이다. 

우리 팀에는 24시간 원칙이 있다.경기 이후 24시간 동안 우승의 기쁨을 만끽하거나뼈저린 패배의 비통함을 한껏 느끼는 것이다.그리고 일단 24시간이 지나면 모든 걸 잊고 전력을 다해 다음 시합에 대비한다.이 원칙은 나뿐만 아니라 코치 선수들 모두에게 적용된다. -마이애미 돌핀스 돈 슐라 감독 승리했다고 너무 의기양양해 하거나패배했다고 너무 기죽지 말고 멀리 내다볼 줄 알아야 합니다.성공은 결코 영원하지 않으며실패는 절대로 회복할 수 없을 정도로 치명적인 것이 아닙니다.이것이 인생입니다. (켄 블랜차드의 ‘리더의 심장’에서 재인용) 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요

우리 모두는 가끔씩 좀 더 평온한 세계에서 살았으면 하고 바랄지 모르지만현실은 결코 그렇게 되지 않을 것이다.그러나 우리 시대가 어렵고 당혹스럽게 느껴지는 만큼거기에는 우리를 위한 도전과 기회가 가득 차 있음을 알아야 한다. -로버트 케네디 매일을 인생의 마지막 날로가 아니라 여생의 첫날로 시작하라는 말이 있습니다.이를 두고 긍정의 인생학이라 부릅니다. (송길원, ‘행복력’에서 인용)위인들의 낙관예찬을 함께 보내드립니다.‘나는 천성적으로 낙관주의자다,그런 태도로 살지 않는 것은 별로 도움이 안되기 때문이다.’(윈스턴 처칠)‘염세주의자는 기회를 장애로 만드는 사람이고,낙관주의자는 장애를 기회로.......