머니 바이블
공인회계사.세무사,CEO.작가.투자가. 성경 재정 전도사. <유튜브> 머니 바이블 Money Bible
"머니 바이블"
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[비공개] 가슴 벅차게 하는 비전이 사람을 움직인다
IBM, P&G, 시스코, 시멕스, …. 이런 기업들의 공통점은 무엇일까요? 공룡인데도 민첩하다는 것입니다.하버드 경영대학원의 로자베스 모스 캔터(Kanter) 교수는 이처럼 거대 기업이면서도 마치 벤처기업처럼 민첩한 기업들의 특징을 뽑아봤는데, 그것은 회사 전체가 보다 큰 가치, 가슴을 울렁이게 하는 큰 비전을 공유한다는 것입니다. 캔터 교수는 "모든 직원이 보다 큰 가치를 공유하게 되면 일선에서 어떤 문제에 부딪혀도, 본사로부터 아무리 떨어진 곳에서 일하더라도 자발적으로 문제의 해결을 주도하게 된다"고 말했습니다. 이나모리 가즈오( 盛和夫) 교세라 명예회장은 "돈으로는 사람을 움직.......추천 -
[비공개] 대가들이 말하는 '혼+창+통' = '성공 경영'을 위한 원동력
- 조선일보(2009.10.17) : Weekly BIZ추천 -
[비공개] 이윤만을 추구하는 기업은 죽는다
혼(魂) : 가슴 벅차게 하는 비전이 사람을 움직인다 창(創) : 끊임없이 '왜' 라고 물어라, 그러면 열린다 통(通) : 만나라, 또 만나라… 들어라, 잘 들어라 - 조선일보(2009.10.17) : Weekly BIZ추천 -
[비공개] 핵심가치를 실천하는 한국의 CEO와 임원은 10%가 안된다
핵심가치는 신뢰받고 성공한 리더가 되기 위해 반드시 갖춰야 할 덕목이다. 리더십 교육을 하면서 필자는 교육에 참여한 많은 CEO와 임원들에게 1분을 줄 테니 본인이 매일 업무를 추진하면서 항상 고려하는 핵심가치 3개를 써보라는 이야기를 자주 한다.그런데 3개의 핵심가치를 써내는 리더는 많지 않다. 필자의 경험을 토대로 이야기하면, 핵심가치를 명확히 설정해 이를 실천하는 리더는 불행히도 10%도 안 된다. "바빠서 못했다"든가 "아직 핵심가치를 마련할 만큼 중요한 위치에 있지 못해서"라든가 다양한 이유가 있다.더 성공해서 CEO가 되면 핵심가치를 마련해 보겠노라 생각하는 리더들.......추천 -
[비공개] 핵심가치는 우리의 생각과 행동을 통제하고 의사 결정을 할 때 방향성을..
허브 켈러허, 샘 월튼, 스티브 잡스, 앤디 그로브, 잭 웰치…. 이러한 리더들의 공통점은 무엇일까? 그것은 바로 이들이 뚜렷한 핵심가치를 바탕으로 자신의 조직과 직원들을 이끌었다는 사실이다.이들은 자신이 무엇을 원하고 일을 추진함에 있어서 중요한 우선순위가 무엇인지를 명확하게 알고 있었다. 더욱 중요한 것은 이들이 가지고 있는 핵심가치와 우선순위를 조직 내부의 구성원과 공유하기 위해 적극적으로 대화했다는 사실이다.사우스웨스트 항공사의 CEO였던 허브 켈러허는 사람이 회사의 가장 큰 자산이고, 이들이 긍정적이고 신나게 일할 수 있는 조직 문화를 만들기 위해 노력했던 것으로 유명하다........추천 -
[비공개] '몰입'을 강조하는 저자(황농문 서울대 재료공학부 교수)의 '전형적인..
*오전 6시 : 출근 전 아침 시간 아이디어와 함께 잠이 깨면 떠오른 아이디어를 노트에 기록한다. 세수, 면도, 식사를 하면서도 머릿속에는 계속 그 문제가 맴돌고 있다. *오후 12시 30분 : 점심 식사 시간 점심 식사 시간도 다를 것이 없다. 나는 도시락을 싸가지고 가거나 혼자 식당에서 조용한 시간을 갖는다. 배식을 기다리는 동안에도, 식사를 하는 동안에도 생각은 계속된다. 이것은 몰입 상태를 유지하기 위해서지만 이때 귀중한 아이디어가 떠오르는 경우도 많다. *오후 8시 : 저녁 시간 이후 이때쯤이면 몸이 약간 노곤해진다. 이때는 소파에 비스듬히 기대 앉아서 주어진 문제를 .......추천 -
[비공개] 뉴턴이 만유인력 법칙을 발견한 방법...내내 그 생각만 하고 있었으니까
뉴턴은 한 가지 문제를 붙잡으면 밥 먹는 것도, 잠자는 것도 잊어버렸다. 접시째 내버려둔 음식 때문에 그의 고양이는 나날이 뚱뚱해졌고, 밤잠을 설치고도 뉴턴 자신은 밤을 새웠다는 것조차 몰랐다고 한다. 나이가 들어서도 그의 연구열은 식을 줄을 몰랐다. 그를 식탁으로 불러들이려면 식사가 준비되기 30분 전부터 불러대야 했으며, 식탁에 앉아서도 책을 들여다보느라 음식에 손도 대지 않는 일이 허다했다. 심지어 저녁 식사로 차려진 죽이나 달걀을 다음날 아침으로 먹는 일도 흔했다고 한다. 뉴턴의 몰입적 사고는 한 문제가 풀릴 때까지 몇 개월, 심지어 몇 년 동안이나 지속.......추천 -
[비공개] 좋은 사람
영국 중세문학의 최고 권위자이며 유명한 석학이었던 매클레인 선생님은 답사에서 눈물까지 글썽이며 '좋은 사람'이라는 말은 자신이 이제껏 들은 그 어떤 찬사보다 더 값지고 소중한 말이라고 했다. 아직 이십대였던 나는 그때 '좋은 사람'의 의미에는 별 관심이 없었다. 아니, '좋은 사람'은 특징 없고 재미없는 사람이라고 생각했다.하지만, 세월이 많이 흐른 지금,나는 새삼 '좋은 사람'에 대해 생각한다.그리고 정말 누구의 마음에 '좋은 사람'으로 남는 것이 얼마나 힘들고, 소중한지 깨닫기 시작한다.- 장영희의《살아온 기적 살아갈 기적》중에서 -추천 -
[비공개] 이순신의 진중생활
다음은 이순신의 진중생활에 대하여 부하들이 쓴 글이다."공(이순신 장군)은 진중에 있는 동안 여자를 가까이 하지 않았으며, 매일 밤 잘 때도 띠를 풀지 않았다. 그리고 겨우 한 두잠 자고 나서는 사람들을 불러들여 날이 샐 때까지 의논하고, 또 먹는 것이라고는 아침, 저녁 5, 6홉 뿐이라, 공이 먹는 것 없이 일에 분주한 것을 본 사람들이 깊이 걱정하였다." 이와 같이 이순신은 몸도 돌보지 않고 일에 몰입해서 나라를 지켜냈다.- 행복한 경영이야기추천 -
[비공개] 진정한 창조자는 자기 영역에서 변화를 일으킨 사람
성공한 사람이란 단지 돈을 많이 벌거나 유명한 사람을 가리키는 것이 아닌 것이다. 가드너에 따르면 오늘날 사람들은 대중매체의 영향 때문에 '명성'과 '성공'을 혼동하고 있다고 한다. 심지어 명성을 창의성이나 리더십과 혼동하기도 한다. 진정한 창의성을 발휘하는 사람이나 참된 리더는 자기 영역에서 변화를 일으킨 사람을 의미한다. 예를 들어 서태지를 성공했다고 평가할 수 있는 이유는 그가 단지 돈을 많이 벌고 유명해져서가 아니라 자신의 강점 지능인 음악지능을 가지고 그것을 발전시켜 대중음악의 흐름을 변화시켰기 때문이다. - 문용린 지음 '지력혁.......추천
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