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virtue 인덕수

직업적으로는 기업미래를 위한 전략경영과 이를 구현하기 하기 위한 마케팅, 전술적 영업활동에 이르는 교육과 컨설팅을 하고 있습니다. 개인적으로는 원칙 중심의 삶에 관심이 많습니다.
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  • [비공개] 엄청난 격차를 만드는 아주 작은 차이

    사람과 사람 사이에는 아주 작은 차이가 존재한다.그러나 이 작은 차이가 엄청난 격차를 만들어낸다.여기서 작은 차이는 ’마음 가짐이 적극적인가, 소극적인가‘이고엄청난 격차는 ’성공하느냐, 실패하느냐‘이다. -나폴레온 힐 긍정의 중요성에 대한 나폴레온 힐의 주장을 함께 보내드립니다.‘긍정적인 마음가짐은 영혼을 살찌우는 보약이다.이러한 마음가짐은 우리에게 부, 성공, 즐거움과 건강을 가져다준다.반대로 부정적인 마음가짐은 영혼의 질병이며 쓰레기다.이는 부, 성공, 즐거움과 건강을 밀어내고심지어 인생의 모든 것을 앗아간다.’ 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요
    virtue 인덕수|2011-07-20 11:30 pm|추천

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  • [비공개] 소통을 잘 하기 위한 세 가지 원칙

    작은 일에 대해 의사결정을 할 때는‘예/아니오’를 그 자리에서 명쾌하게 말해주십시오!하지만 큰일에 대해서는 결정을 미루십시오.작은 일을 결정하면서 시간을 끌면 무능하다고 생각하고,큰 일에 대해서 너무 빨리 결정을 내리면 신중하지 못하다고 생각할 것입니다. -밴 플리트 장군 32세에 육군 참모총장이 된 한국전쟁의 영웅 백선엽 장군이 충고를 부탁하자밴 플리트 장군이 한 말이라고 합니다.이외에 ‘말을 많이 하지 마십시오!’.’부하들에게 절대 화를 내지 마십시오!‘와 같은자신이 늘 명심하고 있는 세 가지 신조를 들려주었다고 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요
    virtue 인덕수|2011-07-20 11:29 pm|추천

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  • [비공개] 소통하기 전에 5초만 멈춰라

    세상의 모든 문제는 말을 너무 섣불리 해서 생긴다.기쁘고 슬픈 일, 아름답고 추한 일, 어렵고 쉬운 일을 말할 때는마음속으로 5초를 기다린 후 말하는 것이 실수를 줄여준다.5초를 기다리는 동안 마음을 누그러뜨리고 성질을 다 잠재울 수는 없겠지만그래도 최소한 막 나오려는 험한 말, 절대 해서는 안 될 말을 완화시킬 수는 있다. -백기복 저, ‘말하지 말고 대화를 하라’에서 5초는 ‘과다표현을 죽이는 킬러’의 역할을 합니다.울화를 마구잡이로 표현하고, 슬픔을 헝클어진 모습으로 분출하며,패한 사람은 조금도 배려하지 않은 채 승리의 기쁨을 한껏 표현하고 싶은 마음을누를 수 있어야 진정으로 아름다운 소통이 가.......
    virtue 인덕수|2011-07-18 03:43 pm|추천

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  • [비공개] 배고픈 상태라면 축복받은 사람이다

    뭔가를 이루려는 데 돈이 부족한가? 그러면 당신은 ‘배가 고픈’ 사람이다.시간이 부족한가? 그렇다면 당신은 ‘배가 고픈’ 사람이다.당신이 배고픈 상태라면 당신은 축복받은 사람이다.뭔가가 부족하다고 느낄수록 당신의 마음은 더욱 더 간절해질 것이다. -채인영, ‘꿈PD 채인영입니다’에서 꿈을 이루어 가는 동안 장애물을 만나지 않은 사람은 단 한 사람도 없습니다.시간이 없고 돈이 없어서 꿈을 이루지 못하는 건 아닙니다.꿈이란 오히려 시간이 없고 돈이 부족하기 때문에 이룰 수 있습니다.돈과 시간이 없다는 것은 포기할 이유가 아닌더욱 열심히 노력해야 할 이유입니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다.  .......
    virtue 인덕수|2011-07-15 05:48 pm|추천

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  • [비공개] 돈을 남기면 하수, 사람을 남기면 고수

    “사장님은 언제 가장 즐거우신가요?”미디어 인터뷰를 하다보면 이런 질문을 많이 받는다.그때마다 내 답은 정해져 있다.“일할 때가 제일 즐겁습니다. 일이 제 취미이자 삶의 보람이지요.”“무슨 일을 하시는데요?”“인재를 키웁니다” -아키모토 히사오, 헤이세이건설 사장 (‘사표를 내지 않는 회사에서’ 인용) 돈을 남기면 하수, 업적을 남기면 중수, 사람을 남기면 고수다’일본 근대 정치가인 고토 신페이가 남긴 말입니다.헤이세이건설의 아키모토 히사오 사장은 ‘건설이나 경영’이 아닌,“인재를 키우는 것이 내 삶의 보람이며,그것이 내가 할 일이며, 앞으로의 과제다”라고 말합니.......
    virtue 인덕수|2011-07-15 05:47 pm|추천

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  • [비공개] 비난이 칭찬보다 안전하다

    비난이 칭찬보다 안전하다.하나부터 열까지 나에게 불리한 말을 듣는 동안에는 성공할 것 같은 확신이 든다.그러나 꿀처럼 달콤한 칭찬의 말을 들으면아무런 대책없이 적 앞에 나선 사람처럼 느껴진다. 우리가 굴하지 않는 한, 모든 해악은 은인과 같다.칭찬의 유혹에 저항하는 만큼 우리의 힘은 강해진다. -랄프 왈도 에머슨, ‘스스로 행복한 사람’에서 누구나 칭찬 듣는 것을 좋아합니다. 대부분의 사람은 비난받는 것을 싫어합니다.따라서 사람들은 타인에게 도움이 되는 듣기 싫은 소리는 적게 하는 반면,상대에게 큰 도움이 되지 않는 칭찬은 많이 하게 됩니다.싫은 소리를 들을 줄 하는 소수만이 남과 다른 성취를 하게 됩니.......
    virtue 인덕수|2011-07-15 05:44 pm|추천

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  • [비공개] 의사결정의 공식, P = 40~70

    나는 공식 ‘P = 40~70’을 자주 사용한다. P는 성공할 가능성을 나타내며 숫자는 요구된 정보의 퍼센트를 나타낸다.정보의 범위가 40~70% 사이에 들면 직감적으로 추진하라.맞을 기회가 40% 미만일 정도로 정보가 적으면 행동을 취하지 마라.하지만, 100% 확실한 정보를 갖게 될 때까지 기다릴 수만은 없다.왜냐면 그때가 되면 너무 늦기 때문이다. (Use the formula P = 40 to 70, in which P stands for the probability of success and the numbers indicate the percentage of information acquired.Once the information is in the 40 to 70 range, go with your gut.Don’t take action if you have only enough information to give y.......
    virtue 인덕수|2011-07-15 05:42 pm|추천

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  • [비공개] 꿈이 있는 사람은 인생을 즐긴다

    스스로 세운 인생의 목표에 헌신하는 사람은 삶이 즐거워 어쩔 줄 모른다.다시 태어나도 그 일을 하겠다고 다짐한다.수입이 전혀 없어도 기꺼이 하겠다고 말한다.그리고 그 일을 초등학교 때부터 하지 않은 것을 후회한다. -혼다 겐(이강락, ‘청춘에게’에서 재인용) 꿈이 있는 사람은 인생을 즐깁니다.어려움이 닥쳐도 기꺼이 과정으로 받아드립니다.반면 꿈이 없는 사람은 자기 인생의 주도권을 남에게 맡긴 것이나 마찬가지입니다.삶이 무미건조하다면,꿈을 리모델링할 때가 된 건 아닌지 생각해 보아야 합니다. 행복한 경영이야기에서 인용하였습니다. 행복하세요
    virtue 인덕수|2011-07-11 07:57 pm|추천

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  • [비공개] 감사할수록 더 많은 것을 얻는다

    나는 나의 삶이 죽은 사람이든 살아있는 사람이든다른 사람들의 노고에 의존하고 있다는 사실을매일 하루에 백번씩 스스로에게 일깨운다.또한 내가 받은 만큼, 그리고 지금도 받고 있는 만큼 주기 위해서열심히 노력해야 한다고 매일 하루에 백번씩 스스로에게 일깨운다. -알베르트 아인슈타인 '시크릿’ 저자 론다 번은 신작 ‘Power’에서 감사에 대해 다음과 같이 말합니다. “아무리 작은 것일지라도 당신이 가진 것에 대해 고마워할 때당신은 그런 것을 더 많이 받을 것이다.당신이 받은 것, 그리고 지금도 계속 받고 있는 것에감사하는 마음을 주면 그것은 더 크게 늘어난다.그와 동시에 감사하는 마음이 당신이 원하는 것을 가.......
    virtue 인덕수|2011-07-08 10:21 pm|추천

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  • [비공개] 제약은 저주의 가면을 쓴 축복이다

    “시간, 돈, 인력, 경험이 부족해.” 질질 짜는 소리는 이제 그만.오히려 적을수록 좋다.제약은 저주의 가면을 쓴 축복이다.자원이 부족하면 현재 가진 것을 최대한 활용해야 한다.다시 말해, 낭비가 사라진다.그리고 제약 속에서 창의적인 아이디어가 나온다. -제이슨 프라이드, ‘똑바로 일하라’에서 자원이 충분하면 조직 구성원들은 현 상태에서 할 수 있는 일만 하려 합니다.반면 물러서거나 타협할 수 없는 제약을 배수진으로 설정한 조직은꼭 해야 하는 일에 집중하게 됩니다.꼭 해야만 하는 일에 절박한 심정으로 매달리는 조직과할 수 있는 일만 하는 조직의 성과차이는 불을 보듯 뻔할 것입니다.그런 점에서 제약은 저.......
    virtue 인덕수|2011-07-08 10:19 pm|추천

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