혁명은 모든 경계를 여지없이 무너뜨린다. 산업사회는 가정 생활과 직장 생활의 경계가 분명했다. 하지만 집에서 일하는 사람들의 수가 수백만명에 이르는 오늘날에는 그 경계선이 분명하지 않다. 심지어 어디에 소속되어 일하는지조차 불분명해지고 있다. 로버트 라이시는 노동력의 상당 부분이 독립계약자, 프리에이전트(free agent) 그리고 A기업에서 일하지만 실제로는 B기업의 직원인 이들로 구성된다고 지적한다. 그는 "머지 않아 회사란 특정 기간 동안 누가 어떤 정보에 접근할 수 있으며, 누가 어떤 수입의 일부를 가져갈 것인지에 대해 정의될 것이다. 엄밀한 의미의.......

"앞으로 1~2년간 저금리 기조가 이어질 가능성이 높기 때문에 주식투자 매력은 여전히 높다. 에너지 관련 원자재 투자는 세계 경제의 고른 성장이 어려운 상황에선 투자에 신중해야 한다. 당분간 신흥시장에서도 수출 비중이 높기보다 내수 성장을 함께 누릴 만한 국가나 기업이 유망할 것이다. " 경제성장률이 금융위기 이전 수준으로 회복되기 힘든 상황이어서 경제성장보다 내부역량으로 성장할 수 있는 기업을 골라야 한다는 말이다. 그는 종목 발굴의 중요성을 강조하고, 사업모델이 얼마나 지속 가능한지, 새로운 시장이나 고객에게 쉽게 접근할 수 있는지 보여주는 `프랜차이즈`가치를 .......

LG전자 5개 사업본부 모두 올해 1분기 이후 흑자 기조를 이어갔다. 부문별로 보면 TV를 주력으로 하는 홈엔터테인먼트(HE) 사업본부가 돋보였다. HE사업본부는 3분기 매출액(4조9285억원)이 전분기보다 9.3% 늘어난 데다 영업이익도 14% 증가한 2548억원을 거뒀다. 반면 휴대폰은 전략 변화에 따른 적응 기간에 들어선 느낌이다. LG전자는 휴대폰시장에서 노키아(1위), 삼성전자(2위)를 추격하기 위해 `규모의 경제`를 강화하고 있다. 중남미, 중앙아시아, 옛 소련 지역 등 이머징 마켓에 저가 휴대폰 공급을 확대하고 있는 것이다. 이로 인해 3분기 휴대폰 영업이익(3844억원)은 전기 대비 28.5.......

직원 채용은 최고위층 경영진의 최고 관심사 중 하나다. 우선 이들은 전 세계 우수 대학을 방문해 회사를 홍보한다. 회사가 학생들을 고르는게 아니라 우수한 지원자들이 '선택'하도록 하자는 취지다. 신입사원의 등용문 중 하나인 인턴십 제도도 돋보인다. 대학생을 직접 실무에 투입하고 합숙시켜 개인의 역량을 철저히 검증한다. 일본 법인 본사 직원들의 70~80%가 인턴십을 통해 채용됐을 정도다. 직원교육은 분야별 혹은 직급별로 'P&G 칼리지'를 통해 지속적으로 이뤄진다. 특이한 것은 외부 강사가 아니라 주로 상급자나 옆 부서 책임자 등 내부인이 강의를 .......

시카고대 존 리스트(List) 교수는 독재자 게임의 조건을 약간씩 변경해 4가지 실험을 실시했다. 첫번째로, '주거나, 일부만 주거나, 아예 안 주는' 선택항목을 부여했다. 이 경우, 70%가 상대편에게 돈을 줬다. 이는 기존 독재자 게임과 엇비슷한 결과다. 그러나 "오히려 1달러를 뺏어올 수도 있다"는 선택항목을 추가하자, 오직 35%만이 돈을 줬다. '뺏어올 수 있다'는 항목을 추가하기 전에 비해, 절반으로 줄어든 것이다. 1달러를 뺏은 사람도 20%나 됐다. 세 번째로 "상대편에게 동일한 금액이 있으니, 다 뺏어도 된다"고 했더니 오직 10%만이 돈을 줬다. 저자들은 ".......

Companies must be engaged in openness and exchange of information. Biz Stone, a co-founder of Twitter, kindled the magic of ‘140 characters’ worldwide. Stone stressed that openness will become more critical to companies in the future in that they will have to shift their focus to develop the best way to deliver the value of a company to their customers. Behind the success of Twitter was customers’ acknowledgement in the value of products, Stone said. Companies should grow wisdoms to inform the right information about their products and servi.......

Play a positive-sum game. Michael E. Porter, Professor at Harvard University and management-guru, asked companies to compete for uniqueness. He stressed that the days of a zero-sum game where one became the best by beating his or her rival is over. He called on companies to shift their focus to a positive-sum competition where everyone can become a winner. He also declared the end of an era of obsessing over shareholder value. He criticized that too much attention in short-term achievement bred the catastrophe &n.......

네가 아무리 높은 자리에 있더라도, 특별히 위치를 사용할 필요가 없다.어떤 일의 결과가 좋았을 때,너에게 공을 돌리지 말고 다른 사람을 칭찬하라.그러면 사람들은 자신의 능력을 특별하다고 느끼게 되고 더 열심히 일하게 된다.- 컴 캐스트 CEO, 브라이언 로버츠의 아버지가 던져준 충고